电力企业财务内部控制研究

电力企业财务内部控制研究

董沁沁

国网拉萨发电公司

摘要：电力企业经营管理下财务管理工作面临诸多挑战，为满足企业财务管理控制要求还需要对存在问题进行分析，并制定有效的管理措施，从而提高企业财务管理水平。文章对电力企业财务内部控制现状与控制策略展开探讨。

关键字：企业财务；电力企业；内部控制；财务控制

引言

财务管理工作往往贯穿于电力企业发展全过程。高质量的财务管理工作，可以为企业其他管理工作的顺利进行奠定经济基础。在现实中，部分电力企业未合理开展财务管理中的财务管理，导致财务管理工作成效受到较大的影响。

1财务管理在企业的地位

电力企业公司的财务战略在公司中占有重要地位是经济发展方向造成的。一个公司的发展方向，在建设融资中是主体，建设投资公司中分散的管理模式可以转变为结合型契约的企业管理模式，这样的企业管理模式可以解决经营责权不明、政企不分与城市基础设施建设的问题。所以电力企业公司的有关经营发展方向与财务战略方向离不开。电力企业的发展离不开正确的财务战略支持，筹资、投资方式、利润分配、财务划分结构是公司财务战略的主要组成部分。各个项目需要在投资、融资、资金分配、资金管理等多个方面进行投资策划，采取更有效的方法节约资金成本，提高资金的利用效果。投资方的利益分配也要根据多方面因素进行合理分配，确立分配政策，处理长期和短期利益之间的关系，合理分配公司与个人之间的利益关系，立足利于公司发展的角度，规划好财产结构，从安全性、有效性等角度以最佳的方式结合。

2电力企业财务内部控制存在的问题

2.1内部控制环境不理想

电力企业财务内部控制之所以尚未发挥出最优作用价值，首先和内部控制环境不理想有关，因为当前很多电力企业尚未构建合理的内部控制环境，即使建立内控制度的，也存在建立时间太短，内部控制氛围不浓厚，进而也就必然会限制电力企业内部控制各项工作的开展。比如当前依然存在一些电力企业财务并没有充分意识到内部控制的重要性，对于该方面工作缺乏足够的关注度，无法为其提供相匹配的支持力度，最终导致内部控制工作往往流于形式，无法在电力企业内部得到优化落实。因为目前电力行业改革发展，各个电力企业面临着更为激烈的市场竞争压力，很多电力企业财务管理人员往往将过多的精力放在企业财务核算上，过度关注经济效益提升，忽视了内部控制职能构建，不具备科学合理的内部控制理念，由此产生的危害不容忽视，严重影响资金安全。

2.2财务效率低下，施工数据更新较慢，影响实时进程监控

现阶段社会对于电力设施的相关要求比较高，因此电力部门相关施工的工程量比较大，电力企业相关的财务部门的工作压力随之增大，但是财务管理效率的提升却赶不上工作压力增大的脚步，因此在很多电力企业当中，财务部门的日常工作过程日渐窘迫。财务部门需要经手大量的账据和财务信息，因此在管理上相对严格，账目需要管理人员的不断复查和核对。但为了更好地管理施工建设过程，领导人员需要及时核对财务数据与施工建设数据，这样才能更好地监控施工过程。因此在日常的财务工作过程当中，电力企业的财务管理人员的工作压力无形上会增添很多，财务效率低下而导致的施工相关花费数据更新较慢，不利于企业对于施工流程的监督和接下来建设的合理安排。

2.3融合问题

我国的财务共享模式下电力企业管理的融合得并不完善。工作的复杂性导致财务管理的工作任务难以从表面上划分清楚，对电力企业财务风险的管控工作的一体化开展造成影响。电力企业中前端和后端的融合理念不足。在传统的财务管理工作上，管理工作并没有落实到每个业务部门，造成人力资源浪费。缺乏健康有序管理，存在集约单位管理缺乏现象，电力企业中业财融合的理念需要深入推进。

3电力企业财务内部控制的优化措施

3.1营造良好内部控制环境

电力企业财务未来内部控制工作的优化发展必然需要首先从环境营造入手，在企业内部创造较为理想的内部控制氛围，以此指导后续各项工作开展，同时体现更强支持力度。基于此，针对电力企业财务管理层以及内部控制负责人员需要加大培训力度，促使其明确内部控制的内涵以及重要价值，依托实际案例以及相关理论，引导各个相关人员意识到做好内部控制，健全管理机制，堵塞管理漏洞，提升管理绩效，严防违法违规行为，营造廉洁自律从业环境，确保国有资产规范安全运行，为公司健康、持续、协调发展提供坚实的资金保障和财务支持。在当前电力企业运营发展中，因为往往面临着较多的风险因素，风险防控成为重要任务和管理目标，而内部控制在该方面能够发挥出较强的积极作用，这也就需要围绕着内部控制予以高度关注，积极构建适应于当前社会发展新形势的内部控制机制。

3.2加强财务管理信息化建设

电力工程施工企业应与时俱进，将信息化技术广泛应用到财务财务管理中。通过建立先进、完善的预算管理信息化系统，有助于财务人员将财务信息以电子化形式呈现出来。此外，依托财务信息系统，工作人员可以在较短时间内计算出所需的财务额度，大幅度提升财务预算管理工作效率与质量。在信息化建设环节，企业应注重财务预算管理系统的安全性，并通过提升全体职工的信息技术水平，将信息存储、传输、共享等环节中的潜在安全风险有效规避掉。例如，企业可以设置专门的系统维管团队，通过不断优化系统，或者设置防火墙等技术，来提升系统安全等级，防止财务信息被窃取或者篡改等。

3.3强化电力企业的财务管理机制

受经济发展影响，很多电力企业经营规模逐渐扩大，电力企业财务管理工作量也逐渐增加，很多电力企业分支结构财务核算方法不够统一，对下属公司财务管理造成较大困难，对下属公司财务状况和经营盈利情况的了解造成了影响，对单位的运营也带来了影响，使电力企业资源不能合理的分配。在财务共享中心模式下，电力企业的下属公司的财务核算标准有着统一的规划，同时外部监督工作也得到了强化，带动了下属公司内部考核机制发展，使电力企业的资源可以的合理有效的配置。

3.4创新内部控制技术

电力企业财务内部控制工作的优化发展还需要考虑到具体技术手段的创新，要求借助于更为先进可靠的技术手段，发挥财务审计的作用，辅助内部控制各项任务落实。从当前电力企业内部控制工作开展中来看，因为其往往需要重点关注于预算管理、财务运行管控以及风险评估防控等多个任务，而各个内部控制任务的落实又都需要大量信息资料的支持和参考，这也就必然需要进一步优化信息管理模式，要求依托信息化管理技术提供更强便利条件。未来各个电力企业应该注重积极完善自身ERP系统，深化信息系统构建，要求能够在信息搜集、共享以及分析应用方面发挥重要作用，可以更好凸显所有数据信息资料的应用价值。当然，在新技术的引入和应用下，加强财务人员法律知识培训，明确财务人员服务意识，正确处理电力企业内部各个部门之间的关系，要求形成更强的信息共享机制，能够较好服务于内部控制工作人员，最终实现各项内部控制任务优化落实。

结语

综上所述，我国的电力企业亟待进行全面的、更加完善的财务部门管理创新措施，因此在这个过程中，更需要针对创新过程中所需要注重的重点问题和注意事项，完善整体的改革管理进程，提高人员业务能力，强化财务管理工作水平，从而为企业长远稳定发展奠定基础。提高企业市场地位，积极开展财务管理与业务的融合，实现企业财务管理创新。

参考文献

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