加强企业会计管理措施的探讨

加强企业会计管理措施的探讨

刘晓敏 张敏

山西西龙池抽水蓄能电站有限责任公司

【摘要】企业是推动我国社会经济发展的重要动力，所以我国对企业的生存和发展始终保持着较高重视度和支持度。现阶段，随着市场竞争性的不断加剧，企业要想获得更为有利的发展契机，就必须重视会计管理工作的有效性、科学性，主要是由于会计管理对企业的发展具有十分重要的意义和作用，不仅可以帮助企业有效规避各业财务管理进行创新需要遵循的原则种经营风险，还能够为企业的长远发展保驾护航。因此，本文首先阐述了企业财务管理进行创新需要遵循的原则，而后分析了企业财务管理工作存在的问题，并提出来加强措施。

【关键词】企业；会计管理；创新

引言

企业财务管理是基于企业在经营中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收人等价值形式组织企业经营中的价值形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的综合性管理活动。在发展经济建设、促进国民经济发展的当今社会中 ,企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物 ,是社会经济发展的客观必然的结果。明确财务管理概念、正视财务管理面临的问题并加以解决，以提高企业财务管理水平

一、企业财务管理进行创新需要遵循的原则

1、实用性原则。 企业财务管理创新需要遵循的实用性的原则,创新的方向应该是企业的需要方向。但是财务管理的创新不是要有巨大的飞跃和脱胎换骨的转变,因此对于企业的财务创新需要保证企业的拥有创新的能力。

2、广泛参与的原则。 企业的财务管理不仅仅是财务管理部门的事情,企业所有的员工都需要认识到自身承担的责任。一个企业要进行财务管理的创新需要保证有各个方面的参与,这样可以保证企业管理创新的效率,有利于快速的执行。通过全体员工的参与,可以及时的发现潜在的利润源,发现潜在的风险,这样可以保证企业永远相当强的竞争力。

3、持续性的原则。 财务管理的创新不是一年一日活动,而是一项长久性的任务。企业的管理层需要支持财务部门的创新活动,可以对创新者进行适度的奖励。这主要的目的是保持公司的创新力,改善管理中存在的问题。保持企业长久性的创新改革,同样可以将创新活动写入到公司的管理制度中,突出财务管理部门参与企业管理的发展趋势。

二、企业财务管理工作存在的问题分析

1、缺乏高素质人才

结合目前我国现代化企业的现状，当前社会竞争说到底就是人才的竞争，各行各业的发展都离不开人才建设，因此只有不断加强企业人才建设，才能够更好地为企业输入新鲜血液，但是结合目前我国企业的实际情况来看，我国大部分企业对于人才培养的重视程度不足，尤其是在会计财务管理方面认为只有具备相应专业并且具有丰富经验的人员就能够胜任，不重视人才的再教育工作，导致会计财务管理人员的综合素质水平不高，无法适应新时代社会发展的需求，因此会直接影响到企业经济效益的提高。

2、会计财务管理制度不成熟

要想充分发挥企业会计财务管理工作的价值需要建立完善的规章制度，才能够达到更好的约束效果。然而结合目前我国企业的实际运行状况来看，我国企业会计财务管理制度并不完善，很多相关制度的制定都存在片面化的现象，并且存在严重的漏洞和缺陷，如果不加以完善，会导致企业内部会计财务管理工作效率的下降，严重的情况下会对企业造成经济损失，同时部分企业在制定财务管理制度过程中，并没有结合企业的自身发展状况，缺乏针对性的制度管理，进而严重影响了企业的稳定运行。

3、中小企业监督机制不够完善

内部审计工作是保证企业财务健康的重要手段，同时也是会计管理工作的重要内容，但是就中小企业内部审计工作而言，却存在监督机制不健全的间题，甚至很多中，」、企业在监督中存在。走过场”的现象，这就使得会计管理工作无法得到相应的保障和职能发挥。另外，企业在内部审计工作中监督力度不足，还表现在监督人员的工作态度与素质方面，有些人员存在拖沓推责的问题，还有些人员存在违规违法的问题，这都直接影响了会计管理工作的实质性作用。

三、 加强企业会计管理的措施

1、财务管理理念的创新

由于我国长期实行计划经济,导致了我国企业的管理水平较西方等国家的企业管理水平受存在较大的差距。因此必须要改变当前企业财务管理的理念。总的来说,理念的转变要从以下两个方面的着手:一是企业要在国家相关的法律法规的要求下建立企业的规章制度,制定有效地财务管理规则。这样可以保证企业资金运转的有效性,提高了资金的使用效率。二是是要紧跟市场的变化,不再坐井观天。虽然我国的的计划经济对企业的财务管理制度确立有过积极作用,但是随着市场经济的发展,这种管理制度也暴露出不适应的问题。要改变这一现状,就必须要转变服务类型,将控制型转变为服务型,发挥部门的主观能动性。其次就是需要加强实现的规划。最后就是财务管理要适应市场的变化,使管理制度符合国际化和先进性的要求。

2. 构建综合型财务管理人才队伍

构建财务管理体系，其主要还是依靠财务管理人员的建设，而在很大程度上财务团队的素质决定了企业财务管理工作的质量。首先，提高财务管理人员综合素质，树立新型财务管理思维。目前，正处于信息爆棚的大数据环境下，财务人员不单单需要坚实的专业基础，还必须要掌握系统并完备现代化的信息技术知识。其次、合理配置，明晰岗位职责。在大数据时代的企业中，必须要根据自身的实际情况，适当地对财务管理人员的配置比例进行科学性的调整，以确保财务信息与非财务信息可以有效进行整合，不仅如此，还必须要明确财务管理人员的职能与责任，创建一套合理的全员管理机制。第三、加强人员储备，实现精准化培养。在大数据时代，综合财务管理人才还处于供不应求的阶段，而企业应当注重人才培养强化意识，通过对高校定向企业准确化的合作，开展职业教育，确保财务管理方面的人才有充分的储备资源。第四、完善绩效考核，强化内部审计。由于大数据时代的推进，企业财务人员已经掌握大量且核心的数据与信息资源，因此企业必须制定出一套有效的绩效考核与评价机制，让财务人员从内部进行监督得以实现，让财务管理工作可以更加规范化，并且为财务决策提供有价值的依据。

3、优化内部监督机制，确保财务工作效率

在企业会计财务管理工作过程中，由于所涉及的内容较为复杂，因此为了提高其工作效率，还需要不断优化企业内部监督机制。因此在实际工作过程中应当做好以下几点工作:第一，创新现有的监督机制，并将其所存在的不足进行完善和补充做好多级监督机制的建设工作，从而有效提高财务管理的约束能力。第二需要对各级人员的相关操作内容进行有效监督，从而减少违规操作现象的发生，提高会计信息的真实性和有效性。第三，企业应当实行财务岗位轮换制度，确保各项财务管理工作能够实现有序进行。第四，在收集和整理财务原始数据和其他资料过程中，应当加强对数据监督的有效管理，从而确保数据的真实性和有效性。

结语

随着经济的快速发展,我国企业的财务管理在企业日常经营活动中越发显得重要。企业的财务管理要改变以往的单一管理企业财务的职能,要积极的参与企业的管理。通过在内部建设创新氛围,鼓励员工进行创新探索。同时通过信息化的建设，将企业的各项信息进行继承,分析存在的问题。最终达到提高财务管理水平,提高企业竞争力的目的。

参考文献:

[1]邓玉梅.浅析企业财务管理创新的影响[J].中国集体经济,2019(29):140-141.

[2]胡俊晖.企业财务管理创新影响因素研究[J].中国中小企业,2019(10):118-119.

[3]雷洁.浅谈企业财务管理创新[J].中国商论,2019(10):132-133.