房地产土建施工中进度的控制及管理策略探究

房地产土建施工中进度的控制及管理策略探究

李珅 王勇 李毅 刘洋 杨坤

中国核工业第二二建设有限公司华中区域公司 湖北 武汉 430000

摘要：随着社会的经济不断发展，房地产行业也有着明显的发展趋势。土建工程是房地产工程中重要的方面。在房地产行业不断革新的背景下，房地产行业之间展现出激烈的竞争。房地产企业在开展施工的时候，要不断强化施工现场管理。实行合理管理体系和模式，让土建工程在实际运行过程中展现出良好的成效。本文将浅析土建工程进度控制与管理的概念与功能界定，以确保土建工程工作的质量为目的试着指出确保土建工程施工控制与管理更加有效的一些方式。

关键词：房地产；土建；进度控制；管理策略

引言

土建施工是建筑工程施工建设的一个重要环节，做好建筑工程土建施工现场管理工作至关重要。施工现场管理人员必须保证设备操作的规范性，在发现现场施工中存在安全隐患时，要及时采取有效措施进行处理。施工单位必须树立正确的管理理念，高度重视现场管理工作，有效控制现场管理的各个环节，保证施工现场的秩序以及施工操作的规范性。

1开展土建工程施工进度管理的意义

开展土建施工进度管理能有效提升企业收益，因为在众多管理内容中，施工进度管理会直接影响工期长短和成本造价，也决定了施工质量，所以只要提升施工进度的管理水平，就能有效提升土建工程的整体水平。提升土建工程施工进度管理水平等同于提升市场竞争力。在实际施工过程中，施工进度管理要贯穿整个工期，从决策阶段到竣工阶段，每个环节和步骤都需要对施工进度有效管理，针对工作内容对工期和工程量进行有效分配，能够保证整体工期完美衔接，按时完成。同时，实施施工进度管理还能对施工现场进行统筹规划，提前分析可能影响施工进度的因素，设法解决或避免，保证施工质量和施工效率齐头并进，提升土建施工行业市场竞争力。

2影响土建工程施工管理控制的因素

2.1管理制度不健全

建筑工程施工开展的时候，现场管理工作是十分复杂的，施工队伍管理制度不够全面，安全意识和制度意识比较差，导致建筑企业施工工程管理面临较多的问题。在现阶段的建筑工程施工团队中，在施工人员素质低的情况下，就增加了现场施工管理的难度，没有完善和健全的施工管理制度，则从根本上影响了建筑工程施工的质量和具体水平。

2.2施工现场材料管理相对混乱

工作人员不仅要考虑各种施工材料对工程的影响，同时也应该考虑施工设备对工程的影响。因此，要实现现场管理的合理化，应该做好施工材料的存放工作。在现场管理中，正是由于缺少完善的材料管理制度，和对现场的材料和施工设备的科学管理，才导致现场管理混乱。在施工现场涉及的施工材料有很多，无论是材料存放，还是设备储存，都存在许多问题。这样不仅占用施工空间，同时也造成了现场的污染问题。另外，在一些施工现场还存在施工材料任意堆放的情况，由于工作人员并不会在意这些材料，大多数施工材料因此会出现损毁或老化，不仅给建筑工程带来更高的投入成本，还严重影响着施工进度。这种现象对施工现场带来了许多安全隐患，甚至会出现更大的安全事故。

2.3人员综合素质问题

无论是大型建筑设备运作，还是施工项目的开展，都要建立在人力操控的基础上，因此员工的综合素质对施工进度起着决定性作用，员工综合素质的体现主要在职业操守和专业技能两方面，首先，职业操守代表员工的工作态度，土建工程施工时每天的任务量是不固定的，所以工期长短都要由员工工作积极性决定，员工积极，工作效率就高，但是在实际生活中，很多人认为拿着相同的工资做的工作越少越好，都在想方设法偷懒，所以施工进度被一再拖延。

3控制管理土建施工的有效方案

3.1优化现场管理制度

我们重点关注建筑工程施工现场，从具体情况入手，施工的环境是比较复杂的，人员比较混乱，这增加了现场施工管理的难度，也让工作难以顺利和稳定的实施。因此，土建工程现场施工管理人员，要以科学合理的管理模式和方法运用为主，以完善管理制度为出发点，从深层次方面入手，从具体的现场施工情况分析，并制定出不同的管理方案。这让每一项工程开展的时候都有专人负责，要把不同施工环节的管理工作全面落到实处。在出现问题的情况下，把责任合理的规划到个人身上，让管理工作人员明确管理责任的情况下，树立较强的安全意识。制定出优化和完善的施工现场安全管理制度，对管理工作的各个方面和细节进行清晰规划，为全面带动建筑工程土建施工现场管理的有效发展奠定基础。

3.2加强施工现场材料管理

施工现场材料是衡量整项建筑工程的基础。因此，在施工前，应依据施工的特点选择相应的施工材料，保证施工材料的数量要足够、种类要齐全。（1）在施工现场，相关负责人要根据施工现场的实际情况，加强施工现场材料的管理。在储存施工材料时，避免出现任意堆放的现象，使施工材料严重受损或老化，要及时将施工材料送到仓库中储存。（2）施工材料采购人员应根据土建项目施工的特点和顺序严格选用相应的施工品种，在选择供应商时，不仅应考虑材料的价格，同时，也应该确保该材料的质量，避免影响整个建筑工程项目的安全性。（3）采购人员在选择供应商时，要考虑供应商的供货能力，防止在正式施工时出现施工材料不足的情况，严重影响整项建筑工程的施工进度。（4）相关负责人要做好施工材料的管理和存储工作。对每个施工材料进行种类划分，为每个种类的材料设立专门的仓库存放，避免材料出现损坏的现象。另外，还应该注意在运输到施工仓库的过程中，避免中途出现材料损毁的现象。

3.3提升员工综合素质

员工综合素质的提升要从技能水平和职业操守两方面来提升：（1）施工单位要定期举办员工技能大赛，鼓励员工钻研自身技术，并通过技能大赛的方式鼓励员工积极性，设立一定奖项，在施工现场形成良性的竞争氛围，促进施工效率提升。（2）土建工程中很多工作比较依赖经验，因此，工龄较长的员工工作能力更强，所以在施工现场应实施班组制度，将工龄较长，能力水平突出的员工推举为班长，一方面为员工提升晋升路线，鼓励员工相互竞争，提升自身能力；另一方面有利于管理层统筹，基层班组制度的实施可以有效将管理层决策传达至每个人，确保上行下效，大幅提升工作效率。

3.4保障施工进度

施工进度会受很多客观条件影响，例如气候原因、运输条件等等，这种情况会严重影响施工进度，造成大量不必要的成本损耗。因此针对这样的情况，首先要对物资发运和设备准备方面进行考虑，在物资发运之前做好勘察工作，对目的地的气候条件，运输能力进行详细了解，并以此来制定突发状况的解决对策，确保运输过程安全，保障施工进度。其次，在招投标阶段，要详细说明施工地点的特殊情况，将详细信息和中标公司仔细商讨，避免在施工过程中因双方意见不一，产生进度拖延，招标方和中标企业是相互合作的关系，在应对特殊环境下的工程问题要协力解决，做到同心同德，才能保障施工进度。

结束语

房地产土建项目具体开展施工的时候，要从合理的现场管理入手，以科学合理的施工进度规划为主，有效控制施工进度。针对施工现场管理进行强化和升级，让建筑企业在具体运行过程中，让工程项目建设获得稳定运行，这也带动了建筑企业获得良好的发展形象。

参考文献

[1]明海泉.项目工程中施工进度与工程造价的协调管理[J].工程技术研究,2018(9):170-171.

[2]易锋华.道路工程施工进度控制优化研究[J].工程技术研究,2019,4(10):31-32.

[3]张君.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].住宅与房地产,2018,24(28):139.