谈建筑工程质量控制

谈建筑工程质量控制

刘宇 谯娜 赵紫晶

德州金辰房地产开发有限公司 山东德州 253000

摘要：由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果，我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题：存在违法质量行为，参与建设各方责任主体不能正确履行职责。探究其原因，主要有材料选用方面，设计方面,工程造价过低，施工方面以及现场监理不到位等原因，结合工程实际本文对目前建筑市场质量通病进行了分析，阐述了建筑工程中各类质量问题,并提出了相应的控制措施。

关键词：建筑工程质量控制措施

1设计方面的原因及控制方法

有伸缩缝出屋面墙压顶设计不符合相关的要求；在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，有的地方泛水檐高度达不到要求；檐部不作铁皮泛水檐，自由排水的屋面上，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。另外上下水管道穿越楼板不加套管，这些都是渗漏的隐患；有的厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层。

对出现的工程质量问题,设计单位及设计人员要进行认真分析研究，应通过改进设计方案来治理属于设计欠周造成的问题。当施工图完成之后应向施工人员详细地作好技术交底工作，要想让设计更加符合实际要求，并且尽量各个步骤都做到位，要积极听取他们的建议，如果在设计中有什么不合理的地方，要及时作出调整。设计人员不仅要有充足的设计经验，进行实地考察，还要认真领会相关的施工验收规范及质量检验评定标准，业主投资的综合效益设计人员要认识到，建造工程的造价尽管不容易下调，但质量问题最好不要出现，维修费用建成之后可以减少。

2如何选用材料以控制施工质量

质量问题由于材料选用方面原因造成。对工程质量预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，防水卷材的质量和品种，抹灰用砂含泥量的控制等都有举足轻重的影响。

材料使用前严格遵守"先检后用”的原则择优选购，所以要重点把好材料、制品及设备质量关，不要采购质量不明、生产厂家不清的建筑材料、制品或设备。必须严格按规定进行质量检验和检测，购入的材料、制品在使用前达到合格标准后方可使用。要慎重使用一些性能尚未完全过关的新材料。应该加强地方生产的建筑材料,制品及设备质量管理，从根本上杜绝不合整"品流入社会，实施生产许可证和质量认证制度。

3施工准备阶段的质量控制

3.1项目经理部在施工合同签定后，要建立完善的质量保证体系，建立健全工程项目管理机构，明确质量责任制，认真的制定质量计划，严格控制质量计划实施,并且要积极落实质量。

3.2事前质量控制的一项基础工程是工程测量控制，要做好基准线、基准点、施工测量控制网复核、标高、复测工作，它也是施工准备阶段的一项重要内容，并填报抄测记录。

3.3对于分包工程及采购工作，项目经理一定要让他在受控状态下有计划地进行。所以，合格的分包人和供应人应由项目经理评价和选择，慎重选择分包人和材料、设备供应人。

3.4进行图纸会审。在准备制定项目质量计划时，要想在未施工的时候就能找出图纸中不正确的地方，并且及时解决这些不正确的问题，这就要求项目经理、技术负责人做好图纸会审工作。应与设计人和发包人审核出图纸中存在问题后进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。

3.5给施工中的所有人员安排专业知识、质量知识、管理知识和技能的教育和培训工作由项目经理部组织。

4施工方面影响质量的因素及控制方法

各施工企业内部都会有不少的新工人，这样就比较难保证高质量的工程施工人员素质。工人技术素质也不高，而且没有进行足够的技术培训，操作过程中违背了规程顺序，对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用个别工人都不了解，这就不容易符合质量标准。

要改变这个通病，需要做到:提高施工工艺水平,保证高质量的施工企业综合素质。在我国的全部施工质量问题中，仅有大约20%不是因为施工因素而导致的，所以，要想使由于施工而导致的质量问题降到最少，非常关键的一点就是提高施工企业人员的综合素质，还要熟悉工程质量问题出现的规律及其解决办法，要想有效地指导本企业施工技术工作，必须提高施工企业管理人员的技术素质。对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进,改进施工操作工艺。预防工程质量问题形成，要加大某些容易形成工程质量问题的部位或工艺管理力度。认真组织施工，加强施工技术人员对规范、规程的学习，建立有效的奖罚机制，倡导优质服务。

5施工阶段的质量控制

5.1技术交底。施工组织设计由项目经理部编制，书面交底由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员进行，指导施工的技术依据是签署的技术交底文件。在施工过程中，项目技术负责人应在执行前向执行人员进行书面技术交底，对发包人或监理工程师提出有关施工方案、技术措施及设计变更要求。

5.2工程测量质量控制。经项目技术负责人批准后，认真编制测量控制方案。还需要专业测量人员测量建筑物轴线、标高及关键部位、质检员检查、技术负责人复核，由监理工程师签认,确保测量质量，填报"施工测量放线报验单”及“测量记录”。

5.3材料质量控制。这是创造正常施工的条件，提高工程质量的重要保证，也是实现进度和造价控制的前提。

5.4机械设备的质量控制。企业应根据施工组织与管理、施工工艺和方法、技术经济等因素，结构模式、施工现场条件、机械设备性能,充分发挥机械的效能，使现场的施工机械合理配备配套使用。

5.5计量管理。企业应制定计量器具的保管，维修，使用，检验等规定，为确保产品所必需的计量器具符合规定要求，计量人员严格按此规定执行。

5.6施工工序控制。必须严格控制工序质量，因为施工项目的整体质量受工序质量直接影响。对质量进行预控的有效措施是设置质量控制点。

5.7设计变更控制。工程变更时，需要经过变更方向监理工程师的申请，再根据相关的规定处理。

5.8环境保护控制。工程施工时禁止用有害含量不达标或者是应该被淘汰的材料，一定要保证材料合格。要保证施工的材料的清洁。工程竣工时，要认真的检测室内空气污染物浓度，要保证最后检测的材料都是合格的。

5.9成品保护。在建筑成品或半成品的保护过程中，可以采取的方法有:护、包、盖、封等。

6工程造价过低对工程质量的影响及对策

工程的造价和房屋工程的质量问题有直接的关系，造价过低，材料质量无保证，会增加施工企业经营压力而疏于管理，甚至偷工减料。应严格控制房屋工程的投资价格，适当的节约而不是盲目的压低造价，应当符合使用要求，“低价低质"的局面由于部分工程受到盲目压低造价造成，这也是产生质量问题的重要原因之一。

从我国国情和经济发展的状况出发，要适当提高质量通病易发部分的工程造价才能保证工程质量。国家的建筑工程有的工程造价并不高，质量标准也不高，并不容易在在短期内提高工程造价，有关管理部门需要注意，不要只顾降低工程造价，而不顾工程质量。

7现场监理对工程质量的影响

之所以会出现质量问题，其中非常关键的一点就是相关人员没有做好监理工作。一味的追求更高的经济效益，有些监理单位挂靠高级资质承接监理业务，这样的话监理人员在进行检工作时并没有相关的证件，项目监理机构的人员资格、配备都是不合格的，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，现场监理质量控制体系不健全，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，见证取样制度的制定也只是马马虎虎，更严重的是在未监理那些隐蔽工程的情况下，就进入下道工序施工，因此就会有不少的质量隐患存在。

综上所述,首先要建设好质量控制体系，做好内部管理，严格按照国家相关规定配备监理人员，项目监理机构要更加注重质量管理，要保证现场监理人员都做好自己的监理工作。

参考文献：

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