能源企业财务风险防范与控制研究

能源企业财务风险防范与控制研究

李福祥

国网山西省电力公司晋中供电公司 山西省晋中市 030600

摘要：在国家经济迅速发展的影响下，能源企业发展迅速，企业利润趋于增加，多元化经营模式和外延式增长模式成为能源企业的主流发展模式。由于能源企业独有的资产业特点，使得外部宏观经济、政治及文化环境对能源企业的发展制约性越来越强。如何有效、可持续防范财务风险成为能源企业的重中之重。

关键词：能源企业；财务风险防范；控制研究

企业进行财务风险管理工作主要是为了识别、分析和评价企业经营过程中会出现的各类风险，并且及时采取有效的措施，运用科学合理的方式来处理和防范企业出现的风险，以保证企业正常的理财活动和经济利益会出现的损失。因为企业的风险一直贯穿于企业整个经济活动之中，也可以说企业的管理工作是企业为风险的管理过程，企业需要不断地面对新的形势，所以企业需要不断地改进方法，正确地认识风险，明辨风险的特征与企业环境的变化，及时掌握好风险管理的措施，因为这是事关企业能否良好发展的重要事情。

1 能源企业在不同财务阶段所面临的财务风险

1.1筹资阶段财务风险

能源企业通过借入资金的方式来筹集资金，如果在经营生产阶段无法通过借入资金来产生一定的收益，能源企业就无法在借款到期后按期还本付息。另外，对于所有者投资而言，使用企业的自有资金则不需要进行还本付息。但是，能源企业对于资金的不当使用，例如资金使用效果低靡，也会造成企业股票价格下降，从而导致能源企业筹集资金的难度上升，使得筹资成本大幅增加。能源企业对于以上两种筹集资金的渠道的比例是否平衡也会对资金的使用效率与造成一定的影响。

1.2资金回收阶段财务风险

能源企业在确定投资到投资结束，因为各类不可控因素，使企业的实际收益与预期收益产生较大幅度的偏离。企业不健全的决策机制以及盲目的决策会导致投资后技术与成果的转化率低，以及企业只看重技术的可行性，而忽略了经济的可行性，对于投资成本以及最终的投资效益的不准确计算，都会导致企业投资风险的发生。

1.3投资阶段财务风险

能源企业资金回收阶段所面临的财务风险，主要分为内部因素以及外部因素两个方面，其中内部因素主要是由于企业决策者的盲目决策导致的，企业必须对该风险制定相应的控制对策，才能够减少内部因素造成的损失；而外部因素主要是由于企业所处的外围经济环境所导致的，即国家宏观经济政策和财务金融政策的影响。

2 能源企业财务风险的防范措施 
　　2.1提升财务人员风险防范意识 
　　对于财务风险方面的管控，首先需要提高财务部门人员的风险管理意识，定期开展财务人员的专业能力培训以及风险防范方面的培训，培训的内容要重点宣导新能源可持续发展的理念，并且注重专业知识和员工个人能力素质的双重提升。另外，还可以加强与外部审计监管部门或是业内优秀的大型新能源企业的沟通，了解其他主体是如何加强财务风险控制的，吸收先进经验。另外，还要培养财务人员熟悉企业涉及的业务板块，对业务相关的政策以及行业现状有较为深刻的理解。密切关注外部政策环境以及行业竞争环境的变化，充分研究企业的内部环境和外部环境对企业可能产生的影响。定期对内外部风险从产生的原因、构成的因素、对企业带来的冲击进行科学的分析与评估，与企业本身在这些方面的抗风险能力相比对，对于可能会给企业造成较大的冲击的风险，提出相应的应对策略，及时调整相关的财务管理政策以及内部控制制度，提高财务部门对财务风险的应变能力。 
　　2.2完善企业风险控制体系 
　　新能源企业内部控制体系，需要涉及到公司从研发、生产、销售等整个运作流程，也涉及到了各个后勤部门的相关事务，因此内部控制体系的修订与完善需要企业上下的全员参与，本着让内部控制体系更加全面、科学、有效的原则，从企业经营全局的角度，在原有的内部控制体系上进行调整与更新，将原有的体系未能涉及到的部分进一步地完善与扩充，强调内部控制体系的系统性与完整性。并且企业需要将内部控制体系的完善作为企业一个常态化的工作来开展，让企业的所有员工和管理者更加重视内部控制的管理，养成做任何事情都按照规矩和流程制度办事的优良习惯。新能源企业的风险控制体系，受到企业性质的影响，也是需要与时俱进的，要不断吸收创新前沿的内部控制管理手段，废除过去不够科学不够系统的旧内部控制制度。同时在未来需要将内部控制制度建设不断地进行更新与调整，与行业前沿水平看齐，朝着更加科学有效的内控建设目标出发。 
　　2.3构建全面完整的预算管理体系 
　　科学的预算管理体系能够为企业提高运营效率，减少费用漏损，降低运营成本，提高经营收入。预算管理工作的第一步是制定每个会计年度到来时的预算计划，要保证预算计划制定的合理性，需要采用科学的方法对当下年度总的资源投入产出进行评估。资源的投入包括了企业当年所有的研发生产经营活动所需要的成本，其中需要特别注重对所要投资的项目进行多维度的评价，采用科学的投资决策模型以及综合评价指标来评估投资项目的可行性和盈利能力，并且进行敏感性测试，有效地降低投资风险。对资源投入完成评估之后，合理地将财务资源分配至企业的每个业务流程中。在制定好了科学的预算管理计划后，需要对实施的过程进行实时监控，可以通过每个月的预算使用情况以及大项目报批的情况来回溯预算的执行情况，及时发现不合理的资金使用行为或是超预算的行为，也可以根据统计情况结合业务部门自身的需求进行预算计划的后期调整。 

　　2.4完善财务风险预警机制 
　　为了进一步完善风险管理体系，需要做好风险过程管理，保证在风险控制手段实施的时候达到应有的效果，也要做到实时监控企业的经营动向。过程管理的手段主要是要建立风险预警机制，对会计信息、财务报告、经营指标等相关信息进行监控与计算，通过横向与纵向对比的形式，及時发现企业在经营过程中存在的问题以及潜在的风险。财务风险预警系统的建立首先需要明确财务风险管控的目标，明确企业在当下的经营水平和经营环境中需要注重哪些方面的财务风险点，然后根据潜在的风险点有侧重地建立财务风险预警指标，不仅可以采用一些常用的普遍的财务指标如资产负债率、流动比率等，也可以根据企业的实际情况来制定一些另外的财务指标，例如企业的应收款挂账较多可以采用应收账款周转率、应收账款占营业收入比等指标进行重点监控。在确定了监控指标体系之后，定期收集相关的指标数据进行汇总，采用科学的财务预警模型工具来判断可能存在的财务风险，将这些潜在财务风险进行预警提示，报送给企业的管理者以及相关部门。财务部门需要明确各类风险责任，不仅要明确责任部门，还需要明确到责任人，对于预警机制提示到的风险，可以督促有关责任部门和责任人通过一系列的有效措施及时地规避可能发生的风险，或将已经发生的问题进行弥补，将损失尽可能降到最低。 

结语

针对能源企业的财务风险进行深入的探究，并提出了相应的防范措施，希望能够为能源企业的财务部门提供有效的财务风险控制和预判、分析风险的方法，借以能源企业所需的相应财务风险控制措施，使得能源企业能够重视并对日后可能出现的风险因素加以预防，建立相应的应急措施，以期待能够在未知风险发生时能够将企业的损失降低到最低，进而做到可持续发展。

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