新时期电网企业基层党建工作思考

新时期电网企业基层党建工作思考

宁岩 蔡小妮

国网河南省电力公司卢氏县供电公司 河南省三门峡市 472200

摘要：当前，我国经济取得了快速的发展，人们对供电公司的党建工作的关注程度也在不断的提升。供电公司属于我国的重点企业。在新形势下，供电公司的党建工作应当顺应时代发展的潮流，从而使党建工作的效率和质量得到提升。本文基于此点进行了探讨，而且提出了相对应的措施。

关键词：基层企业；党建；专业管理模式

引言：

基层供电所是县级供电公司开展供用电管理服务的一线单位，麻雀虽小但五脏俱全，一定程度上其管理水平也反映了县级供电公司的管理现状。受人员结构、综合素质、供电范围、电网运行状况及季节性用电明显等诸多因素影响，为管理提升工作带来严峻挑战。面对困境，县级供电企业需进一步解放思想、务实担当、开拓创新，深度结合党史学习教育，通过加强基层党建工作，广泛开展支部共建活动，积极探索基层供电所管理提升新途径。

1. 当前基层单位意识形态工作中问题及成因分析

当前，受到多元化的思想冲击、网络舆情的全面渗透等因素的影响，致使基层事业单位的意识形态工作的形势不容乐观。在对意识形态工作的深入反思当中发现，工作上主要有三个问题。一是，党建工作和意识形态工作有所隔离，将意识形态工作等同于思想政治工作来抓，忽视了党建在意识形态工作中的核心地位。因对党建工作的落实力度不强，对意识形态工作的内涵把握不够精准，没能明确意识形态工作中的重点、要点，导致意识形态工作开展的深入不足、广度不够。二是，工作形式较为单一，意识形态多采用谈话、讲座等传统工作样式，这在一定程度上与职工的实际需要有所脱节，亟待在平台层面实现与新时代舆情生态的全面对接。新的宣传阵地，意识形态工作不占领，就会有其他的内容喧嚣占据于此。三是，考核体系不够完善，多数从事意识形态的人员偏颇地认为工作成效很难有实际的标准来衡量，科学的考核制度的缺失也在一定程度上拖了意识形态工作开展的“后腿”。只有将科学考核作为指挥棒，才能够最大程度上激发思政工作者的思想动能，使思想政治工作者以发展的眼光、创新的姿态开展好新时代的意识形态工作。

二、主要方式

一是优化组织模式，打造党群团工一体化工作格局。依托党建信息化平台实现“三会一课”的线下召开，线上录入，线上线下同时存档。明确党支部大会、支委会、小组会和党课的主持人、记录人，规范记录存档内容和格式要求，确保专人记录核稿、存档备查，切实推进“三会一课”制度化、规范化运行。积极争取上级党组织和群团组织的政策支持和资金支持，支持工会、团支部，创造性的开展工作，努力凝练“一团一品”“一会一品”的有效经验和做法。基层党支部要按照党章、群团组织章程的相关内容和规定，切实担负起加强和改进群团组织工作的责任，把方向、管大局。依托各基层党支部驻地资源优势，积极主动联系属地群团组织，依托所在地域的资源优势，把地方群团组织的重点工作和基层党建重点工作有机融合。

二是创新党建形式，结合属地特点深化党史学习教育。在所在地的爱国主义教育基地、党员培训中心、党风廉政教育基地等，通过走访革命圣地、重温入党入团誓词等多种活动形式，在与党、团组织密切相关的时间节点组织开展学习教育，多手段、多举措创新基层党建工作形式。

三是谋划特色党建品牌，推行党建项目化管理运行模式。基层党支部在加强党建创新上也需结合各自特点，努力谋划各自的党建特色品牌。首先，按照上级党组织和地方的要求，紧密围绕生产、经营中心工作，坚持“规定动作不走样、自选动作有创新”，推进党小组“一小组一品牌”建设工作。其次，基于PDCA理论，完善党小组项目化管理和运行机制，组织编制《党支部党建项目化管理与运行白皮书》《党支部党建项目化管理验收与考评规范》等制度、规范和指南。年初根据上级党组织全年重点工作，进行项目计划申报指南的编制，开展大范围申报立项。建立多维度的项目立项评审机制，将党建项目从立项到验收到推广，放在框架内运行，重点围绕党建和生产经营中心工作，充分发挥党支部在服务基层生产经营大局中的战斗堡垒作用。

四是抓好党建平台建设，大力推进新媒体平台在实际工作中的运用。伴随着新媒体技术的发展，在基层党建工作中，更需要立足基层党支部建设实际，搭建“党建工作+”新媒体工作平台，依托党建新媒体平台、微信公众号、抖音快手等短视频帐号建设党建新媒体矩阵，从而进一步推进党建品牌化建设。这样的党建工作模式，可以有效解决人员难集中、活动难组织、情况难沟通的问题，有效提升党组织的凝聚力与针对性。

5. 以党建“带”意识形态工作的方法创新。要将科学而完善的考核制度的建立作为意识形态创新的一个重要举措，以党建“带”意识形态工作的方法创新。一方面，要尝试建立对思想政治工作人员的工作考核体系，细化考核办法、深挖考核要点，以实现对意识形态工作开展得更为全面的反馈。另一方面，要继续深化对工作人员的思想政治工作能力的评定，并将之作为职位晋升等方面的重要依据，激活思想政治工作人员参与意识形态学习及实践的热情

6. 坚持提质增效，把强组织与促经营结合起来

习近平总书记强调，要把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

开展党员目标管理，激发争先领先动力。在全体党员中开展“三目标一评议”管理，即每位党员年初制定个人党性修养目标、业务能力目标和年度业绩目标，支部按照“可衡量、有挑战”的标准，逐一进行审核把关。比如业务能力目标是“上好一门公开课”，这属于部门规定要求，不具挑战性，而“每期培训班至少安排一次公开课，全年公开课内容不重复”则明显具有挑战。各党支部将党员三目标上墙公示，通过季度检查、年度评议，持续激发党员努力超越、追求卓越的内生动力。

创新书记项目管理，增强攻坚克难合力。党支部的战斗堡垒作用主要体现在目标明确、信念坚定、组织有力上。为充分发挥党支部在攻坚克难中的价值，党委党建部创新开展书记项目管理，要求每个党支部围绕所在部门的年度工作重点、管理工作难点，选择书记项目的切入点。支部书记作为项目第一责任人，党员担任攻坚先锋官，全体员工共同参与。每月支部组织生活除了规定动作外，把检查推进书记项目作为固定议题，每名党员根据自己的任务汇报推进情况，对存在问题进行讨论分析、提出对策。每季度党委党建部对书记项目进行过程监督，年度结项时，采用实地查看、随机抽查、交流访谈等形式，了解党员参与程度和项目推进成效。实践证明，书记项目的有力实施切实解决了工作中的难点痛点，实现了党建工作和生产经营的有机融合。

综上所述，基层供电企业需以高度的政治敏锐性、使命感和责任感将意识形态工作向细处着手、向深处落实。只有基层供电企业的职工在思想意识上和工作目标上实现了与党和国家发展要求的契合，才能够真正地打造履职尽责的工作岗位风尚、营造风清气正的服务生态，进而推动当地经济社会的全面发展。应认真地梳理工作中的问题，在理论学习、制度建设、方法拓展的同时，实现在党建引领下工作目标、工作内容、工作方式上的改革和创新，进而实现职工政治素养的提升和岗位效能的提速，汇聚发展之力，更好地服务于经济社会的发展。

参考文献

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