施工企业科技创新工作思考

施工企业科技创新工作思考

高丽娟

中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司

摘要：

该文首先阐述了科技创新推动企业产业升级，提升企业竞争力，是企业可持续发展的决定性因素；接着分析了当前施工企业在科技创新工作中存在的普遍问题；之后从完善科技创新体系、增大科研资金投入、加强科技创新人才培养、促进科技成果转化、加强知识产权保护五个方面对施工企业科技创新工作做了探讨。

关键词：施工企业；科技创新；思考

引言

随着市场竞争的日趋激烈，施工企业仅凭现有的单一施工技术,已难以在残酷的竞争中生存,更谈不上实现企业长远的发展。因此开展好科技创新工作，提高科技创新能力，成为施工企业管理者面临的重要任务之一。

1科技创新推动企业产业升级，提升企业竞争力，助力企业可持续发展。

科技创新的实质是通过生产要素新的组合，带动生产手段和生产产品的升级变化，实现传统产品的改造升级和新产品培育壮大，从而推动产业结构的优化升级。

科技创新的目的是创造竞争优势，即创造比竞争对手在更大范围和更高层次的竞争优势，比如以领先的自主核心技术来战胜竞争对手；比如以先进工艺减低成本，取得产品价格优势来战胜竞争对手；比如创新特色售后服务来战胜竞争对手。本质都是通过科技创新，创造全面“差异化”竞争战略，提升企业竞争力。

科技创新之所以成为企业发展的决定性因素，是因为科技创新具有三个重要效应。一是科技创新能有效提高生产要素使用效率，实现企业的可持续发展。二是科技创新能增长差异性，增强竞争力，推动企业向更高层次发展。三是科技创新能降低成本，提高市场占有率，促进企业规模化发展。

2当前施工企业在科技创新工作中存在的普遍问题。

2.1科技创新体系开放性不够，不能深入整合内外部科技资源，企业缺乏科技创新活力。

2.2科技成果方面缺乏顶层策划，关键核心技术成果数量少，质量不高，分布零散，不成系统，不能在激烈的市场竞争中形成核心竞争力。

2.3对知识产权认识不深刻，利用知识产权保护核心技术的能力不足，没有形成系统性巩固技术优势的策略方法。

2.4科技成果向生产力转化成效不佳，一是依托工程研究开发形成的科技成果没有提升为具有普遍推广意义的科技成果，只适用于依托工程，成果应用面窄；二是施工企业科技成果转化应用受外部因素制约较多，转化难度较大；三是企业转化意识不强，也没有形成有效的促进科技成果转化的管理方法。

2.5激励和约束机制不够完善，缺少科技工作考核和鼓励科技创新的长效机制，缺少吸引优秀技术人员长期在科技岗位上工作的激励机制，高端科技创新人才的作用没有得到充分和有效发挥。

2.6科技投入不足，没有形成长期持续的科技投入机制。

3施工企业开展科技创新工作的要点。

3.1完善科技创新体系。

建立满足施工企业需要的开放性科技创新体系。在依托工程进行科技创新的基础上，加强产学研合作和内外部交流，提高整合内外部科技资源和系统性承担重大科研任务的能力。广泛与高校、科研机构进行战略协作，加强企业间、产业链上下游的合作创新，形成优势互补、分工明确、成果共享、风险共担的开放式合作机制，提高创新效率，降低长效风险。积极开展国际科技合作，与国外相关企业、高校和研发机构开展联合研究，引进先进技术，实施消化吸收再创新。

加强科技工作考核，完善科技工作激励机制。将科技工作考核纳入企业负责人业绩考核，赋予科技管理部门一定比例的业绩考核权重。完善科技激励机制，注重对科技成果、知识产权、技术标准的奖励，特别是加强对成果转化的奖励力度。将专利技术、专有技术、科研成果作为要素参与分配，将专业技术人员的收入与其创造的科技成果所取得的经济效益挂钩，充分调动科技人员的创新积极性。

3.2加大科技资金投入，注重科技资金投入的宏观战略指导。

健全多元化、多渠道的科技投入体系，形成稳定的长效投入机制。一是在公司内部建立多层面、多渠道的科技投入机制。二是依托工程项目的科研项目从工程合同金额里提取一定比例的费用作为科研经费。三是积极申报国家、行业和地方的科技项目，争取政府资金支持。四是利用资本市场扩大融资渠道。

确定合理的科技投入重点和方向。一是解决企业生产经营中面临的重点、难点技术问题的科技项目，满足在建项目施工需要。二是能够引领科技进步，有发展潜力的科技项目，形成超出对手的服务能力、有自主知识产权或独占性的核心技术，依靠技术上的跨越为企业创造出高额的利润。

3.3加强科技创新人才培养。

加强技术专家队伍建设。围绕企业发展需要，培养和造就一批既能从事生产又能进行科技创新的高端专业技术创新队伍，尤其要创造条件加强对一线创新人才和青年创新人才的培养力度。通过科技项目培养、人才引进、学生招聘、人员调配等方法，建设一支数量充足、专业齐全、结构合理、具有发展潜力的科技创新队伍。

完善专业技术人才管理体系。加强对专业技术人才管理体系和机制的建设，采取有效措施最大限度地调动创新人才的积极性，探索实施创新人才长效激励机制，营造勇于创新、鼓励成果、宽容失败的氛围，凝聚人才、留住人才，使广大科技人员具有上升通道，为其提供施展才华的平台和机会，建设具有企业特色的科技人才发现、培养、引进、使用、评价和激励的管理体系和机制。

加强科技管理人才培养。充分认识科技管理人员在科技创新工作中的重要作用，采取培训、交流等多种方式加强对现有科技管理工作者的培养，提升他们在科研开发、科研平台建设、科技奖励、知识产权保护、标准化、科技成果转化等方面的管理能力，发现和造就一批科技管理专家。

3.4促进科技成果转化。

搭建科技成果信息交流平台，加强内外交流和合作。一是建设科技成果信息交流和共享平台，定期发布科技成果信息，为科技成果转化增加合作机会。二是定期组织召开科技成果交流会，总结和推广科技成果转化的先进经验。三是加强与高等院校和科研院所的交流和合作，签订科技合作框架协议，及时了解行业内先进的科技成果，为先进技术的引进吸收和转化应用创造条件。

建立科技成果转化的评估和激励机制，提高科技人员的积极性。一是研究探索科技成果转化效果的评估方法，使科技成果转化产生的经济和社会效益显性化，充分体现科技成果转化在企业生产经营中的价值，提高企业各级领导和广大干部职工对科技成果转化的认识，为科技成果转化营造良好氛围。二是建立和完善科技成果转化激励机制。以制度的形式承认科技劳动的客观价值，在分配中体现技术要素重要性的理念，对科技成果的项目负责人、主要完成人，对主导产品或核心技术成果改进做出重大贡献的主要技术人员，以及对科技成果开发和转化做出突出贡献的相关经营管理人员给予奖励，奖励可采用入股奖励、收益分成、股权奖励、股权出售、分红奖励等方式，最大限度地调动广大科技工作者的积极性和创造性。

创新科技成果转化模式，提高科技成果转化能力。一是加强对科技人员的培养，培养一批既懂技术，又懂市场和经济，精于管理、善于创新的复合型人才，为科技成果转化模式创新提供条件。二是不断总结企业在科技成果转化管理中取得的好的经验，借鉴其他企业科技成果转化管理的先进做法，探索并形成一套行之有效的科技成果转化方法。

3.5加强知识产权保护工作，探索巩固技术优势的策略和方法。

制定企业知识产权战略，提升知识产权创造、应用、管理和保护能力。完善知识产权管理的运作模式和工作机制，推动专利、专有技术等知识产权的集中管理。研究专利布局策略，在主要业务和关键技术领域形成一批核心专利与自主知识产权成果。加强知识产权成果运用，重视知识产权转让和许可，提高知识产权成果的资本化运作水平。

结语

科技创新工作对企业所产生的效果是长期的，企业科技创新水平的提高也需要长期的过程，不可操之过急。

参考文献

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