探讨我国电力施工企业工程项目成本管理

探讨我国电力施工企业工程项目成本管理

王磊

南瑞集团有限公司 江苏省南京市 211106

摘要：随着电力行业迅速发展，集团业务模式具有显著变化，电力施工类项目不断增加，从而对集团建设能力提出更高要求。在电力施工过程中，施工技术的提升、安全制度的完善，有效地保证了电力施工的质量和效率。一般而言，电力施工企业在施工过程中需要消耗大量的资金，为了保证资金的充分利用，需要对电力项目施工成本进行有效的管理。在施工成本管理过程中，仍存在着一些显著的弊端。本文以实际的施工管理为背景，阐述电力企业施工管理过程中的问题以及对此，供大家参考借鉴。

关键词：电力施工；工程项目；成本管理；措施

引言：

电力施工是集输变电工程、基础建筑、调试于一体的施工过程。在电力企业施工过程中，不仅要保证施工人员的人身安全，还要充分保证建筑工程的质量，保证项目的正常运营，基于此，要充分保证电力项目的使用和投入。为了保证资金的充分利用，避免施工过程中不必要浪费，需要对施工成本采取科学有效的控制措施。目前而言，我国电力施工企业在成本管理过程中还存在一些显著的问题，需要对这些问题采取行之有效的措施，以此来保证施工质量和效率。

一、电力施工企业工程项目成本管理存在的问题

（一）成本管理体制中存在的问题

目前而言，在电力施工企业成本管理过程中，忽视了成本管理体制的建立。这样一来，电力施工企业在施工过程中，由于没有一个完善的、健全的管理体制制约施工成本，倒是资金没有得到充分地利用，甚至出现严重的浪费情况。不仅如此，在项目施工的过程中，每一笔资金的施工情况也十分模糊，没有任何的负责人对其进行监督和管理。由于电力施工企业成本管理制定的不全面，成本管理的作用无法得到有效的发挥，没有任何的约束力，不仅存在严重的浪费情况，也无法有效保证项目施工的质量。

（二）成本管理方式上存在的问题

对于电力施工企业而言，成本管理意味着保证资金的有效利用。随着我国经济的迅速发展，电力施工企业也得到了充分的发展，在施工的数量和施工规模上都得到了显著地提高。目前而言，在电力企业施工管理过程中采用了很多先进的施工技术和先进的设备。在施工成本管理过程中依然采用传统的财务管理方式，传统的项目资金管理方式无法有效的反映资金的利用情况，而且还容易出现使用资金记录不详细的情况，常常出现纰漏或者记错的情况，导致成本管理混乱。

（三）项目施工前期与中期的成本上存在的管理问题

一般而言，项目建设分为前期施工、中期施工和后期施工三个阶段，其中施工后期对项目建设的成本关联性不大。成本管理的主要阶段是集中在前期施工和后期施工。施工前期主要存在的问题就是项目建设相关文件的办理工作，在这个阶段，很容易出现项目资金谎报瞒报等情况，另外，在施工中期，施工材料的采购，施工人员的薪资等，也很容易出现以次充好、偷工减料等情况，不仅严重地浪费了电力企业的资金，还给电力工程带来了严重的安全隐患。

（四）成本管理在工程分配上存在的问题

对于电力施工企业而言，具体的施工是需要交给施工单位来完成的。电力施工企业与施工单位签订施工合同，电力企业支付相关的资金，由施工企业进行全面的施工建设。基于此，在成本管理过程中，电力企业需要对施工单位所出具的是个姑娘费用进行审核管理，避免出现虚假的情况，或者是使用不良的方式来骗取施工资金从中获利。电力施工企业在成本管理过程中要加强对成本管理的重视程度，避免增加施工成本，造成资金外流的情况。

二、电力施工企业工程项目成本管理的措施

（一）增强电力施工企业整体的成本管理意识

所谓的成本管理就是电力施工企业对资金运用情况进行必要的监督和管理，以此来保证资金用到实处，避免资金得不到正确的使用或者是浪费的情况。对于电力施工企业而言，首先需要提高成本管理的意识，让电力企业的员工都能够具有成本管理的意识，以此来保证电力施工项目的质量。在施工建设过程中，涉及面比较广，有施工材料、施工人员、施工技术、施工设备等因素，在不同的施工阶段，施工人员都需要具备较强的施工管理意识，以此来增加物品的利用率，减少资金的使用。

（二）制定健全的机制体系，保证成本管理有据可依

建立健全电力企业成本管理体制，能够有效地提高电力施工企业成本管理的质量。在成本管理过程中，要采取责任制，安排相关的负责人对资金使用情况进行监督和管理，保证资金使用到位，避免资金浪费的情况。在健全成本管理机制下，需要按照步骤进行管理，在每一个施工环节都需要进行合理的控制，保证资金的正常运用，保证电力企业资金使用效益最大化。在项目成本管理过程中，要以控制为核心，对项目整体进行规划，制定行之有效的管理方案，从施工的细节入手，以此来实现控制成本的目标。

（三）电力企业通过签订施工合同的方式进行控制

目前而言，在我国电力项目施工过程中分为两种形式，一种形式是电力施工企业自行完成项目的建设；另外一种形式为将具体的施工过程分包给施工单位，有具体的施工单位来负责施工，有电力施工企业来承担施工所需要的费用，施工单位负责具体的施工。这样一来，具体的施工企业需要与电力施工企业签订施工合同，采用合同制的管理形式，避免施工过程中出现不必要的麻烦。电力施工企业的成本管理需要对施工单位进行科学有效的管理，对施工过程中所雇佣的施工人员，使用的施工设备以及评估检测的方式等内容，电力施工企业要与是个施工单位保持联系，起到监督管理的作用，以此来监督施工过程中所需要的费用。除此之外，电力施工企业还需要对施工合同进行有效地管理，避免合同中出现不合同的条款，以此来保证电力施工项目的质量。

结束语：

总而言之，对于电力企业项目成本管理而言，一定要采用行之有效的措施控制成本管理过程中出现的问题，对存在的不足进行有效的克服。在成本管理过程中，要采用责任制的形式，并且充分发挥成本管理的作用，避免施工过程中出现不必要的浪费，进而保证电力工程的施工质量和施工效率。

参考文献:

[1] 李凤霞.电力施工企业工程项目成本控制探讨[J].中外企业家,2014,(27):73-82.

[2] 丁从华.电力施工企业工程项目成本控制探究[J].大科技,2015,(5):257-257,258.