学党史 悟思想 助力企业高质量发展

学党史 悟思想 助力企业高质量发展

赵刚

中铁九局集团电务工程有限公司 辽宁沈阳 110001

今年以来，按照党中央和中铁九局党委的要求，中铁九局电务公司党委准确把握“学党史，悟思想，办实事，开新局”的基本要求，扎实推进党史学习教育，通过各项学习实践，激发党员热情，促进与生产经营工作相融合，将党史学习教育成果转化为推动国企高质量发展的强大动力。通过到通信分公司党总支、凤金项目党支部、广州地铁项目党支部走访座谈、听取情况介绍、现场办公等方式，认真开展党建工作调研活动，分析和研判公司党支部建设现状。现将调研情况总结报告如下。

1. 公司党建工作的基本现状

2021年，公司党委深入落实新时代党的建设总要求和九局党委各项决策部署，以党代会提出的“12345”发展思路为中心，聚焦企业高质量发展战略目标，坚持稳中快进工作主基调，稳固构建“一体两翼，多元支撑”市场格局，从严落实管党治党政治责任，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”职责，持续深化“三基建设”，加强企业党的全面领导和党的建设。目前，公司党委下设党总支1个，党支部28个。 共有党员529名，其中，35岁以下党员163名，占党员总数的30.81%，35岁至60岁党员350名，占党员总数的66.16%，党员60岁以上的党员16名，占党员总数的3.03%。从年龄结构上看以中年党员为主，青年党员占据约三分之一，青年生力军作用突出，青年党员干部逐步成为公司发展的中坚力量，年龄结构合理。为确保公司党史学习教育扎实推进，公司党委确定了12个大方面40项具体工作任务，并逐项明确责任分工和完成时限，确保责任到位、措施有力。稳步推进“三基建设”，促进党建工作与生产经营深度融合，党建工作整体持续向好发展，公司党委将党建阵地前移，让党建工作有形化，进一步增强基层活力，促进企业高质量发展。

二、公司党建存在的主要问题及原因分析

（一）存在的主要问题

对照新形势下党建思想政治工作的新任务、新要求，公司的基层党建工作还存在短板和不足。一是党史学习教育工作还不够深入。部分党支部学习的深度广度拓展还不够，转化为现场实践的动力还需要一个渐进的过程。二是党支部在加强项目管理监督，促进安全、质量、工期、效益上结合不够紧密。部分项目在“提质增效党旗红”党内主题活动中，围绕现场生产经营服务不够，模范带头效果不明显。三是党支部在弘扬争先争胜文化上还有差距。在学习宣贯中国中铁“开路先锋”文化理念，弘扬宣传九局核心价值观，引导青年职工价值取向，营造安全、质量、诚信、廉洁等文化氛围上下功夫不够。

（二）原因分析

以上问题主要有以下3个方面的原因：

1.对党史学习和政治理论学习的重要性认识不足。部分党支部没有真正把学习作为一种政治责任，政治理论学习抓的不严。对一些理论问题的学习缺乏系统性，研究浅尝辄止、缺乏长期坚持和刻苦钻研的精神，学习、思考、实践结合得不够紧密，理论学习成果转化率不高。

2.党建工作与施工生产结合还不紧密。当前，项目党支部在参与项目“三重一大”问题的决策，坚持民主集中制，把好方向，管好干部，带好队伍还要深入思考，从保安全、抓质量、促生产、增效益的角度出发，激励带动员工顺利完成施工任务的方面，还要创新工作思路。

3.打造争先争胜文化还没有全面形成。党建工作与企业文化工作的对象、性质、内容都相同或相近之处。要在弘扬宣传中国中铁“开路先锋”文化理念、九局核心价值观上加大工作力度，要以提升基层党支部服务能力为抓手，创新党建文化活动形式，进一步激发基层党建活力。

三、下一步解决公司党建工作突出问题的思路及方法

1.抓好思想建设在强化理论武装上下功夫。一是高质量推进党史学习教育。开展党史学习教育，要把握好重点所在、目标要求、关键任务，准确把握六个“进一步”六个“教育引导”，教育引导党员干部从党的非凡历程中感悟马克思主义的真理光芒和实践力量，自觉学习领会和贯彻落实习近平总书记有关党的建设和国企改革的重要论述，不断提升公司党建工作质量。二是引领发展实践。要坚持知行合一，重视理论联系实际，自觉用党的先进理论来理清思路、改进方法、解决问题。目前，公司正处于全面深化改革和提质增效的关键时期，面临的矛盾和困难仍然不少，更加凸显了党的先进理论的重要意义。要进一步认清内外形势，把握目标方向，理清工作思路，努力在解决改革发展重大问题和群众反映强烈的突出问题上取得新突破。三是凝聚发展合力。要以党的先进理论为指导，深入开展形势任务教育和各类专题教育，持续做好重要会议精神和重点工作部署的学习宣贯。要高度重视职工思想调研分析和典型引路，使广大干部职工认清改革发展面临的机遇与挑战，统一思想、坚定信念、振奋精神，建立起统领企业发展的魂、指导各项工作的纲，形成团结奋斗的强大合力。

2.引领战略升级在推动公司实现高质量发展上下功夫。一是

持续优化长远战略布局。坚持聚焦铁路市场，坚持沈哈两局每标必争的经营策略，充分发挥自身优势，争取更多的市场份额。同时，下大力气抓好公路机电、城市轨道和市政房建等路外市场，加快向5G、大数据，特高压等新基建领域的拓展，实现公司的多元发展，提升抗风险能力。二是在改革重点领域要有所突破。公司要在三项制度改革、价值型总部建设、生产组织模式、经营开发、项目管理等方面加大改革力度，力争取得实效，实现新的突破。今年11月底前确保完成70%，12月底前力争完成75%。明年5月底全部结束。三是深入抓好对标管理提升工作。要把管理提升作为对标行动的根本目的，做到边对标、边总结，边落实、边提升。在进行对标学习时，要坚持目标导向与问题导向相结合。通过对标学习，查找不足、弥补短板、提升能力。在总结先进企业对标各管理领域先进经验的同时，充分结合自身管理实际，系统性提炼和选择性完善配套管理体系。

3.聚焦主责主业在全面加强企业党的建设上下功夫。一是全面加强党的领导。坚持和落实党的建设与公司改革同步谋划、同步部署、同步安排。坚决贯彻执行民主集中制，严格落实企业和工程项目“三重一大”决策制度，落实好党委研究讨论企业重大经营管理事项前置程序，增强“把方向、管大局、保落实”政治责任。二是深化基层党建。要以基层项目为重点，以“三基建设”为抓手，深入开展主题鲜明、富有成效的党内主题实践活动，把党建工作融入到安全、质量、进度、成本等管理关键环节中，全面激发党组织在生产经营中的组织力和影响力。三是压实党建工作责任。要严格党建工作责任制考核，与抓基层党建述职评议、党委巡察以及干部履职考察等工作有机结合，科学设置考核指标，强化结果运用。要通过系统考核评价和日常监督检查，推动党建工作重点任务得到落实，促进党员干部能力提升。

4. 争先务实担当在改进工作作风上下功夫。一是加强自身能力素质提升。总部人员既要有过硬的业务能力，成为本领域本专业的“行家里手”，又要帮助基层单位发现问题、解决问题，确保始终站在管理的最前沿、专业的最顶端。要抓实抓细“115525” 人才培养方案的落地，通过挂职锻炼、总部代培、岗位交流等方式，加快项目经理、技术、工经等紧缺人才的成长。二是强化实干担当精神作为党员干部要时刻牢记肩上的责任是职工群众的期望，是职工群众的重托。始终保持强烈的事业心和责任感，在急难险重任务面前敢于负责、勇挑重担，不能辜负职工群众的期望。三是坚持奋勇争先。要坚持“业绩即尊严、干就干最好，争就争第一”的工作导向，既要眼睛向外，积极对标行业内先进标杆；又要眼睛向内，虚心向内部先进典型学习，勇于比学赶超、勇于自我加压，敢于争先争胜。

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