电力企业青年人才培养的途径与措施

电力企业青年人才培养的途径与措施

陈柏元、刘瑞昊

国家电投河南电力有限公司平顶山发电分公司 河南平顶山 467000

摘要：在当前的社会发展环境、工作环境和文化氛围中，电力企业青年员工表现出思维活跃、工作灵活的特点。然而，经过一段时间的沉淀，一些青年人才的工作热情、工作热情和思维活跃度呈下降趋势。主要原因是缺乏企业青年员工教育培训平台或建设效果差。为青年人才建立个人发展平台和学习平台，不仅可以帮助青年人才更好地实现个人成长，还可以为电力企业提供更好的人才储备力量。因此，在当前的员工成长和人才平台建设中，需要从不同角度采取优化措施，让青年人才通过良好的平台成长。

关键词：电力企业；青年；培养

一、引言

为了搭建青年人才成长的平台，电力企业需要根据当前环境的发展特点、价值取向和市场发展，让员工在更好的工作环境和电力企业中更好地发展。目前，青年人才已逐渐成为企业的主要人才储备力量。如何协调、利用和培育这些资源也成为企业的重点项目之一。本文从不同角度分析了电力企业的发展和青年员工的成长，并针对人才培养和引导的不足提出了相应的改进思路和措施。

二、电力企业人才成长现状分析

在当前的社会发展环境中，存在着多种思想价值观，包括消极价值观和进取价值观，它们对青年工作者的思想产生了不同的影响。一些青年人才在工作中缺乏良好的服务理念和诚信理念，在应对工作压力方面存在不足。由于个人生活经历和发展阶段的不同，青年人才对社会发展和时代需求没有清晰的认识，自身定位不够清晰。在这种情况下，一些青年人才在执行工作时缺乏相应的动力，比如没有认真执行工作的服务需求；对电力企业的发展机遇也缺乏清晰的认识。因此，在当前青年成长平台和教育平台的建设中，一方面，企业需要根据青年员工的思想特点，从平台设计的角度引入正确的理念，确保青年员工树立正确的思想和价值取向；另一方面，电力企业需要在企业管理和内部管理方面为青年人才搭建更好的培训平台，让青年人才提高个人能力。^[1]

三、电力企业青年人才培养思路与对策

（一）重视青年思想观念教育

在当前电力企业青年的思想引导中，要加强思想教育、集体荣誉感教育和价值取向教育，在一定程度上提高企业青年的思想教育水平。

在实际的思想指导和观念教育中，可以从以下几个方面进行：

一是搞好政治理论学习教育。在现阶段的教育工作中，思想政治理论教育是核心主题内容。通过对当代社会思想内容的正确引导，确保企业青年在当前多元价值观和文化融合的环境下能够有更好的价值取向和政治理念。政治理论教育的形式也需要结合当前电力企业青年的思想特点，努力改进政治理论和思想教育的形式，使之能够适应现代青年的思想特点。此外，政治理论和思想教育工作需要立足当前社会发展，通过独特的观察视角、分析视角和政治思想视角，正确认识当代社会的宏观发展。

二是正确的思想分析。电力企业青年在实施工作项目和规划理念方面表现积极，符合其成长阶段的基本特征。但是，在社会实践经验和生活经验方面还存在一些不足，也在一定程度上影响了企业青年的正确观念，对事物本质的认识不够准确和成熟。在企业青年思想教育的新时期，需要以辩证唯物主义和历史唯物主义的观点进行青年思想教育。当前社会中涌现的新思想、新观念、新观点使电力企业中的年轻人接触了更多的思想。如果他们缺乏相应的分析和辩证能力，就容易受到不良思想的影响。因此，在思想分析教育工作中，有必要从当前社会思潮的现状出发，使企业青年具有更好的思想分析能力和辨别能力。^[2]

三是加强领导的示范作用。在这项主题工作的实施过程中，通常需要为电力企业青年树立正确的思想示范和价值观示范。在相应的准备工作中，一方面要积极选拔各级团组织的优秀青年代表，发挥模范带头作用。另一方面，上级领导和部门要在青年职工教育中树立更好的领导模范作用，弘扬积极正确的实践观念和思想价值。

（二）注重电力企业青年成长环境

电力企业青年的成长环境和工作环境在特定情况下会产生交融效应。青年人才在工作环境中的表现主要受氛围的影响。如果工作环境充满不良的工作氛围和用人机制，很容易偏离青年的思想价值取向，失去集体荣誉感，最终导致人才流失和浪费。

一些企业对青年员工的教育培训不太重视，认为实现经济效益大于青年员工的思想教育培训。这种情况也间接导致企业缺乏人才竞争力。在人生的奋斗轨道上，当代青年不仅要面对来自社会的压力，还要面对工作环境的压力。对于积极进取、具有特殊技术和思想价值观的青年，在实施思想教育时，要提供良好的成长环境，通过氛围的影响和思想的熏陶，对青年职工的成长给予相应的关注。另外，企业需要在市场开发和规划的基础上，重视对青年人才的思想教育，从市场形态、时代发展、工作环境等方面采取相应的改进措施，以确保电力企业青年人才能够在更好的成长环境和工作环境中得到更好的培训。

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（三）注重岗位成长平台构建

在工作平台建设中，采用岗位轮换制，通过不同的岗位演练、实习、培训，让电力企业青年人才熟悉企业的运营模式和主要业务流程。就机制的详细制定方案而言，每月可更换一次岗位，并可适当延长时间，让员工在岗位上获得免租学习时间。该过程还需要根据岗位熟悉的内容，如岗位的工作特点、业务特点、运营模式等进行评估和记录。青年人才可以在调查表中记录自己的岗位经历或提出相关建议，使企业能够在现有的人才服务平台上构建更好的服务模式和教育模式。轮岗平台建设模式在一定程度上可以改善青年人才的工作状况。在不同的工作中，员工需要不断学习以满足相应的工作需要。从技术角度看，轮岗平台的建设还需要企业了解当代青年人才的思想特点和个人追求，从而确保轮岗教育平台的针对性。

（四）制定全面人才培养计划

电力企业青年人才成长和成功的培训仍然存在很大的局限性，这仅仅取决于员工的工作经验。要制定详细、完整、全面的理论指导和现场模拟培训。在电力企业的运营、生产管理工作中，青年人才一般负责业务管理、生产管理和运营管理等内容。根据电力企业运营的实际情况、模式及相关质量要求，设计不同岗位的培训模式。由于部分业务指标较高，全线运营繁忙等，青年人才可以学习和培训的实践相对有限。利用员工休息时间进行教育培训，难免引起不满。因此，在这一环节的培训中，可以将网络教学和现场演示相结合，使员工在有限的时间内投入工作和学习。

（五）注重激励机制与人文关怀

在建立员工成长成才平台的基础上，电力企业也需要制定相应的激励制度。对思想先进、业务能力强、服务水平高的青年人才采取相应的岗位激励措施，使其在当前的岗位实践和服务过程中提高工作积极性和理解水平。在当前的社会发展环境下，青年工作者更容易受到思想文化观念的影响。青年劳动者在不同的生活和工作环境中表现出各种差异，这反映在他们的综合素质上。现代青年劳动者个人发展压力巨大，主要来自社会竞争加剧和市场环境恶劣。青年工人需要面对的下一个人生阶段是婚姻、子女教育等内容，这无疑从另一个角度加剧了青年工人的工作压力。在思想引导过程中，要根据当前的实际情况，采取贴近员工生活的形式，在企业的引导和帮助下，有效缓解电力企业青年人才的思想混乱情况和工作压力

结语：为了更好地寻求构建员工成长成才平台的思路和对策，企业一方面需要相应时代的呼唤，另一方面需要结合当前青年人才的思想特点和追求，使平台的功能更好地为企业服务。

参考文献：

[1] 梁研新. 供电企业青年人才培养的着力点分析及实践[J]. 营销界, 2019(52):56+62.

[2] 王改梅. 电力企业青年人才培养的途径与措施[J]. 百科论坛电子杂志, 2019.

[3] 廖晓. 新形势下电力企业人才的作用及培养策略[J]. 管理学家, 2019, 000(005):P.102-103.