浅谈建筑施工企业的科技创新管理

浅谈建筑施工企业的科技创新管理

李颖

广州建筑股份有限公司，广东广州， 510000

摘要：面对日益增长的竞争压力，施工企业需要不断开展科技创新，提高核心竞争力，实现高质量发展。本文简要论述了通过完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理等内容，以期为建筑施工企业科技创新管理提供借鉴，助力施工企业激发创新主体活力，提升企业创新体系整体效能。

关键词：施工企业；科技创新；科技管理；

0.引言

科技创新是指人们在科学技术领域中与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的活动。当前，我国科技创新正处于从数量到质量的发展新阶段，传统建筑业长期为劳动密集型产业，科技贡献率低、亟需转型升级。建筑施工企业作为建筑业的重要组成单元，更应深刻认识到科技创新是企业发展的有力支撑，要不断完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理，激发创新主体活力，推动企业转型升级，引领企业高质量发展。

1.施工企业科技创新普遍存在的困境

科技创新贯穿企业生产经营活动的全过程，大多数施工企业创新组织已确立，但创新的体制、创新的队伍、创新的保障措施还不够完善，整体创新管理水平还不够高，主要表现如下：

1.1科研创新质量不高。

施工企业科技创新多为现场根据工程难点、重点提出解决问题为主的应用类研究，课题的产生是被动的、无计划的，没有根据行业发展、企业的战略目标制定科技创新规划；受限于所承揽的工程，科技创新整体水平不高，难以形成具有前瞻性、推动行业发展的科研成果。

1.2科研创新管理不强。

一是科研平台主要分布在集团、子公司本部，但科技研发人员多在项目一线，科技资源分散，内部资源整合力度不足。二是施工企业与高校、科研机构合作较少，没有充分发挥科研平台的作用。三是科研过程难以高效跟踪，项目部技术人员更多的精力用于质量管理、进度控制等生产任务上，对于科技创新成果的收集和总结属于“赶工式”，致使科研工作难以做深、做实。

1.3考核激励推广困难。

一是施工企业的科技创新多为工艺创新，对项目的依赖性较高，受到依托工程工况影响较大，缺乏普遍性和通用性，创新成果可复制性较低；二是科研成果推广应用机制不完善、推广力度不够，推广效益如何计算和分配是企业管理的难点；三是考核重成果轻过程，对过程中阶段性成果的检查、约束和激励力度不够，奖励重物质轻精神、发展激励，导致创新人员积极性不高。

2.施工企业科技创新管理的建议措施

2.1规划先行，高瞻远瞩。

坚持“以自主开发为主，产学研相结合、创新与应用并重”的原则，在充分研判行业发展趋势的前提下，结合企业战略发展目标和生产经营需求，编制科学全面的企业科技创新规划。一是以企业近期生产需求和成果应用为导向，制定科技创新年度计划，编制任务分工表、时间线、路线图，确保产出一批“短平快”的实用型科技成果；二是“谋长远”,重视培育科研工匠精神，制定以开展前瞻性技术研究为主的科技创新中长期规划，探索建筑信息化、工业化、智能化、数字化等新技术的集成与创新应用，以信息化建设、数字化转型、智能化技术赋能建造主业，成为新型建筑业的领跑者。

2.2管理为本，强企赋能。

一是对内建立企业技术中心、工程中心、博士后科研工作站、技能大师工作室、职工创新工作室等创新平台，有序开展多层级的科研，既为基层一线人员提供科技信息收集分析、问题研讨、技术改造、培训练兵的创新活动场所，又有高层次人才集聚和培养平台来承担重点科研项目、重大科研课题。二是对外要充分利用社会科技创新资源，如联合高等院校、研究机构组建产学研科研平台，强化协同技术攻关与重大成果转化，推动科技成果向应用转化、向企业转化。三是加强科研项目全过程管理，在前期策划阶段，针对重点项目实际生产情况，分析可挖掘的创新点、攻关点，组建分工明确、架构合理的科研团队，明确技术研发路线、预期达到的目标和效果，为科研项目筹备技术、经济、材料、设备等资源。在实施推进阶段，一方面要重视记录和收集试验数据、试验报告、关键部位影像信息等资料，及时申报专利、工法；另一方面对技术应用情况进行定期观测，定期组织成果推进会，探讨、解决实际遇到的困难，必要时邀请行业专家、学术精英参加推进会为课题下一步创新工作提供思路。在课题结题验收阶段，充分整合内外部资源形成科研合力，对研发项目的关键技术与创新点进行总结，阐明推广应用情况，形成技术研究报告或论文，组织科技成果鉴定，重点策划省部级科技奖项的创建工作，以创促管、以创提质，通过精细管理、精准发力，提升科技创优整体水平能力。

2.3评估激励，多管齐下。

一是依托信息化手段分类整理研究成果形成企业科技创新库，企业科技人员可通过查询平台，了解企业现有科技成果情况，一方面有利于成果推广应用，另一方面减少同质化研究。二是以创建新技术示范工程为契机，积极组织开展科技示范活动，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，进行有效技术集成与技术创新应用，实现成果的“可视化”运用和推广，形成辐射带动作用。

三是建立科技成果推广应用分配和考核机制，定期对科研项目的科技成果水平、实施和应用情况、经济效益等进行综合评估，根据评估结果调整实施策略，如科技成果应用良好，则全面推广；如应用效果不如预期，则对技术进行改进升级。四是重视知识产权保护，建立权界清晰、分工合理、责权一致、运转高效的知识产权综合管理体制，打通知识产权创造、运用、保护、管理、服务全链条，积极实行以增加知识价值为导向的分配政策，提高成果转化收益分享比例，让科研人员各得其所。五是建立灵活的人才管理机制，将人才引进与重点课题相结合，建立课题研究和人才晋升良性互动，改变建筑企业难以留住高素质人才的现状；健全创新人才培训和交流制度，一方面强化岗前培训和继续教育，提高适应能力和综合素质，另一方面采取轮岗互换的形式，扩大交流和积累经验；建立科技奖励制度，奖励在工程建设、施工生产领域的科学技术研究、技术革新改造、科研成果推广以及科技管理贡献突出和成绩优秀的集体、个人，调动科研技术人员的创新热情。

3.结语

新时代新形势，建筑施工企业要把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，以信息化、智能化为杠杆，培育建筑新动能；强化战略导向和目标引导，强化科技创新体系能力，加快构筑支撑高端引领的先发优势；以科技创新管理为企业科技创新服务，不断提高科技创新整体效能；建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系，释放各类人才创新活力，促进企业高质量发展。

参考文献
[1]王克响,仉瑞.中小企业技术创新管理路径研究[J].企业改革与管理,2018(12):22-29.

[2]吴应明.大型建企科技创新体系建设[J].施工企业管理,2021（9）：32-36.

[3]刘宏.如何完善科技创新体制机制[J].施工企业管理, 2021（9）：30-31.

作者简介：李颖（1988年9月—），女，汉，硕士，工程师，从事工作：技术管理。