建筑工程创新管理路径的分析

建筑工程创新管理路径的分析

李鹏飞

辽宁师范大学

摘要:建筑行业的现代化发展离不开高质量建筑工程管理工作支持，特别是西方发达国家，有关建筑工程管理方面的理论及实践均比我国成熟，虽然建筑行业在我国有着十分深远的历史，可有关管理理论依旧明显滞后。基于我国社会经济的高速发展，建筑行业不仅出现了多种建筑分类，而且朝着精细化分工方向发展。基于这一客观形势，很多建筑企业逐渐意识到管理建筑工程的必要性及重要性，也相继加深对创新建筑工程管理的研究。对此，本文着眼建筑工程管理，简要分析其管理模式创新的有关路径。

关键词：新时期；建筑工程管理；创新路径

建筑工程管理是一项繁重而又复杂的工作，该项工作和整个建筑项目质量以及人员安全有着直接的联系，因此，必须加强重视，不可持敷衍态度。当前，建筑企业面临的首要问题便是怎样对现有的建筑工程管理进行创新，以此满足建设需求。本文在此基础上，详细研讨了建筑工程管理模式的创新策略。

1、对于建筑工程管理的论述

1.1建筑工程管理概念

建筑工程管理，是基于以往传统管理方式转变为现代化管理而形成的，在管理期间，主要是以成本、市场以及质量为核心点。当前，新时期建筑工程管理明确规定，要根据国家制定的标准要求来改进管理方式，使其满足时代发展需求，紧跟时代发展步伐。

1.2建筑工程管理包含的各项内容

建筑工程管理包含的内容众多，其中主要涉及到质量、成本以及安全管理。在下文中，简单论述了这些管理内容。

1.2.1质量管理；对于建筑工程而言，应当始终秉承设计以及结构的性能，利用工程质量将行业标准中各个环节的要求体现出来，这样能够有效的维护公众利益以工程经济效益。

1.2.2成本管理；在建筑工程中，成本管理十分重要，它落实于各个环节内。因此，要在提升建筑质量的基础上，借助科学合理的方式来减少工程成本，实现经济效益的提高。

1.2.3安全管理；在建筑工程管理期间，包含两个环节，分别为微观的工程管理以及宏观的工程管理。在工程实施过程中，在注重设备有无损坏、人员是否存在伤亡以及周围环境污染情况的基础上，还要加大对施工过程中安全监督等环节的微观控制，以此达到安全管理的实质性目的。

2、建筑工程管理创新的意义

2.1是实现发展的途径

当前，在我国经济不断发展的背景下，建筑工程面临着良好的机遇，不过，在机遇产生的同时，市场竞争日益激烈，因此，加强企业管理，不断提升企业整体竞争能力是很重要的。建筑工程是促进国家发展的主要推动力，所以，在我国不断发展的过程中，建筑企业要明确自我，对管理环节和内容进行创新，使其跟上时代的发展角度，从而满足社会需求。

2.2企业发展的主要推动力

在时代进步的阶段中，明确规定各个领域必须根据自身实际情况，实施相应的创新工作，只有如此，才可以更好的满足社会发展需求，因此，对于建筑行业而言，也是如此。规范健全的管理体系十分重要，它可以为企业提供一定的帮助，规范企业人员行为。所以，在新时期内，要优化和创新建筑企业中的管理体系，使建筑工程管理工作呈现规范性发展趋势。

3、新时期我国建筑工程管理现状

3.1管理制度有待健全

在建筑工程管理期间，还存在着一些问题，比如管理体系不健全，有待完善。当前，如果离开了管理体系的约束，那么与之相应的管理工作也无法顺利的得到实施。现阶段，我国建筑企业虽然针对实际情况，制定了相应的管理对策，可是，受工程管理任务较多、涉及范围广等一系列因素的影响，使得管理体系起不到一定的效果，无法覆盖整体。并且，有的体系和工程实际情况不相符，再加上缺乏专业的管理队伍，因此，在工作期间，无法有效的落实这一体系，从一定程度上限制了管理工作的稳定实施。部分建筑企业为了实现经济效益的提升，一昧的缩减成本，裁减人员，这样一来，虽然是人员数目有所减少，可是对于工程管理工作正常开展而言，却是不利的。所以，必须借助管理制度来规范上述现象。

3.2施工管理形式不具备科学性

在建筑工程建设期间，如果不能规范化的管理施工环节，那么管理工作便无法取得良好的效果。从现有的工程管理实际情况来分析，管理人员对于施工活动的管理不具备科学性和合理性。目前，我国的工程建设一般是以施工企业为主，借助劳务作业的方式来实施有关的施工活动，并且在施工现场内，操作的人员都是临时聘请的，这些人员自身掌握的知识不足，技能较低，行为不规范，只是依靠以往经验来实施工作，此种情况的出现，无法有效的保障工程质量。

4、新时期建筑工程管理的创新途径

4.1对于管理理念和制度的创新

现阶段，对建筑工程管理工作创新的前提是优化管理理念和管理制度，在此基础上有效的改进建筑工程管理现状。从管理理念入手，首先，要加强对工程管理工作的重视力度，因为工程管理是建筑工程中十分重要的一部分，不管在哪一阶段内，都要注重工程管理。再者，要转变领导人员的管理理念，只有领导落实这一工作，起到良好的带头作用，才可以确保工程管理工作的稳定实施。在管理制度的制定中，要根据工程实际情况加以完善，将管理制度落实到工程各个环节中，以此提升工程质量。

4.2对建筑工程实施信息化管理工作

当前，随着社会经济的快速发展，我国的信息技术得到了一定的改进和创新，将该项技术和工程管理相互结合到一起，是促进建筑工程管理发展的主要途径。因此，在对工程项目进行管理的时候，应当合理地使用信息化技术，实现建筑项目的信息化管理，在此基础上使其得到创新。比如，可以借助BIM技术来管理工程各个环节，通过BIM技术构建相应的建筑模型。在开展施工工作的时候，要提前预测出施工期间可能出现的各种问题，随后使用各种措施来控制存在的问题，以此促进工程管理工作的稳定实施。

4.3组织机构方面的创新

我国建筑企业虽然运行了多年，项目工程管理在这一阶段中也得到了一定的改进和完善，可是从实际情况来看，我国建筑项目工程施工过程中的组织管理体系还存在着一些问题，这些问题的出现，严重限制了项目的正常实施，从而无法满足市场经济提出的新型要求。针对这一情况，对于相关建筑部门而言，必须创新管理监督体系。在以往的建筑工程管理期间，一旦签订了合同之后，项目经理就会形成，其在名义上代表着整个施工单位，因此可以随意调配人员和资金，可是，此种现象只会让它们重视自身负责的环节，并不会考虑建筑工程整体。再者，在建筑项目出现问题之后，由于各个部门之间职责不明确，从而出现了相互推卸的现象。所以，建筑单位要优化管理组织部门，构建专业的管理机构，同时全方面管理整项施工环节。

4.4关注市场动态发展情况

在建筑工程管理期间，经常受到一些因素影响，这些因素主要划分为外部因素以及内部因素两种，管理实效以及成本具备较大的流动性特征，进行工程管理的时候，要根据市场实际发展情况加以整顿和调整。比如，在工程项目施工管理期间，建筑材料、设备价格由于受到市场波动现象的影响，工程预算出现了一定的改变，因此，施工方案也要做出一定的调整。

成本预算是建筑工程管理中十分重要的一个阶段，在建筑工程中，包含的影响因素也多，因此，对于人员而言，一方面要考虑好工程质量和施工安全问题，另外一方面，则重点关注材料市场以及信息改变情况，以此在完善成本控制体系的基础优化工程方案。

结语

目前建筑行业市场竞争日益激烈，因此提升工程管理水平和竞争力，对于建筑企业而言有着重要的推动作用。所以，要加强对建筑工程管理工作的创新力度，使用相应的对策来改善工程管理现状，从而推动建筑企业稳定发展。

参考文献：

[1]任晨.浅析新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].居业，2018.

[2]张磊.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].科技创新与应用，2017.

[3]史洁，袁青磊.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].住宅与房地产，2017.