工程物资管理及成本控制分析

 工程物资管理及成本控制分析

王雪

（中交第三公路工程局有限公司工程总承包分公司 北京 101304）

摘要：伴随我国的经济发展水平不断前进，我国在工程方面的建设也变得越来越好，在建设城市化进程的同时建筑工程变得越发普遍，但是，随着建筑工程行业在不断发展的同时也涌现出了一些问题，在建筑工程进行施工建设时，对于工程中的物资管理并不是十分到位，所以在实际开展工作时，容易出现施工效率不高的情况，甚至在一定程度上影响到工程的顺利进行。在工程中的物资管理工作，相对来说包含的内容也要较多，不仅仅只是本身项目的建设，而且还要涉及到整个工程的成本管理以及安全监督工作。所以，为了能够进一步解决工程中的建设效率问题以及提升项目建设效益，需要不断加强对工程物资的管理与成本控制工作，加强对于此类工作的力度，使得工程中的物资管理效果更佳，建筑工程行业也能够进一步发展和进步。

关键词：工程物资管理；成本控制

引言

对于工程的物资管理工作来说，主要是对生产性物资进行深程度的管理与控制工作为主，对工程上形式较多的物资进行有效地管理，并且要盘活存量物资，保障企业的经济效益能够最大程度化。但是我国在实际开展工程建设时，往往会遇到诸多关于物资管理与成本控制的问题，便会在一定程度上影响到工程的顺利施工。所以，当下做好工程物资管理与成本的工作便是大多数企业所应该去深入研究的重点。因此，本篇文章首先对工程物资管理及成本控制的重要性进行了深入分析，然后提出了关于工程物资管理与成本控制的措施，从而为后续研究工程物资管理与成本控制提供了一定的参考。

1工程物资管理及成本控制的必要性

对于工程的物资管理工作来说，也可以称之为管理工程造价，因为工程造价也是对工程所需要的投资、修正以及结算进行一个估算等内容。目前，我国的社会经济发展速度较快，工程的建设市场竞争也变得越来越激烈，所以，无形之中给企业带来了更严峻的挑战和要求。一般来说，在工程进行建设中，大多数企业都会面临着同样较为复杂的环境，包括遇到地下障碍物、施工周期较短以及质量的要求更高的情况，所以给工程造价工作带来了更多的难度和困难，如果说在工程建设中并没有做好工程造价工作，便会影响到工程的建设以及工程的质量，甚至还会在一定程度上给企业带来较大的损失。所以，对于建筑工程企业来说，需要切实做好关于工程物资管理与成本控制的工作，才能够更好地实现可持续地发展。

2开展工程物资管理及成本控制的有效措施

2.1全面提升工作人员的素质水平

为了能够更好地开展工程物资管理及成本控制工作，需要全面提升工作人员的素质水平，而对于施工企业来说，则需要不断完善相应的培训制度，保障工作人员的素质水平能够有所提升，另外，施工企业可以选择聘请更加专业的人员来做好技术工作，使得技术较高的人员可以开展培训工作来提高其他工作人员的工作能力和技术能力。此外，当企业的工作培训结束之后，还需要做好培训的后续工作，比如开展效果抽测工作，保障企业在开展培训会之后，企业中的工作人员能够了解到工作人员的实际吸收水平，也可以了解到在培训工作过程中遇到的问题和烦扰，企业也要尽可能的为员工解决烦恼，保障工作人员能够做到真正为企业服务，提高对企业的忠诚程度，在企业中发挥更多的价值。

2.2加强施工物资采购管理

对于施工企业来说，一般需要采购的物资种类较多，数量也要较多，所以施工企业也要建立一套完善且科学的采购管理体系，可以选择实行采管分离的工作模式，进一步提高采购管理的水平以及采购过程中的成本和风险都能够有所降低。一般来说，在建筑工程开展施工之前，相应的物资管理人员需要到一线市场做好物资的调查工作，保障物资市场的实际情况能够有所了解，对于整个建筑工程所需要使用到的物资做到心中有数，能够对物资所使用到的种类以及数量做一个系统的分析，然后根据市场的实际情况来开展采购工作，并且对与价格和运输的成本要控制在合理的范围之内，可以把这些作为采购的策划，然后为后续企业进行采购投标工作提供便利。

2.3结合工程物资管理情况有计划地开展

为了能够进一步提高工程物资管理的工作效率，并且通过开展一系列的研究发现，如果在工程物资规划的费用较低的话，那么将会给整个工程造价带来一定的风险或者问题。所以，在实际开展工程物资管理工作时，需要根据实际的工程项目需要，确保工程的正常、稳定开展。而对于施工企业来说，则需要根据工程的开展情况来对物资的使用情况进行明确，而内部的审核机构，则也要尽快完善审核机制，提升管理水平，尽量防止出现物资压制的情况，然后配合多个部门开展工作，保障工作的顺利进行。但是往往在实际中，应该尽量避免出现以下问题：在规划设计过程中，保障图纸的设计与工程的开展做到一致，并且也要加强对于工程施工过程中的内容预判，这样也更加方便做好工作预算。还需要尽量简化施工的流程，从而起到施工的成本能够有所降低的目的，而对于企业内部的审核部门也需要严格根据相关规定进行审核物资，根据当前物资的使用情况来制定物资的使用计划，确保审核过程中的严格性。对于建设的单位来说，也需要在经济大环境下，企业不断提高自身的核心竞争力，从而保障物资价格有所变动的情况下企业不会受到影响。

2.4利用计算机网络系统操作，使物资采购变得透明

当前我国正处于信息时代上升期间，对于工程企业来说也需要利用计算机网络信息技术所带来的便利，使用计算机先进系统对企业中的物资成本进行控制，确保物资在进行采购、运输环节中变得更加透明，在进行物资管理工作时工作效率也能够有所提升。也可以通过计算机网络的先进性，将企业中的物资信息共享到云平台，方便企业内部的其他部分及时获取先进信息，确保物资资源的最大化利用。

2.5加大力度培养工程物资管理及成本控制人才

无论各行各业，也无论什么企业，注重对于人才的培养是一个企业的根本，尤其是做好工程物资管理工作以及成本控制，都需要引进先进的技术人才以及优秀的人才，才能够在后续的工作中发挥更加重要的作用。在进行技术人员招聘时，企业也需要避免出现“走后门”情况，并且尽快完善企业内部的责任认定制度，注重对于技术人员的培训工作以及人才的培养工作，使得工作人员的技术水平也能够持续提升。此外，企业内部还需要制定一套科学且科学的奖惩计划，这样也能够提升员工的工作积极性，确保营造一种良好的工作氛围。

2.6物资成本控制措施

为了达到对物资采购过程中的成本控制，便需要企业内部做好相应的物资成本控制措施，在进行物资采购时可以选择集中采购的方式，使得规模采购在采购工作中更具有竞争力，以达到降低物资采购价格的目的。而采购的方式也需要做到公开招标的方式为主，这样可以通过公平竞争的方式筛选出实力较强、口碑优秀、信誉可行的供应商。在进行物资使用时也需要制定一份可行的计划，坚持做好季度的物资分析工作，从而实现对物资成本的有效控制。

结束语

综合来看，我国无论经济发展水平还是科技发展水平都取得了不错的发展和成就，所以工程中的物资管理方法也需要有所更新和改变，过去的物资管理方法已经不能够顺应当前时代对于工程物资管理的要求，因此，企业需要根据工程的发展需要，对工程的物资管理及成本进行有效地把控，同时利用最新的科学技术所带来的便利应用到企业的管理中，确保企业在进行工程物资管理及成本控制的水平能够有所提升。

参考文献

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