国有企业发展战略制定路径的探究

国有企业发展战略制定路径的探究

詹蒙

西南交通建设集团股份有限公司 650500

摘要：国有企业是推动我国经济发展的稳定基石，而国企发展战略制定的好坏直接影响着国企的可持续发展。本文分析了国有企业发展战略制定中存在的问题，并提出了改善国企发展战略制定的相关路径。

关键词：国有企业；发展战略；制定路径

随着我国与世界各国联系越来越紧密，国企不仅迎来了全新的发展机遇，还需面对更多挑战。在复杂的国际市场环境中，国企要想谋取一席之地，保证自身发展的可持续性和稳定性，需要加强对企业发展战略制定的重视和探究，通过制定科学、合理的战略性发展规划，帮助企业应对强大的市场冲击，进而在推动国企稳定发展的基础上，促进我国经济水平的全面提升。

1分析国企发展战略制定存在的问题

1.1缺乏必要的战略合作意识

基于全球一体化背景，国有企业要想保证自身发展的可持续性，应提升优势资源的充分利用率，和其他企业加大合作力度，进而实现战略性共赢目标。实际情况中，由于受传统计划经济的深远影响，国企经营发展的理念并未及时转变，尤其是制定战略性发展规划与国际市场融合时，大部分国企并为看清自身的发展现状，仍旧抱着居高临下的态度谋求发展，在于其他企业合作中，缺乏足够的诚意，或者在投资国有资产时，唯唯诺诺、小心谨慎，缺乏战略性发展目光和合作意识，此背景下制定的战略方案缺乏科学性和合理性，使优势资源在国企发展中得不到有效发挥。以外，受传统观念及思想的固有影响，国企并不基于国际市场的角度来制定战略规划，导致规划内容不仅过于单一，而且局限性很大，难以有效把控市场大局，同时，严重缺乏国际合作意识和市场战略发展意识，对国企的可持续、稳定发展带来很大制约。

1.2过于重视经济效益忽略了社会责任对国企战略发展的重要性

目前，大部分国企经济效益都受计划经济的直接影响，计划经济目标制定的局限性较大，许多国企战略发展制定过程中往往没有统筹全局的眼光，且革新动力不足，在制定战略发展规划时偏重于企业获取的经济效益，忽略了社会责任对企业可持续发展的意义。虽然盈利是企业经营发展的最终目的，但因国有企业的性质不同，不仅承担着发展自身的重任，更担负着推动国家经济发展的义务，因此，国企在保证自身经济效益的同时，还要注重给社会所带来的贡献，盈利需要和社会发展的总趋势及大环境相符。目前，部分国有企业在制定战略发展目标时，过于重视目标所带来的盈利收益，忽视了生态发展、员工福利、社会就业情况等方面所承担的社会责任，殊不知，如果社会责任未切实履行，会给国企的可持续发展造成严重阻碍，不仅容易流失优秀人才，还会造成国企发展的不稳定。

1.3未充分利用现有资源

人力、财务、市场等不同资源是国企的现有资源，这是保证国企不断发展的基础。纵观目前国企的发展现状，仍有部分国企未将现有资源充分利用起来，导致其在战略发展中起到了制约作用。我国对优秀人才越来越重视，而部分国企不重视人力资源的重要性，甚至将优秀人才闲置起来，这严重制约了企业的可持续发展。仍有部分国企以领导提名或员工选举的方式选拔人才，上述方式从某种程度上掺加了个人主观情绪，难以体现人才选拔的公平和公正，不仅影响了优秀人才特长的充分施展，还导致企业人才队伍参差不齐，给国企人力资源造成严重浪费。虽然国企具有优势资源使用权，但在重大决策面前，往往比较保守和谨慎，导致制定战略发展规划时难以将优势资源利用起来。为了提升国企竞争力和影响力，国家推出了许多深化企业改革的措施，但受传统经营模式的深刻影响，国企尤其是老牌企业仍旧难以转变固有的思想观念，导致企业经营效率低下、无法适应市场变化等，从另一层面来看，也属于资源的严重浪费^［1］。

1.4缺乏品牌打造意识

树立良好的品牌意识，是帮助国企建立公众形象、增强社会声誉的重要途径。但大部分国企在这方面的意识严重缺乏，具体表现在：国企仍旧受制于传统的经营发展中，对自身的发展优势没有充分认知，不懂得如何利用优势资源树立企业品牌。国企虽然增加了与国外品牌的合作力度，但依附性较强，再加上经营种类比较复杂和多样化，导致企业忽视了树立自身品牌的重要意义。不善于利用国际认证来提升品牌价值，基于此，在国外品牌逐渐扩大国内市场的背景下，国企有缺乏品牌打造意识，致使企业在战略发展中逐渐走向劣势。由此可见，缺乏足够的品牌意识不仅对国企的发展产生制约，还严重影响了企业的公众形象和社会声誉，对国企的发展极为不利。

2改善国企战略发展制定的相关路径

2.1树立战略合作意识

受全球经济一体化的影响，国企要想在战略发展中谋取一席之地，应该强化战略合作意识。具体改善路径为：重点关注与其他企业的合作业务，尤其是增加与其他优势企业的互补合作，通过多层次、多渠道等途径构建战略合作关系平台，与其他企业实现优势互补、共同进步的目标。国企在制定战略发展规划时，需要基于行业发展、市场生存等方面树立纵观全局的发展意识，对行业发展前景、市场真正需求等进行深入调研和分析，以此保证战略发展的科学性和严谨性，推动国企可持续发展的全面实现。

2.2重视社会责任对企业发展的重要性

国企在重视自身经济效益的同时还要强化社会责任意识，比如，完善企业员工的生活保障、重视企业员工的人身安全、优化薪资福利制度等，通过增加企业就业率促进社会保障的共同成长。积极引入并借鉴国外先进发展经验，明确自身社会义务，主动将社会责任承担起来，通过公益活动的开展或就业交流会等方式为企业所在地区的民众真正解决困难。上述方式的实施，不仅可以为国企获取较高的社会声誉，还促进了企业的稳定发展。

2.3加大对国企现有资源的利用力度

一个优秀的国企，其对人力资源的重视程度是非常高的，对资源进行合理配置并保证资源价值的充分发挥，是保证企业战略发展规划合理制定的基础。对人力资源不断优化，充分调动各部门人才的工作热情和积极性，遵循以人为本、人尽其用的利用原则，最大限度的提升人力资源的利用率。在制定战略发展规划时，还要重视优势资源的使用意义，改变传统、保守的经营发展观念，将企业优势资源充分利用起来。打破传统的经营模式，改变固有的发展思想，积极和国际社会接轨，通过战略发展规划合理制定，使企业立足于复杂的国际市场中，并为提升经营水平提供条件。

2.4强化品牌意识，树立良好的公众形象

国企在制定战略发展规划时，应加大对企业品牌树立及建设力度，这是树立良好的公众形象、扩大社会影响力的大好时机。比如，一带一路政策的落实就是国家强化中国品牌意识的大好机会，通过对国外基础设施投资和建设力度的不断加大，中国企业的国际影响力也越来越大，不仅实现了与国际强国的顺利接轨，提升了中国国有企业的经营发展水平，还逐渐实现了企业从劳动密集向技术密集的战略转移^［2］。据有关国企调研资料显示，我国大部分国企都具有一定的专业特长，但因与国际合作的时间较短，再加上中外制造标准尚有差距，基于此，国企在制定战略发展目标时，需要全力发挥自身的专业实力，努力将企业品牌获取国际认证，使企业的品牌价值实现真正意义上的提升，品牌效应深入民心，在国企树立良好公众形象的同时，推动企业的可持续发展。

3结语

由上可以得出，国企要想制定合理的战略发展规划，需要对经营理念积极转变，创新管理模式，树立战略合作意识和品牌意识，重视经济效益的同时勇于承担社会责任，充分利用各种优势资源，以此来增强企业市场竞争力，进而推动我国经济的全面发展。

参考文献

[1]王晓芳.国有企业发展战略制定路径的探究[J].中国市场,2021(12):97-98+188.

[2]梁才,马莉,宋海旭,张笑峰.国有企业发展战略制定路径探析[J].中国电力企业管理,2020(16):40-43.