企业技术标准工作开展的一般方法

(整期优先)网络出版时间:2022-03-17
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企业技术标准工作开展的一般方法

王婷婷

齐齐哈尔市检验检测中心 黑龙江齐齐哈尔 161000

摘要:现当今,随着我国经济的快速发展,现代社会经济体制的不断深化改革,企业在生存与发展中,都需要高素质的人才储备以加快技术创新的速度。技术创新能提升企业的综合竞争力,属于战略发展的必要因素,在经济全球化的发展背景下,我国许多企业的发展前景都比较好,但同时也存在许多技术管理中不合理的问题,例如,技术创新不足、缺乏实践管理经验等。基于此,企业需要不断增强技术管理手段,合理的进行项目研发,并且做好科技成果的转换工作,在潜移默化中渗透技术管理的内容,以此持续提升企业的技术能力和综合经济效益,为企业的可持续发展奠定稳固基础。

关键词:企业技术;标准工作开展;一般方法

引言

企业技术中心是企业根据市场竞争需要而设立的技术研发和创新机构,是企业进行技术创新的重要载体。我国从1992年开始建设和认定企业技术中心以来,已经逐步建立起国家、省、市认定三级企业技术中心梯度,各级企业技术中心承担技术创新任务和实施科技成果转化,成为一个企业创新能力及持续发展动力的重要体现,对促进我国创新能力体系建设和完善有重要意义。随着创新驱动战略的深入实施,企业技术中心成为衡量一个企业综合实力的重要标准,其发展质量对于增强企业自主创新能力及市场竞争力、带动企业转变经济发展方式、形成创新型企业、促进企业创新体系升级起着关键推动作用。因此,建设企业技术中心并将其纳入企业的战略规划当中在当今时代显得尤为重要。

1企业技术管理思路

为了提高企业技术管理能力,必须要有明确的管理思路。所谓企业技术,是在生产实践中不断总结出来的经验、原理,在工作中应用,指导生产活动的实践操作方法。企业技术管理以现代化社会环境为背景,遵循技术规律,渗透科研、生产管理、计划协调管理等方面。技术形式与实践应用成效方面,也会直接关系到企业今后在市场中的发展。所以,技术管理应要综合分析技术档案与标准,根据企业内部现有信息技术控制体系,加强技术管理控制与实践应用的合理性。要建立信息技术控制体系,密切关联发展形势,关注设备形式、技术体系更新,满足企业技术管理要求,提升技术创新成效。

2企业技术管理能力提升路径

2.1加强企业技术管理的针对性

在企业的管理层中,其掌握着企业的核心技术,从企业制定技术发展战略计划的实际情况进行分析,管理层能对技术发展趋势的预测产生直接的影响。所以,对于企业来说,加强技术管理的针对性十分重要,只有尽可能的做好正确技术发展方向的预测活动,才能将技术管理在企业发展战略中的作用与功能体现出来。其次,企业应当以内部环境作为重要的出发点,并对自身的技术方向进行分析,了解企业的发展战略。对于企业的发展目标来说,技术管理需要在短期内提供更多的支持,并引领企业的发展方向,其中最重要的问题就是一定不能忽视企业技术管理的长远目标,使得技术管理可以为战略发展计划提供支持。所以,在培养管理企业核心技术或是自主进行技术研发的过程中,务必要结合自身的基本特点与情况,对市场的机遇进行准确的把控,以此将技术对企业发展的作用发挥出来。另外,从企业的外部环境建设入手,不断提升技术管理的针对性,并且做好技术发展方向的预测工作。同时企业需要更加关注市场环境,尤其是自身产品容易对外部环境产生影响,逐步加快产业结构调整,抢占一批技术制高点,加大新科技和新项目、新产品的科研投入。最后,企业的管理层需要将发展方向与市场发展方向进行融合,并评估外部环境的变化,提升技术管理的针对性,推动后续经营活动的顺利开展。

2.2开展技术层次性管理

为了不断提升技术管理在企业中的执行力,管理人员必须按照技术管理要求,应用层次性管理办法,定期在企业中按层次组织学习与培训,帮助技术管理人员掌握最新管理内容,并且了解技术管理方式最新要求。例如,企业中的高层管理者要将现有技术管理准则加以细化,组织技术人员参加技术创新的讨论;作为中层管理人员,不仅要学习了解技术管理细则,还要在技术研发与升级等方面投入大量精力;企业中的基层职工要学习、了解技术管理政策的各项内容,在实际工作中落实技术管理的有关要求。开展技术管理期间,按照层次划分标准,可以加强管理工作实施的层次性,也有利于技术管理工作的深入执行,满足管理要求。

2.3鼓励企业加大研发投入,对企业投入基础研究实行税收优惠

从原理样机到最终产品需要企业加大产业研发投入,补齐成果转化的短板。一是引导和鼓励企业加强应用基础研究、产业技术研究,疏通基础研究、应用基础研究和产业技术研究的创新链,提升企业技术研发能力和掌握关键核心技术的能力。二是完善企业研发创新投入的支持体系,将政府投资、基金投资、风险投资、企业投资、用户投资有机结合,进一步扩大企业研发投入来源和资金量,鼓励企业持续加大研发投入。三是进一步完善对企业从事基础研究投入和产学研用合作的支持政策,构建针对基础研究的特殊税收政策体系,有效转移和分担企业从事基础研究的风险,增强企业开展基础研究的积极性。

2.4技术标准在需求分析中的实施

市场及研发人员在与客户讨论需求时,通常会密切关注对方的功能、性能要求。用户没有关心的其他特征往往在需求讨论阶段被忽略,但是这些被忽略的特性往往会影响产品的可靠性、兼容性,有时会严重影响产品规模化应用。技术标准的制定经过全面而充分的讨论,征求过产品生命周期各环节的意见,在技术标准中呈现的要求通常非常全面。为了更全面地进行需求讨论,可以将技术标准简化为数据表格,产品所有的技术指标均可以通过表格迅速检索并和用户确认。这样做的好处是产品所有的特征都得到用户评估与确认,不会产生遗漏。当然用户的需求可能会超过标准范围,对于标准不能满足的新需求,是企业研发的重点,也是标准修订时需要增加的部分。通过需求调研,项目组形成明确的需求规格说明书。说明书的一部分要求,可能和现有的产品标准吻合,超过标准要求或标准中未定义的要求,是需求调研最重要的结果,也是下一步研发工作需要实现的目标。

结语

综上所述,在现代化企业的管理过程中,技术管理属于最重要的构成内容,能帮助企业建设高素质的技术团队,还能提升整体的工作效率,并且进一步完成技术任务。在企业的运营发展过程中,建设科学化的技术管理体系、完善平台建设、培养高素质人才等,能够为企业创造更高的经济价值与社会价值,并推动经济社会的持续进步与发展。通过技术的不断创新与拓展,完成科技管理的基础发展任务与指标。在提升对技术管理重视度的基础上,提高企业的市场核心竞争力,在多变的市场环境中站稳脚跟。

参考文献

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