强化电力施工管理的措施分析

强化电力施工管理的措施分析

沙英伟

国网山东省电力公司齐河县供电公司     251100

电力工程是一项结构复杂、体积庞大、投资巨大的工程项目。除机械设备外，还需要相关人员具备较强的专业技能和丰富的实践经验。因此，施工人员必须对工程技术进行深入地学习和分析，全面掌握相关的管理技术和方法。实现我国电力行业的可持续发展，必须重视和加强电力建设管理，才能在市场竞争中真正赢得客户的信任和认可，实现企业的健康稳定发展。

电力；管理；措施改进

1 电力工程施工管理的特征

1.1 复杂性

在电力建设中，由于电力建设的复杂性，施工人员的筛选必须提前进行。电网建设的实际价值也决定了电力建设的技术难度和管理的复杂性。然而，在电力建设的实际发展中，技术要求非常严格。电力建设也要分析环境因素的影响。电网建设中的诸多环境因素也带来风险和安全问题，给施工管理带来诸多挑战。因此，在电力施工开始前，施工人员需要对整个工程有非常详细的了解，对电力施工中的各种技术、材料、方案做好准备，对复杂的技术水平有很好的了解，才能保证电力施工顺利完成，满足实际需要。

1.2 规范性

在电力建设中，实施施工管理对保证工程质量至关重要。完善电力建设体系，确保规范运行。这保证了施工质量。在电网建设过程中，各行政主管部门要加强对各环节的监管，确保电力建设有序进行，按照相关规范运行。根据电力建设项目的特点，需要对各个环节进行规范化的监督和控制，采取针对性的控制措施，能够基本保证施工质量，使电力建设达到预期效果，取得较好的综合效益。

1.3 特殊性

电力系统施工工艺复杂，技术要求也高。为了保证工程的顺利完成，在电力建设中，需要根据具体的施工规范采购相关设备。在电力建设中，由于工程技术和施工质量的不同要求，影响因素是多方面的。此外，电力建设一般为国有项目，周期长且复杂，对管理要求高，也给项目带来诸多隐患。如果不严格控制电力建设，很容易发生安全事故。因此，管理者应结合电力建设的特殊性，确保电力建设的顺利进行。

2 当前电力工程管理存在的主要问题

2.1 缺乏健全的有关监管制度

目前，电力企业主要集中在国有企业。国有企业的企业机制往往庞大，涉及面广，难以顺利进行精细化管理。很多供电企业实行属地化管理，无限期转让使用权，容易导致企业项目监管机制失效，相关项目质量和经济效益得不到保障。

2.2 管理流程相当混乱

对于电力项目，不同的部门有不同的职责和任务。财务计划部门应对项目总成本进行详细的统计和预算，然后根据预算结果合理分配资金，完成建筑材料和施工机械设备的采购，严格控制电力建设成本的使用。然而，在当前的供电企业中，各部门职责模糊，交叉管理普遍存在，导致管理过程混乱。

2.3 缺乏施工安全管理

由于电力工程的复杂性，在工程建设过程中难免会遇到一些困难。如果不重视项目的安全管理，就会导致安全事故。此外，电力工程施工方案缺乏科学性和协调性是影响其安全性的关键因素。但电力工程涉及的子系统较多，对施工人员的专业素质要求较高。许多专业设备必须由专业人员操作。专业素质不高，容易发生安全事故。

2.4 施工人员专业素质不高

由于电力工程建设规模的不断扩大，许多专业水平较低的建筑工人无法严格控制自身技术水平进入电力工程施工队伍，不仅降低了施工质量，还容易埋下安全隐患。尤其是电力工程管理人员专业素质不高，成本难以严格控制。而且采购不能体现合理性，浪费不必要的资金，甚至影响电力工程的正常运行。

3 强化电力施工管理的措施

3.1 加强管理过程的安全保障工作

电力工程管理必须确保安全生产。因此，工作人员必须更加重视安全管理，积极落实安全生产责任制，确保电力工程项目的安全运行。根据电力项目和电力企业的发展，制定相应的安全政策。对此，相关人员要加强安全教育，更加重视安全生产，严格规避禁忌问题，坚决落实安全生产，在思想上重视，在行动上行动。同时，为避免电力工程项目人员的无知造成安全事故，电力工程施工前必须进行技术交底。电力工程运行过程中，员工应加强与技术人员的沟通，识别安全隐患，尽可能避免事故发生。电气工程相关项目负责人要高度重视安全问题，同时确保电力工程施工现场无安全隐患，做好现场监督、指挥和调度工作。一线人员要做好安全防护，加强安全教育和技术教育，提高安全意识和安全操作能力。

3.2 加强项目的质量管理

根据质量管理标准，对电气施工质量进行控制。一是加强工程设计，前期对施工现场进行地质环境和网格测量，为工程建设提供充足的数据支撑。二是施工企业要根据勘察资料准备好电力施工人员、设备和材料。确保合理的施工方案，有效控制工序、工期和环境，制定好施工安全计划。最后，电力施工的每个环节都要精心管理，并根据实际施工计划进行质量控制。

3.3 建立和健全监督管理制度和方法

为了可以实现科学管理电力工程，必须要根据施工流程制定有关的监督制度，利要使电力工程管理科学化，需要根据电力工程建设过程制定相应的监管制度，规范操作行为，加强管理，确保各项管理措施落实到位，从而提高电力工程的整体管理水平和质量。同时，通过合理制定相关规章制度，可以约束施工人员的行为，使施工人员在施工过程中不违反相关规定，提高工作效率，加强成本控制和安全意识，从而为供电企业的电力工程创造更大的经济效益。

3.4 确定强化思路，改善管理流程

要提高电力工程管理的效率，就要确定加强思路，改进管理流程，不断规范管理方法。发电项目招标后，要及时向上级汇报电力项目的细节和内容，财务计划部门要做好预算，技术部门要认真校对施工图纸，便于施工，以文件形式保存。应促进不同部门之间的合作，技术部门需要确定实际需求数量，如建筑材料和施工机械设备。与财务部沟通，科学制定相关采购计划。此外，技术部门和后勤部门之间的职责必须明确。发现问题，双方必须立即协商，规范电力工程管理流程。每一个细节都需要进一步研究，强化管理理念，厘清电力工程管理效率，不断完善管理流程，确保电力工程建设正常运行。

结束语

通过积极开展电力工程施工管理，既能保证施工技术的合理运用，又能明显提高施工质量，确保施工各个环节有序进行，从而提高电力企业的经济效益和社会效益。此阶段应加强对各施工环节的控制，严格按照法律法规和施工技术要求，减少人为、环境等因素对施工产生不利影响，不断提高电力工程施工质量。

参考文献

[1] 党伟，孙雨. 浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J]. 山东青年，2021(1):145,147.

[2] 李嘉. 强化电力工程施工管理的措施和方法[J]. 环球市场，2019(33):340.

[3] 李淑琴，张永生. 强化电力工程施工管理问题的措施探讨[J]. 经济技术协作信息，2020(15):60.