浅谈建筑工程管理之建筑工程合同管理

浅谈 建筑工程管理之建筑工程合同管理

门联锋

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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑合同管理也需要不断优化、改进和调整。建设工程合同是建筑项目在施工建设中的最高行为准则。一份完好的建筑工程合同可以合法的限制双方的行为和权力，一定程度上可以避免纷争，维护市场秩序，提升人们对法律的认识，自觉遵守合同规定。

关键词：建筑工程；合同；管理

引言

在全面把握建筑工程施工现场合同管理复杂性及风险控制必要性的基础上，结合建筑工程项目现实情况出发，探寻施工现场合同管理及风险控制的有效措施，以促进施工现场合同实际应用价值的最大化发挥，为建筑工程项目综合效益维护打下良好基础。在这一过程中，要强化合同管理与风险控制意识，结合施工现场具体情况来对合同管理制度体系进行优化，并以现代化技术为支持，对合同履行全过程实施动态化管理，确保合同管理及风险控制的实效性，以此来为建筑工程施工现场各项活动的顺利开展提供可靠支持

一、建筑工程建设管理中合同管理的重要性

建设项目合同管理不仅表现出更高的复杂性，而且表现出更为明显的重要性，已成为建设项目管理必不可少的一项基本任务。施工合同管理直接影响到工程建设的许多方面。比如从施工质量的角度来说，需要在合同中明确具体的质量标准和验收程序，然后在后续的施工中按照合同进行验收管理。对于出现的质量问题，也可以根据合同要求安排相应的人员负责，对质量起到积极的保证作用；对于施工进度，由于合同会注明具体工期要求，因此也需要按照合同规定进行精细化管理，如有必要在施工过程中出现延误，也可以用合同来追究责任；从工程造价的角度来看，合同管理的经济保障作用也不容忽视，不仅借助合同来实现工程款的管理，同时也可以充分利用合同价格的确定和合同索赔，最大限度地保护自己的利益不受损失。

二、建筑工程合同管理中存在的问题

2.1合同签订不规范，法律意识淡薄。

许多建筑企业经营运作不规范，建设工程耗资巨大、涉及面广，合同履约时间长，所以需要在合同中完善这些细节。但是实际上双方由于缺乏合同管理的经验，法律意识淡薄，在订立合同时约束条款不全、内容不明、等现象时常发生。因此发生矛盾，影响建筑工程建设的进程和企业发展。。

2.2合同缺乏执行力

合同的制定是双方相互交流协商之后并签字的结果，是法律文件，这要求双方都应该履行合同的约定，依据合同中的规定进行后期的工程合作。双方在履行合同中的条款时，要进行沟通和交流，严格依照合同的内容依法行使自己的权利并且要履行自己的义务。如果出现问题没有及时交流沟通，及有可能导致违约出现。传统的合同管理只是简单地将合同保存起来，并不对后续工程的实施进行以及后续工作进行约束和规范，这种名义上的合同管理不仅对工期有影响，还造成工程的价钱不能及时地进行支付，双方的合同不能很好地执行。

2.3合同签订不合理

双方在签订合同的过程中，一些发包方会要求承包方接受一些非常苛刻的合同条款，例如在合同中涉及垫付承包工程的内容，让承包方在承担着大量资金的基础上进行施工，或者一些发包方会要求承包方承担自己在整个建筑工程中所出现的经济损失。

2.4合同管理制度有缺陷

一些企业因为不重视合同的管理，所以在公司内部十分缺少专业的合同管理人员。合同的管理十分混乱，问题层出不穷，甚至导致一些施工单位抓住细节问题谋求不义之财，影响了建设单位的利益。

三、施工建筑中的高效合同管理

3.1设立合同实施的保障系统、建立专门的合同管理机构

为了提高组织的合同管理工作，首先要提高相关人员的专业技术知识。公司和企业要聘用有专业知识的人员对合同进行管理。如果要想合同管理可以得到有效的保证，必须有专业的人员进行指导，也可以聘请专业的机构，这样才能使合同工程向好的方向进行。还要对员工进行法律观念的培育，使员工对合同包含的法律意义有一定的认知，提高法制意识。使他们可以积极工作，认真履行自己的工作职责。

随着建筑工程行业的发展，合同管理工作也要具备与时俱进的精神，这样才能提升建筑工程合同管理工作的质量。同时，围绕建筑工程合同管理工作进行拓展与延伸，也是促进建筑行业健康成长的核心基础。因此，建筑企业要建立专门的合同管理机构，在对传统合同管理体系进行完善的同时，还要强化合同管理人员的技术水平，这样才能保证合同管理工作的落实效果。在实际运行环节，可以建立综合部门例如计划科与经营科，以此来加强合同管理机构的管理纵深，还要明确各管理岗位的作用与职责，使管理人员在工作中可以发挥出自身的最大价值。

3.2依照合同，对工程实施合同监督管理

在施工现场应该有监督管理的人员和代表，在各个方面进行监督和管理，并且及时进行核查，一旦发现有不符合双方约定的情况出现及时汇报，督促相关人员进行交流沟通及时解决问题。双方签订的合同有多种，涉及到的方面也是各种各样的。不同的合同之间对工程的不同方面进行了约束。所以，对于多种合同的规定要及时进行整理，不同的负责人负责不同方面的合同监督，共同协作，提高工程质量，提高合同的执行力度。　

3.3强化合同双方法律意识

一是合同准备。在这个环节，明确了项目合同管理的组织结构，明确了项目合同管理部门的职责，确定了合同制度，理顺了参与项目合同管理的各主体之间的关系。此外，还拟定了项目合同条款。其次，项目合同的执行。这一阶段主要围绕合同谈判、合同签订和履行，实施各项工作。在合同执行方面，要落实合同交底制度，高质量地完成计划编制和审查、勘察设计工作，围绕工程建设、设计变更、现场签证等采取一系列措施。在本工程合同管理实践中，采用总承包模式，实施勘察、设计、施工一体化管理，确保工程合同管理的全面实施。此外，项目合同结算和管理评审。进入项目合同管理的最终环节，采取结算方式确定项目的最终合同价格。运用评价的方法，着重对项目合同管理执行的内容评价和项目承包商执行的内容评价，分析了项目合同管理中存在的不足和问题，并提出了改进措施。从整个过程分析，涉及的内容很多。项目合同管理人员要有强烈的合同意识和法律意识，认真履行合同管理职责和任务，确保管理工作到位。　　

4. 结束语

通过上述分析，合同管理在工程建设项目中很重要，是必不可缺少的。建立完善的合同管理，可以有效地保证工程的质量和效率，确保工程建设的顺利进行。

参考文献

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