安全生产的核心是以人为本

安全生产的核心是以人为本

赵 娜 张晓彤 刘宁君

长庆油田分公司第三采油厂 陕西 延安 716000

摘要：安全是企业生存的基础、发展的保障。每个企业对安全管理都非常重视，但仍有或时有“不安全事件”的发生。在安全管理上大家都在不断总结经验，吸取教训，探索安全管理的有效途径。下面我把在自己的安全管理中的经验总结出来，希望能对大家的安全管理有所借鉴。

关键字：安全 关爱 保护

引言：其实，各行各业，特别是大型国有企业并不缺乏管理制度，缺的是能持续保持并能不断提升的执行力。对于安全管理一流的企业，虽然管理体系不同，但其共同特点都是全员上下都能自觉遵章守纪、履职尽责、令行禁止；对于安全管理相对薄弱的企业，正好与此相反，职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，通过直线管理，有感领导，让大家已经从“要我安全”到“我要安全”的转变，但是因为一些主观、客观的原因，还有一部分员工从思想认识上没有想到“我要安全”、没有做到“我会安全”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动。

其实没有任何一个办法能解决所有问题，但也不是任何问题都没有解决的办法。安全管理主要应具备科学有效的措施并有不断提升执行力的手段，同时有全员参与的保障实施监督体系，形成一种人人在潜意识中自觉遵循的企业文化。作为油田生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，调动和发挥全体职工的主观能动性，持续保持并不断提升执行力，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的个崭新课题。只要全员发动起来，让人人重视安全，人人监督安全，自主自发地去执行，安全管理才具有实效。

人是生产经营系统的主体，是安全管理的核心，既是管理的对象，又是管理的动力。实施以人为本的安全管理的意义以人为本的安全管理就是以：尊重员工，爱护员工，维护员工的人身安全为出发点，突出和倾注对员工的“关爱”和“保护”，“关爱”体现在对员工的心理疏导，“保护”体现在对员工的人身安全的保护，保障员工的身心安全与身体健康，同时延伸到生产现场以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以员工为主体的安全理念的提出和实践，有以下几个方面的归纳总结：

一、人性化管理显人文关爱：推进安全生产的人性化管理，在工作中突出职工的主观能动性，引导职工树立安全新理念，养成安全生产良好习惯，创造安全生产优良环境，增强职工保安全的内动力，这是探索立体保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。在安全生产以人为本的管理中，企业规章制度、作业流程、考核标准等的制定遵循人性化的原则。制定管理制度从约束人向激励人转变；作业流程尽可能地方便快捷，减轻人的负担；考核标准应科学合理，惩教结合。例如，我们中心站黄爱军和申连平两位员工8月份以前一直在柳9井组、高182井组住井跑井，支部从员工的切实情况出发，考虑到二人年纪偏大，同时患有高血压及心脏病，通过岗位调整，将两位老师傅调至中心站生活保障点，负责周边2个井场的巡护工作。因为岗位的变动，使两位老师傅回归集体生活，身边一直有同事的关心，当遇到疾病发作，可以在第一时间进行救助处理。同时对他们个人而言，最头疼的做饭问题得以解决，工作中更有干劲。这就是一个典型的人性化管理举措。

二、献计献策体现“主人翁”意识：在安全生产以人为本的管理中，鼓励员工积极献计献策，踊跃参与企业管理，在工作中突出自身价值，着力培育职工热爱企业，忠于企业，关心集体，奋发向上的良好品质，唤起职工对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。比如员工们的椅子坐垫已破烂不堪急需更换，员工通过其他途径向作业区反映了这情况。问题很快得到解决，但员工们受到中心站的批评，原因是越级反应问题。若这样职工关心企业的积极性受到打击，“事不关己，高高挂起”的思想蔓延开来，将对安全管理工作带来很大的负面情况，很不利于以后工作的开展。所以我们中心站改变工作方式，在组织生活会或党员大会向员工道歉，承认工作中失误，在向员工讲解越级上访的相关规定，合理运用ACT卡反馈信息，对填写好的予以适当奖励，那所有问题就会变成激励手段，管理向着更好的一边发展。

三、从教育到培养，激发员工爱岗敬业：培养员工热爱企业，忠于企业，关心集体的爱心，保护好员工这颗爱心，激发员工积极向上的良好品质需从小事做起，多方位，多角度，利用一切机会在安全生产以人为本的管理中体现出来，放弃过去死板生硬的传教式安全教育方式，大力推进人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命，关注安全”的道理，引起员工心灵的共呜，深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我为安全”的转变。

在今年的7月份，我中心站对柳73-40增的岗位员工进行了调整，该站流程简易，设备少，管理难度相对较低，所以调整辅助岗张秋梅、甄卫红两位非核心岗位人员至73-40增留守，两位员工电脑操作能力不强，但有现场操作能力。同时，在不定期的在干部履职时，对两位女工进行现场指导，现场帮扶的工作方法，让员工从生活上、工作中体会到，我们的关心，两位女工在工作中的表现更积极、更向上，设备保养管理、现场平整、一般故障处理、平稳输油，处处都能高效、快速的完成。

同时，我站把安全教育培养深入推广到职工家属中去，通过电话家访，不定期组织我站员工志愿者帮扶等方式，让家属也来关心重视职工的安全，使职工在工作之余获得良好的休息，过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加注意力集中，从根本上降低安全事故发生的可能性。

四、培养员工良好安全习惯：培养员工的自觉性，养成安全生产的良好习惯，把执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。在中心站模式下，单井巡护就存在着诸多的问题，员工的个人能力各不相同，集中跑井就会导致，吃大锅饭的现象出现，我站面临的实际困难就是井组多，巡护员工不足，我们采取了井组自愿承包的办法，在这个过程中我站李福军、刘俊伟两名员工的改变就很大，充分发挥自己的能动性，努力抓紧自己的责任，工作在计划前完成，并把自己的巡护井场，打造成标准井组。

改进安全管理工作的手段和方法。对职工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，非严重问题不轻易考核，若执行经济处罚时需要先发整改通知单，问题、整改日期详尽阐述后员工签字，到期后还未整改的再进行处罚。做到有理有据，按章办事。解决好职工生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得职工对安全管理工作的理解和支持。

结论：以人为本安全管理要体现在关心职工人身安全和身体健康上，不断改善劳动环境和工作条件，不断提高安全生产技术手段，关心职工的思想和生活，营造和谐工作氛围，使职工能够集中精力、全身心地投入工作，实现企业安全的长治久安。