市政工程施工进度管理方法探讨

市政工程施工进度管理方法探讨

魏少波

宁夏中建万喜建筑有限公司 宁夏 银川 750000

摘要：我国城市化建设逐步推进，而市政工程是我国城市化建设的关键部分。工程进度管理与市政工程施工质量、工程成本都有直接的影响。从市政工程施工管理角度来看，工程施工进度管理是市政工程管理重要内容之一，科学合理的施工进度管理工作可以有效维护市政工程施工秩序，降低工程项目成本，提升市政工程的经济效益。我国市政工程在进度管理过程中会受到诸多因素的影响，本文主要针对市政工程施工进度管理方法进行讨论分析。

关键词：市政工程；施工进度管理；施工现场管理；

一、市政工程施工进度管理的必要性

所谓的施工进度管理，是指在市政工程施工各个阶段的施工内容与施工工序、施工所需时间等信息内容展开详细的进度计划编制。根据施工进度计划进行施工，并定期将施工进度计划同市政工程实际施工进度对比，总结工程进度延期原因，并进行针对性的优化与整改，保证市政工程能够严格按照施工进度计划进行，使市政工程能够在保证工程质量与施工安全的基础上顺利完成。实际上，作为市政工程管理工作的重点内容，工程是否可以按时完成关系到整个市政工程的经济效益与社会效益。市政工程施工时间延长，工程施工成本就会增多，整个市政工程投入使用的时间就会延后，导致效益受损。

市政工程的施工进度与项目投资目标、质量管理目标三者相互影响，工程施工进度影响项目成本支出，而工程提前完工可以提高工程经济效益，要加快工程施工进度就直接影响工程施工质量，严格控制工程施工质量直接影响项目施工进度，而工程质量控制管理能够避免因质量不合格导致的返工问题，也将加快市政工程施工进度。可见，保持工程进度、施工质量与工程成本三方面平衡是市政工程管理工作的重点。

二、市政工程施工进度管理影响因素

1、工程资金影响

对于市政工程来说，工程资金对工程进度影响非常大，而项目投入资金也是市政工程顺利实施的基本保证。由于市政工程过程中会有多个单位共同施工的情况，需要详细考虑到分包和总包之间的关系，保证工程调度和管理的平衡，必须详细考察工程水资源、电力资源的供给问题，以及交通运输等因素，确保市政工程建设需要的资源、设备、材料能够正常供应的情况下，才能保证工程施工进度。所以，市政工程资金对工程施工进度管理来说有决定性影响。

2、工程人员影响

无论是在市政工程的管理方面，还是在市政工程的施工方面，人员因素在市政工程建设的全过程都有重要的作用与影响。市政工程施工进度管理出现问题时，我们发现，施工进度延误的大部分原因都是认为导致的。

3、施工进度管理影响

市政工程的施工进度管理贯彻工程建设全过程，如果工程设计阶段未能及时完成市政工程设计方案，就会直接影响工程施工单位的施工时间，工程建设投资单位也就无法及时进行决策方案反馈。因此，市政工程投资方与工程设计方、工程施工方三者之间的工作任务不协调，对于市政工程施工进度管理工作的影响非常大。通常情况下，市政工程的施工规模都相对比较大，所以施工进度管理工作也比较繁杂，任何环节出现了问题，都是影响工程施工进度管理工作效果。

三、市政工程施工进度管理方法

1、制定完善的工程施工进度计划

从整体的市政工程建设管理过程中，制定完善的施工进度计划能够有效的促进市政工程进度计划短期小目标的实现。我们知道市政工程在建设的过程中会涉及到多个单位与部门，通过制定过程施工进度计划，推进市政工程可以按时完成，应全面考虑工程各个单位建设目标与各方面的经济利益。经过市政工程施工单位、项目设计单位与我国政府相关管理部门、监督部门的详细分析与审核，保证工程进度计划中的各单位之间的协调关系。通过制定工程施工进度计划，由市政工程监理部门与工程投资方审批，在两方审批完成后，在由市政工程施工单位按照该进度计划展开施工。同时，针对工程施工进度计划进一步细化，制定各个分项阶段的施工小目标，并进行科学合理的人力资源分配与物质资源分配。

2、加强工程施工现场的管理工作

在市政工程施工过程中，工程监理单位应该派遣专业的工程监理人员常驻工程施工现场，对于各项工程施工活动展开详细的核查与检验，确保工程施工进度计划全面落实，通过不同的管理、控制方法，使市政工程的各个阶段施工活动都可以按照施工进度计划来进行。市政工程施工进度计划制定完成后，取得工程投资方同意，制定详细的月度施工进度计划以及工程施工任务书，积极检验并详细记录任务书与施工进度计划的完成情况，及时总结其中施工进度影响因素，通过全面掌握工程现场施工情况，通过合理的技术与组织方式，将发现的问题及时排除和解决，实现市政工程施工现场动态管理，确保工程施工进度计划严格执行。

3、加强组织措施控制工程进度

要使市政工程按照工程施工进度计划完成工程建设目标，应该工程正式施工前，组建专业、完善的工程管理队伍，通过实际的项目施工情况为切入点，进行管理队伍岗位职责与管理目标详细划分，使市政工程施工的各个阶段、各个施工环节、工程施工工序都能由专业的管理人员负责，进一步保障市政工程可以全面实施，顺利进行。在工程管理队伍组建过程中，需要注意工程各个施工方的协调与配合。会由工程管理人员组织会议，利用组织措施督促全体工程管理人员积极参与，并听取管理人员意见，对于可能会影响工程施工进度管理目标实现的因素展开讨论分析，根据以往的市政工程施工统计数据信息进行不同影响因素概率测算，以及各个影响因素支配下工程施工进度延误造成损失预测，最后总结市政工程施工进度影响因素。工程监督部门通过这种组织措施来加强市政工程施工进度控制，使工程能够在严格监督下保证市政工程全面实施。

4、增强有关单位的协调沟通

市政工程在施工建设过程中需要多个单位的配合，尤其是工程设计单位、项目管理单位以及工程施工单位与项目监督单位等，增强各个相关单位的交流与沟通对于市政工程施工进度管理也是非常重要的。市政工程建设相关单位应有专门的人员负责各单位的交流沟通，能够及时、正确的接收和传递工程施工信息，同时做好信息反馈，避免因沟通不畅道中的施工进度计划延误的问题。所以，在市政工程施工进度管理过程中，及时发现工程实际施工进度与施工进度计划中的偏差，通过现场调度会议等形式增强有关单位的协调与沟通，提高市政工程施工进度管理效果。

结束语

通过合理、有效的市政工程施工进度能够保障市政工程建设质量的基础之上，保持工程施工工期与工程建设成本平衡。我们在进行市政工程施工进度管理工作中，应该在各个阶段展开市政工程施工进度计划的核对与检查，通过对比分析结果积极总结施工进度延误原因，展开相应的管理控制措施，降低市政工程施工进度延期导致的工程质量与工程成本产生负面的效果，使市政工程能够既保证工程建设质量，又能够保证工程正常进行。

参考文献

[1] 王亚欣.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].住宅与房地产,2018(31):110.

[2] 唐中元.市政工程施工进度管理的措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(12):195-196.

[3] 程雨婷，滕丽，喻钢，胡珉.基于BIM的市政工程施工进度管理研究[J].施工技术，2016，S1：768-771.

[4] 续永亮.加强市政施工技术质量管理的研究[J].智能城市，2018（18）：135-136.

[5] 田农青，杨川德.初探市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].中国科技投资，2017（30）：138-138.