如何使公司自有资产保值增值

如何使公司自有资产保值增值

李翔 杨洪明

（中铁城建集团北京工程有限公司，北京 100024）

摘要：企业资产保值增值就是要求企业在生产经营中既要保存原有资本的价值，又能在原资本的基础上实现盈利，不断增加净资产。要在不同的经济环境和社会环境下更好的实现资产保值增值，就要找出企业在经营过程中存在的问题，进而制定有效的预防及控制对策。本文在研究中以企业资产保值增值为核心，重点分析施工企业设备及周转材料资产保值增值中存在的问题，提出合理有效的解决对策，加强公司的资产管理，保证资产保值增值效果，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。

关键词： 可周转；自有资产；保值；增值

1 引言

公司的自有资产，在公司总资产的占有比值较大，因此它的利用产值，影响着整个工程成本。本文对这些自有资产在管理中出现的问题进行了分析，并给出相应的解决措施。

2 目前可周转料具等自有资产管理中存在的问题

2.1管理分散，项目施工后，项目部可以自由支配资金，项目部通常自行采购可周转料具，并不考虑整个公司的库存情况，未能将现有材料进行周转再利用。

2.2标准化建设实施不到位，各个项目采购可周转料具时，并未按照公司制定的标准进行采购，导致后期周转利用时和其他项目不能配套，无法顺利完成调拨，进行周转利用。

2.3项目部制定的可以周转料具的管理条款与实际情况有偏差，物资人员责任意识不强，对于日常的材料维护、机具的操作等，任由现场劳务随意管理，管理漏洞大。

2.4公司物资管理岗位人员的培训力度不够，与劳务队伍的物资供给关系模糊，经常会出现劳务人员对物料器具是只管使用，不管保养，无保养和维修计划,丢失损毁严重，并且使用损坏后赔偿条款不明确，给公司带来很多不必要的损失。

2.5利用不充分，导致资产流失。在项目建设完成后，暂时没有后续的施工项目，前期施工剩余的材料无处安放，就会出现浪费。工地上的机具例如电焊机、水泵、电钻等在工程结束后大部分做报废处理，或是以低价卖出。工程周转材料也经常随意堆放，导致其出现变形乃至丢失。等到新项目进场开工，又需要重新购置，这些都导致公司资产的严重浪费。

2.6使用效率不高，公司闲置的周转物料未适时进行内部调拨和使用，导致资产长期闲置，未能实现这部分物资的资产增值。

3 企业资产保值增值问题的根源

3.1产权主体模糊

在产权管理过程中，由于资产管理公司、资产运营公司、企业集团、子公司、工程公司、项目部等管理层级过长的问题，造成产权主体责任模糊，实际工作中资产损失问责机制尚未解决，这是造成国有资产流失的重要原因。国资委是国有资产管理部门，履行国家出资人职责，承担重要责任，而一些工作人员社会理解不足，工作职能和相关政策没有落实到位，履行中无权无手段，使得产权主体模糊。政府经济管理职能与资产所有者职能之间脱离，职能分化不明显，国家出资人的权利逐渐被弱化和分解。对此，资产管理中的主要问题就是产权主体划分问题，产权清晰也就是产权主体和财产责任的清晰化。

3.2增值保值方式陈旧

对大多数施工企业而言，保值增值方式过于陈旧，没有根据企业发展现状进行实时更新，使得企业资产保值增值效果并不明显，威胁着国有资产效益提升，不利于我国经济的快速持续发展。当前，针对国有资产保值增值的研究人员较少，需要加大研究力度，分析当前国有企业资产管理问题，推出合理有效资产保值增值方式，进而保证国有资产综合效益的最大化。

3.3资产法制体系缺失

现阶段，国有资产管理属于一项专门的经济管理工作，尽管该项工作已经开展十多年，但资产法制体系尚未完善，在当前社会主义市场经济背景下，一些企业由于缺少法律保障而出现发展偏离或是倒闭的问题，经营者过于看重组织部门与主管部门，轻视资产，再加上产权交易转移等方面的冲击，产权转让交易中缺少明确标准和交易条例，很容易出现产权纠纷，特别是交易主体、程序、规则等方面的问题，资产流失没有被及时发现，进而造成资产流失的问题。

4 解决问题的对策措施

4.1加大材料采购管控管理力度,从源头进行控制

4.1.1在项目需要周转料具时,首先考虑之前闲置物料的再利用，然后再考量是重新购买还是租赁，对比之后制定最合理的方案，为公司节约资金、创造效益。

4.1.1.1通用性强、使用频率高的物料，可以适当增加配置，进行统筹规划，集中采购，将这部分资产进行区域化管理，最大限度发挥这部分物料的使用效率，以实现它的增值。

4.1.1.2定型定制资产。在工程施工中，需要特殊型号的定制材料，如铝模、钢模等，由于项目间不能通用，使用率低，因此要减少配置数量，要根据规划配置既定的数量，以免超额浪费。

4.1.1.3小型机具。各项目应建立台账，进行收发签认，定期盘存，原则上由施工队自行采购，项目部不负责，签订合同明确双方责任，严格管理，从而降低风险。

4.1.2建立管理台账和信息化管理平台，可以提升周转物料的管理水平。通过信息化管理可以实现信息共享，对于闲置的资产可以及时调配，提高其使用率。

4.2提高管理人员素质，强化现场管理

4.2.1配置专业的管理人员，加强人员素质培训，使其掌握更多业务理论知识，提高业务处理能力，拓展思路，从工作环节上堵塞漏洞，切实提高公司的管理效益。

4.2.2控制损耗，公司要根据项目规划制定出相应材料损耗率，管理人员要在这个范围内管理好周转物料的损耗，也可以制定一系列的奖惩制度来约束相关人员，从根本上为公司开源节流。

4.2.3与劳务队签订周转料具承包使用协议，强调对于发生在施工过程中的损耗、丢失的相关赔偿标准。有了协议就有了约束，施工队的利益和物料使用直接挂钩，自然就会有意识的保护物料，以此来共同管理，共同保护。

4.2.4加强索赔管理，对于非我方原因丢失、损耗以及增加消耗的周转料具，在证据充足的情况下，向劳务队，按照协议依法索赔，减少我方损失。

4.3加强回收管理，严格执行报废规定

4.3.1可周转料具使用结束后，项目物资部要组织有序退场，对其进行整修、保养，更换零配件，清除表面附着物，对损毁较轻、通过小处理就能使用的周转料具进行再加工，提高可周转料具的利用率。

4.3.2核对现场可周转料具与台账数量是否一致，损失的数量要查明原因，按规定对使用责任人进行处理。

4.3.3暂时调不出的材料，需重新转场存放时，应对拟转场的材料进行编号，编制转运流程，确保转、运、存各个环节有序进行。

4.3.4储存期间要进行防锈处理，合理存放，并建立闲置材料台账，由专人进行管理，物资部定期对库存材料进行检查。

4.3.5严格执行公司可周转料具报废的有关规定，凡报废的可周转料具需公司批准后依照可周转料具处置流程实施，报批时应对报废处置原因、当地市场情况、预计处置价格做详细的情况说明。

4.4认真梳理资产，进行集中管理

从公司可持续滚动发展的角度来讲，在公司总体可周转料具比较少的情况下，可以对一些常用的可周转料具进行采购，便于公司在以后新上场工程中滚动使用，做到为公司节约资金、争创效益。当自有资产达到一定的数量和规模的时候，应分片区建立区域中心进行集中管理，进行周转料具的存储、保养、维修等活动。

4.4.1公司在各个项目上采购的周转料具，当工程完工后做到有地存放、有人回收、有人维修、保养，确保公司各项目可周转料具在工程完工后及时回收，杜绝项目的随意处理。

4.4.2减少各项目部盲目采购加工，节省大批资金投入。工程开工项目购买材料价格各异，数量不等，不能充分利用所有资源，实行集中管理统一加工、统一单价为各项目部节省流动资金，为公司赢得效益。

4.4.3杜绝材料浪费及变卖。以前项目部自购或加工的周转料具因工地调转或就地处理，往往数量损毁严重，或高价购进，低价卖出；集中管理可使周转料具动向明晰，加工、购入、损坏、赔偿、报废手续齐备，基本没有浪费。

4.4.4由公司集中管理，可以对工程项目的周转料具进行时时监督，督促项目加强对周转料具的管理，减少周转料具受到损失、浪费、被盗等因素的影响，从而使公司的周转料具得到更为有效的管理。

4.4.5提高可周转料具利用率，减少库存积压，避免项目部可周转料具闲置。充分发挥机构效能，增加流通能力，使物尽其所用，充分发挥作用。

4.5创新保值增值方式

4.5.1创新企业资产保值增值考核指标。在递减折旧分析中，结合固定资产折旧和通货膨胀，认为建置是固定资产原始价值的始点，报废是固定资产原始价值的终点，在寿命期中，固定资产每年在提取折旧后，其金额必然产生一个无形贬值量。每年提取的折旧额，从第一年末开始，直至折旧终止为止亦逐年加进一个贬值额，并假定固定资产在报废时无残值。

4.5.2构建以净收益为主的考核指标，区分资产保值率与增值率，以便于分析研究。针对资产保值率而言，投入资本为企业提供经营生产动力，这是企业生存发展中的启动资产，其中在生产经营中体现增值的是盈余公积金与未分配利润，在资产保值中，为了不损害资本金，期末资金要去除当期增加资本金加上当期转出资本金，得到最终的资本金。针对资本增值率而言，国有资产的增值即国有资产应用的收益，具体涉及到两方面，第一，资本公积金、盈余公积金和未分配利润中用于国有资产的部分，第二，分配给投资者的利润总额中用于国有资产的部分。在增值中，增值额为（资本公积金+盈余公积金+未分配利润+应付投资者利润）*国家资本金/全部资本投入，而增值率则是期末资产增值额比期初资产增值额的百分比。

4.5.3完善授权管理体系，充分发挥资产经营者的专业才干，创新资产增效方式。建立资产、绩效、股权等配套激励管理机制，通过资产授权管理，提高资产在市场配置中的活力，从而保证资产的有效增值。

4.6

建全法制体系

为了实现企业资产保值增值，必须构建完善的法制体系，通过法制的硬性约束力，界定资产管理范围，一方面要对资产核算进行优化和规范，加大财务监督，财务部门除了开展会计基础工作之外，还要做好资产审批工作，制定完善的资产管理规程，提高会计监督力度，构建完善的资产内控制度，从根本上解决资产流失问题，为资产保值增值打下基础。另一方面，要实行分级授权管理，解决多个部门共同管理的“乱”现象，对各个部门的管理权责进行明确分工，落实各项管理制度、管理政策和管理程序，树立责任意识，规范资产增值保值流程和监督环节，进而实现企业资产保值增值。

5 结语

施工单位由于自身性质，自有资产管理具有特殊性和复杂性，地域宽、种类多、数量众、分布广，管理起来有一定难度，应结合单位实际情况，探索有效的管理办法，堵塞管理漏洞，通过精细化管理，把现有资产管好、用好，寻求效益最大化，使自有资产保值、增值，最大程度地发挥资产效益，提高周转效率，降低闲置和损耗，防范安全质量管理风险。

参考文献

1. 阳永生.施工企业周转材料及小型机具管理探讨[J].筑路机械与施工机械化,2016(7)：109-111.

2. 刘玲.加强周转材料管理降低施工成本[J].铁路采购与物流,2017(1)：58-59.