工程财务管理问题研究

工程财务管理问题研究

杨乐

国电投（宁夏）清洁能源有限公司 750001

摘要：伴随当前我国改革开放的不断深入以及市场经济全球化发展，给广大企业带来的挑战更加巨大。特别是随着我国宏观调控政策的不断改变以及不断改革的财务制度，导致企业承揽垫资建造工程项目日益增多，这也导致企业财务风险越来越大。尤其是工程财务管理在企业管理工作当中，作为最为核心的组成部分，其重要性也变得更加凸显开来。工程财务管理，不但是对财务关系进行处理，同时还涉及资金成本、利润分配以及风险管理等各方面内容。工程财务管理工作成效对于企业经济效益于今后持续健康发展有着至关重要的影响。所以对于企业工程财务管理问题必须要进行深入的探究，进而找到更加科学有效的管理措施，这样才能最大化投资收益比，为企业持续健康发展提供保障。

关键词：工程；财务管理；问题；措施 　　

无论是工程立项，还是分析研究以及计划设计都是企业结合工程项目对其今后可能遇到的情况实施预测所开展的各项准备工作，然而工程项目在具体实施阶段，伴随管理、技术，还有政策等各方面改变，也对原有设计方案形成很大干扰，同时也会影响到企业经济效益，所以企业必须要对工程财务管理工作给予充分重视，并不断强化，将风险防范工作充分做好。但是就目前工程财务管理工作而言，依然有很多问题存在。下面将针对这些问题进行深入分析和探讨，并提出一些有效对策，以供参考。

1目前企业工程财务管理方面面临的主要问题

1.1企业工程项目的内部财务管理制度执行和监控不到位

随着市场经济环境的不断改变，工程项目能否取得成功，最主要的是通过企业经济效益来体现出来。但是在市场经济发展背景下，由于不完善的财务管理制度也引发诸多问题：如企业预算管理、成本管理执行不到位，决策定案过于滞后。（1）预算管理执行和监控不到位。我国预算管理体制已经非常明确，但在预算管理和执行落实监控方面，依然存在执行不到位的情况，传统预算管理模式在一些企业当中仍然严重。考核工程方面只是考核发放职工工资、公司上缴管理费以及利润方面等内容，预算执行落实和监控停留于表面，影响资金的高效利用;（2）成本管理制度流于形式。成本管理过程中，企业很多都在施工工作开展之前预算成本，并对相应的管理制度进行制定，但是具体在项目施工时却没有起到很好的管控效果。不能统筹管理劳动力合理使用与配置、租赁使用机械物资、采购大宗物品等，极易引发设备闲置以及材料浪费等问题，使得财务成本负荷大幅增加;（3）企业决算定案滞后。多数企业工程无法按时获得预收备款，还有的工程尾款、质保金常常拖延好几年，完成工程项目之后，不能及时收回应收账款，降低资金流动性，影响资金及累，缩小支付投标保证金，对于企业持续健康发展带来很大阻碍，降低企业自身竞争实力。

1.2企业财务管理模式落后、信息化水平较低

在这个信息化飞速发展的时代， 计算机和多媒体信息技术已经广泛应用到社会生产生活的各个角落。但我国企业还存在工程项目组织机构臃肿、工程财务管理模式落后、财务组织设置存在交叉重叠、信息化水平不高、财务管理成本居高不下等弊端，大多数企业仍然采用传统的工作模式，信息化还未普遍应用起来。究其原因，主要还是因为工程企业未引进技术人才，对财务管理的信息化资金投入也不够。当前大多数企业所采取的传统型财务管理在对信息的处理方面存在许多不足：（1）对工程项目内部资源和运营风险很难做到协调和有效控制，资金成本高，利用效率低，管理调度难，财务信息缺乏合理性和可用性;（2）财务管理系统和业务系统的匹配度不高，传统财务管理模式在信息传输和信息处理上都非常缓慢，缺乏时效性;（3）传统财务管理的业务流程复杂，监控手段不够科学，人为制造的财务信息会导致决策层难以准确获得财务信息。以上这些不足若长期存在于企业之中，企业将逐渐丧失发展动力和市场竞争能力，因此必须要应加强与软件开发商间的合作，开发出适应企业文化和管理模式的高效信息化财务管理系统，并充分发挥运用该财务管理软件，简化财务管理的业务流程，减少数据资源浪费，使财务信息准确快速的传导给企业的决策层，不断提高企业的经济效益，从而适应复杂多元化的市场环境。

1.3企业内部财务管理人员水平不高

财务管理是企业工程管理中非常重要的环节，在管理的过程中，若缺乏相应制度的约束、内部责任划分模糊、职权落实不到位，那么企业在实际的生产运作中将会遇到各种矛盾和问题，甚至危害工程的顺利进行，因此必须要加大对于财务管理的重视度。由于企业工程建设的复杂性，工程财务管理的任务难度也较大，从而工程财务管理人员就必须要具备较高的业务水平和自身修养。但就我国目前财务人员的整体水平较低的情况，大多数企业所聘用的财务管理人员业务能力和综合素质都不高，工作中只记账、算账和报账，对工程项目财务管理不多，对经济事项的真实性、合法性监督不力。同时，面对财务管理信息化的市场要求，需要通过网络平台才处理财务管理的相关业务，很多财务管理人员若不能熟练操作和运用，在企业财务管理中必将十分困难，因此要重视财务管理人员的综合素质，加大对财务管理人员的业务知识培训和信息处理培训，要求财务管理人员不仅要精通电脑网络操作、熟练运用财务软件，更要熟悉财务管理的专业知识，才能做好财务管理工作。

2工程财务管理的措施和方法

2.1完善工程财务管理制度

好的财务管理制度不仅能够提高管理效率，还能降低工程的财务风险，建立健全企业预算管理、成本管理和决算管理制度势在必行。在工程项目管理时建立合理健全的财务管理制度，首先是严格备用资金的定额管理制度和预算管理制度，坚持投资效益最大化的原则，做好成本效益分析，杜绝浪费和无效投资的情况，切实把工程投资用在最需要的地方;其次是强化成本管理制度，在施工前周密的进行预算成本分析，制定有针对性的工程成本管理机制，并在工程进行过程中实时管控，明确责任，科学统筹和调配劳动力资源、机械租赁使用或是大宗物资采购等，各管理人员都负有成本责任感，并相应地应享有一定的权限，使成本始终保持在可控范围内，通过市场方式来降低成本，适应外界经济环境;最后是强化企业决算制度。工程款的清算是最让企业犯难的问题，工程决算定案的滞后将导致企业不能按时取得预收备款、工程尾款和质保金等情况，针对企业在工程完工后不能及时收回应收账款而占用企业大量的流动资金的情况，企业必须要加强工程项目的债权债务管理，明确财务人员的债权债务责任，建立详细的债权债务往来台账，根据工程合同及时收取工程款，并报告企业的决策层。若遇到对长期拖欠的情况，必要时则采取法律措施，尽快完成清算工作，杜绝工程迟迟不能决算的情况。

2.2打造工程财务管理信息化平台

信息化财务管理平台的建立不仅能确保工程财务管理活动的安全可靠，也能大大提升财务管理工作的质效，推动工程财务管理工作的顺利开展。从我国财务管理信息化的建设情况来看，硬件设施的配备不可或缺，应当在建立财务管理系统的同时，加强硬件设施的投入，才能真正实现工程财务管理信息化进程，才能通过财务监控管理系统将财务业务数据予以积累和整合，形成标准规范、相互关联且分层分级的财务信息集合，从而提高企业财务管理的效率和质量。

2.3提升财务管理人员综合素质

随着我国市场经济日益国际化，企业面临的财务风险也多种多样，财务管理人员也必须具备较高的业务素质，才能从容应对财务管理中的各类问题。所以企业在设置高效的财务管理机制的同时，要更重视财务管理人员的综合素质。财务管理人员必须具备较高的思想水平和财会知识，同时掌握工程概预算计划统计、外语、计算机等相关知识，并运用信息技术付诸财务管理的实践中。同时，组织财会人员参加国家有关投资体制、金融体制和财税体制等方面不断出台的新规定、新政策的业务知识培训，并经常开展经验交流活动，通过培训、业务交流等方式提高财务人员会计核算水平，切实提高财务人员的业务水平和管理能力。

3结语

总之，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，对工程财务管理就必须引起，树立以财务管理为中心的经营理念，增强资金的监管力度，构建完善的财务管理制度，充分发挥财务管理系统的作用，提高财务管理人员的综合素质，保证工程的顺利进行，推动企业健康、高速的发展。

参考文献

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