建筑施工管理优化研究分析

建筑施工管理优化研究分析

柯佳利

身份证号码： 13068419900919****

摘要：随着时代的不断进步和经济发展能力的不断提高，工程施工管理方法已成为建筑行业越来越关键的日常工作。在市场需求旺盛的情况下，企业要想在此获得发展趋势，就需要在提升企业管理能力的前提下降低工程成本，从而增强竞争力。只有这样，公司才能把握发展趋势。 .文章对工程建设管理方法的内容和提高工程项目管理的重要性进行了科学研究，总结了提高工程建设管理能力的具体方法。

关键词：建筑施工；管理；优化；

引言

工程建设工程建设管理是保证工程建设顺利推进。只有当着急的建筑施工制度管理与市场经济体制相适应时，才能避免制度僵化导致工程施工质量不合格等问题。因此，它针对工程建设。管理方式确保专业化、专业化、产品化紧密结合。根据建设项目施工管理办法的发展，将拖累建设施工全过程的稳定发展趋势。

1.建筑施工管理问题

1.1没有对施工安全问题引起重视

在工程建筑的施工现场，安全工作是更重要的内容。工程建筑的安全施工是危及工程具体工程进度和施工企业经济效益的主要因素。同时，也关系到施工队伍的生命安全，有着至关重要的环节。但是，从现阶段各类工程建设的施工现场情况来看，相比安全工作更注重建设工程的进度和质量控制，导致安全工作被极大地忽视，这是许多安全隐患埋藏在整个运营过程中。

1.2施工管理意识不强

在一些建筑行业，存在一种情况，就是管理者不能把核心放在工程建设管理上，而是把时间和资金投入到经济效益上，资产成本也放在工程建设上。关于特种设备的保护。管理人员对干项目施工管理的概念较弱。这个概念不如更好的项目建设管理的经济效益。因此，当管理方法和技术水平，以及机器设备水平不能保持一致时，新项目的权益也不太可能保证利润最大化。作为建筑项目经理，您必须始终看到良好的项目建设管理的经济效益。需要在项目建设管理中投入人力资源和资金。要确保项目建设管理计划与经济发展和机械设备条件合理结合。

1.3管理的模式不合理

在中国，许多建筑企业的项目管理机制具有深刻的计划经济体制特点，以强制命令取代有效的管理方法。在制定工期的情况下，没有进行总体规划，工作人员仅仅依靠过去的实践经验和概括来制定目标，导致制定的规划不切实际。此外，管理人员对事前操纵和事中操纵不重视，对检测全过程的问题处理，没有进行批量计算和数据分析，仅靠判断实现。歧视。值得一提的是，在采购原材料的情况下，选择了批量采购的方式。购买方式非常死板。很多文件一次购买过多，消耗了很多资产，增加了成本。或者新项目接手后，已经联系了供应商，无法与供应商保持长期稳定的合作关系。

1.4缺乏安全意识，存在施工隐患

工程建设管理的重点内容之一是安全作业问题。建设工程的新项目是一项高风险的工作。但由于施工管理薄弱，工作人员的生命安全得不到保障。这是不可取的。施工管理只关注工程的施工。进步，工人不愿意为安全隐患投资资产。我觉得这样的资金来源毫无意义，这个概念是错误的。只有确保施工现场工人的安全，才能保证施工项目的顺利完成。对于建筑施工管理的严格进行，规避施工中的风险，及时的排除安全隐患，为了施工效果保驾护航。

1.5施工质量控制不严谨，有效性不高

很多建筑企业只关心基建施工期间的操控，缺乏对施工质量的本质概念，即关注项目短期内的个人行为；施工企业缺乏专业技术人员及其管理人员，尤其是现场操作范围差，极易造成工程施工管理混乱。同时，管理方法体系存在的诸多漏洞也给工程机械设备、施工工艺、施工工艺等方面造成了问题。

2.建筑施工管理优化措施

2.1做好施工管理监管工作

作为施工经理，质量本来就是管理方法的关键。同时，质检人员的管理能力和控制范围成为质量控制的关键。 ①开展现场监督。对每一个施工过程，都要进行合理的现场检查，并进行合理的纠正。在选择检验方法的整个过程中，整体感知与具体精确测量紧密结合。一旦发现问题，必须予以纠正。 ②必须集结现场管理人员，详细指出施工现场情况，做好安全技术交底工作。 ③需要制定质量管理应急预案，对可能发生或长期存在的情况进行详细描述，责令项目在规定的时间内完成整改。

2.2从施工质量管理优化入手

工程建设管理包含大量的信息，但其最终目的是显示建设质量的规律。要完成改进施工质量管理方法的目标，就要增强施工企业的质量意识，推动领导层提高自身的思想觉悟，积极按照国家和本领域规定的基本施工质量保证机制。在施工质量管理方法的改进中，充分发挥施工计划人员的自觉作用。公司应对这部分员工制定详细的奖惩措施，并按照公司管理制度执行；对于所有工程、建设和施工，质量监督和控制还体现在原材料、机械设备和工艺流程上。同样显而易见的是，建筑装饰材料的质量可以直接影响工程建筑的质量。一旦资金投入到使用假冒伪劣材料上，必然不符合工程建设的要求，而建设工程设备的不当应用，将对工程建设产生反作用力。工艺流程的质量控制以设计计划为基础。在建设项目工艺流程的质量控制方面，应加强施工过程中的检查，采取加强监管的对策，按全过程进行技术质量检查。

2.3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要着力创建和完善一套良好的市场竞争、激励、控制和监督制度，在一流工作基础建设的同时，努力打造一流的施工队伍。建立激励机制，普遍执行竞争性用工规章制度。按照“公平、公正、公开”的标准，在市场竞争被替代的同时，不断引进优秀人才填补新生力量，使组织保持充沛的魅力。施工质量管理办法必须落实到员工。加强文化教育，强化全员素质意识。创建质量控制奖惩规章制度，用铁腕、铁面无私的精神和严明的纪律，确保施工质量。为更好地发挥质检单位和质检人员的监督管理作用，增强检验员的责任感和自豪感，创建了施工质量档案智能化管理系统，长期保持质量实行责任制。通过四大体系的相互制约，确保建设工程建设管理办法的质量和实效，提高工程建设管理水平。

2.4从施工成本管理优化入手

公司的收入计算方法是客户利润总额与公司成本之间的差额。因此，改进成本控制措施的关键是提高公司利润总额，降低公司成本。施工企业必须进行成本预算的统筹规划，根据资产支出的有效统筹，区分工程造价，操纵工程的投资和使用；把这种个人行为投射到销售市场的角度，就必须根据投标完成工程造价的计算，认真写标，给出各种可能对建设工程有利的标准。

2.5加强施工管理的意识和思想

工程建设管理理念的提升是开展工程建设管理提升的条件和基础。只有认识到工程建设管理的必要性，工程建设管理的实施才有可能。工程施工管理理念的增加，有利于提高施工企业的竞争力，可以保证施工企业自始至终在施工中占有一席之地。因此，提高施工管理理念的主要目标是使施工管理人员能够给予足够的重视。管理人员是一个公司的领导者，对所有公司都有带动作用。因此，施工管理人员必须深入了解项目施工管理的必要性，才能洞察整个运营过程的严重性和寿命。

3.结束语

在建筑施工管理中，从现阶段我国建筑施工管理的现状来看，还存在一定的问题，影响施工管理整体的效果。基于此，必须对施工管理进行有效的优化，建立有效的管理制度，落实责任制度，建立竞争、激励、约束、监督四大机制，为建筑工程发展保驾护航，促进我国建筑行业健康发展，为人们创造出更加优越的居住环境。

参考文献

【1】田志金.建筑施工技术管理优化措施探析【J】.房地产导刊，2015，24（8）：20~24.

【2】朱道平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析【J】.城市地理，2015，23（8）：99~101.