建筑工程管理创新路径探索

建筑工程管理创新路径探索

何盘明

布尔津县公共设施维护中心 新疆布尔津县 836699

摘要：建筑行业在近年来获得了突飞猛进的发展，建筑工程管理作为建筑企业管理工作的重要环节，始终扮演着重要的角色。其不仅能够在施工过程中有效协调各个环节的工作，还能够起到指挥的核心作用，有助于促进工程项目有序施工、顺利完成。新时期，建筑企业若要在激烈的市场竞争中谋求发展，走可持续发展之路，必须重视工程管理观念和模式等的创新，实现建筑行业工程管理工作的发展转型。

关键词：建筑工程管理；创新发展

引言

经济的向前发展促进社会的不断进步，建筑作为人们生活中的最基本的生活设施，人们对它的发展水平的要求也越来越高。现代化的社会生活需要更高水准的居住环境，这就要求与之配套的建筑水平跟得上。建筑企业要在市场中生存发展，要在建筑行业的竞争中处于领先地位，就要积极改变管理模式，研究人们的需求，满足人们的需要，勇于创新，增加市场的竞争力，才能适应建筑行业的发展速度。在高速发展的建筑行业中建筑管理模式要不断推陈出新，摒弃落后的管理模式，提出新的管理方式和方法，适应时代发展需要，并朝着可持续发展的方向前行，为社会经济的稳步向前贡献一份力量。

1建筑工程管理中创新模式应用的作用和意义

建筑发展的面貌关系到城市的形象，它的发展速度和质量对一座城市的建设进程起着至关重要的作用。建筑是人们生活的场所，是社会经济发展水平的标志，人们对生活水平不断提高促进了它的建设水平和速度。建筑管理是建筑工程中很重要的环节，建筑管理方面涉及建筑工程的质量、工程的建设进程以及建筑的成本等多个方面。建筑管理的创新不仅能在建筑的质量方面不断提高，还能运用新的技术提高工作的效率，节约了建筑建设的成本，还为建筑企业创造了更大的经济效益和社会效益。现阶段的建筑行业模式老套落后，不能得到及时创新，很多创新的想法和技术得不到应用，导致生产效率较低，建筑质量得不到提高，严重影响建筑工程的进度，阻碍建筑行业的健康向前发展的脚步。建筑行业的管理发展创新是一项复杂而且涉及面比较广的工程，它涉及各个建筑企业的发展方面。因为各个建筑企业的发展速度和水平是不一样的，管理的创新方式也就不能一刀切，同一项的管理创新理念不一定适用所有的建筑企业，各企业要因己而异，根据自身的发展水平，采用适合自己企业发展的创新管理模式，更好的促进自身管理的发展，也更进一步地促进企业的发展，适应不断进步的建筑行业的发展速度。

2建筑工程管理模式现状

2.1建筑工程管理工作落实不到位

当前我国建筑企业正在开展的各类工程项目管理工作中，大部分的项目管理人员往往会完全忽视管理模式的运用，并对其管理工作的重视认识程度低下，很多管理人员凭借自身所掌握的项目管理工作经验知识来进行项目的管理，并且其在建筑项目管理的过程中不重视管理模式的创新。产生这种状况的主要原因一般可以大致分成以下三类：首先，基层的企业建筑工程质量管理人员自身专业素养管理水平可能会比较差，其所掌握的建筑工程质量管理知识不够充足，无法正确地树立安全管理意识和充分意识到基层管理建筑工程的重要性和价值，只能以实际经验作为判断基准来进行工程管理。其次，建筑施工工程项目不能长期达到我国创新企业管理模式时所使用的管理标准，甚至很多新型企业的管理模式较为落后，管理效果极差，从而导致我国企业管理只能选择继续坚持使用我国传统的企业管理体制方式。最后，企业内部的工程管理职员人才资源数量比较少，导致其人员无法更加高效化地进行监管整个企业的各项建筑施工过程操作管理行为。

2.2工程施工材料质量管控不严

目前很多大型建筑工程企业过于强调建筑工程施工期间的材料成本风险控制和管理工作，而忽视了对建筑材料本身质量的控制和管理，很多建筑企业工程施工期间的建筑材料与工程质量检查管理工作落实不到位，并且建筑企业的整体材料检测质量水平会受到其他因素的影响，一些施工数量庞大、种类较多的建筑施工工程材料检测质量可能无法及时得到有效质量监管，从而使个别施工质量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工现场，进而导致建筑工程企业施工材料整体的检测质量与后期材料使用期间的性能受到严重的影响。

3创新方法

3.1完善工程管理体系

制度是有效实施工作的参考，在企业、行业的发展中作用巨大。建筑工程建设过程中，相关工程建设单位需结合工程建设实际和管理工作特点等制定制度，细化管理人员责任制度，保证所有参与建筑工程建设的管理人员明确各自的责任。构建完善的监管机制，有利于所有工作人员做好监管工作，保证各项管理责任能够落到实处，工程建设工作合理有序进行。同时，相关单位还需建立完善的员工激励制度，提高管理人员的工作积极性，完善管理体系。

3.2转变管理理念

转变管理理念是管理人员进行建筑工程管理的首要任务。只有转变相关管理人员的管理理念，才能实现工程管理工作的创新、优化管理，避免各项影响施工的因素。新时期，建设工作的进行需要结合工程的时代特点进行管理理念的创新，合理应用创新的思维模式，转变传统管理理念；结合企业发展实际、行业发展现状以及未来发展趋势等，制定合理的管理目标；借鉴发达国家、先进企业的管理理念，应用创新的思维模式，对自身企业的发展进行科学有效的调整，继而制定符合企业发展的管理理念。

3.3建立信息化的建筑工程管理模式

现在的时代是信息化的时代，在现代化的经济建设中，信息化体现在社会建设的各个方面，建筑工程管理要想适应时代发展的潮流势必也要进行信息化建设。不断加强建筑管理人员的信息化技能学习，定期培训，跟上建筑发展的速度，掌握新的技能和先进的管理方法，勇于探索新的管理模式。加强建筑工程信息网络化管理，为企业管理人员随时查询建筑信息提供方便，减少了工作量，提高了工作人员的工作效率。建筑工程管理信息化的建立还有利于管理层之间的相互交流，有了问题能及时沟通，加快了问题处理的速度，提高了各工作步骤之间的相互配合程度，为工程的开展提供积极有效的帮助。建筑工程的信息化管理要求从业人员不仅具备专业知识，还要会计算机的基本操作应用，通过建筑管理的信息化，可以更方便有效地管理好整个工程建设，推动整个工程的快速有效完成。

3.4对人才队伍建设进行优化

工程管理工作的根本就是人才的观点，建筑企业一定要有清晰的认识，对于人才的培养要不断地加强，使得管理工作的效果可以利用人才的优势来得到提高，对于人才队伍的建设不断进行优化，使得人才队伍趋于年轻化发展，进而使得建筑企业的人才水平得到提高。

结束语

在建筑企业的发展过程中，工程管理占据着重要的地位，其对于企业发展乃至行业发展都有着重要的意义。因此，新时期，相关单位要关注建筑行业的工程管理，创新管理理念，提高管理人员的综合素养，有效管理现场施工工作，提高工程质量，促进建筑企业和建筑行业实现发展和进步。

参考文献

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