中国智造背景下创新人力资源管理模式

中国智造背景下创新人力资源管理模式

赵军

徐州国祯水务运营有限公司 221008

摘要：对于中国产业转型来说，智能制造是重点，通过科学运用工业机器人，不仅可以节省很多人力成本，而且提高企业人力资源管理效率。因此，当前在中国智造背景下我国企业必须要深入探究分析的问题是如何不断创新人力资源管理模式，否则就会直接阻碍企业发展。基于此，本文主要从概述中国智造、中国智造和人力资源管理之间的关系、国内外人工智能发展的现状、中国智造背景下企业人力资源管理面临的严峻挑战以及中国智能制造背景下企业人力资源管理的有效措施五个方面进行详细分析，希望可以为同行人提供参考意见。

关键词：中国智造；人力资源管理模式；创新

中国智造是我国的重要发展战略之一，有着诸多现实的意义，可以促进产业结构调整，优化现代产业体系，不断推进传统产业技术改造，迅速发展战略性新兴产业，大大提高中国智造水平，全方位提高产业技术水平，加强国际竞争优势。不只是目前和将来很长时间内经济工作的关键性任务，也必须要在其中将知识产权应有的作用充分发挥出来。

一、概述中国智造

对于智能制造来说，机器人是核心载体。智能制造是振兴实体经济、加快工业转型升级的重要突破口。智能制造的发展，不仅可以为企业带来更多的产品附加值，显著提高其生产效率，减少我国制造业的人工成本，而且可以加强企业的市场竞争优势，成为行业的佼佼者。我国必须要对新一代人工智能技术发展引起足够的重视，积极开发自主人工智能芯片，而且形成完善的标准，使新一代人工智能可以成为信息时代创新的重要动力，以进一步加快经济转型升级。

二、中国智造和人力资源管理之间的关系

自从提出《中国制造2025》和德国工业4.0一来，新一轮的科技革命逐渐兴起。对于中国产业转型来说，智能制造是重点，也是关键，通过使用工业机器人，不仅可以减少人力成本，而且对企业的人力资源管理造成影响^[1]。因此，不难发现，中国智造和人力资源管理之间有着密切的关系，通过不断推进中国智造，可以大幅度提高企业人力资源管理效率，降低人力成本。因此，在企业人力资源管理中中国智造起到至关重要的作用，必须要紧紧抓住中国智造的发展契机，只有这样才可以提高企业的整体管理水平，也为实现企业可持续发展打下坚实的基础。

三、国内外人工智能发展的现状

伴随着劳动力成本的不断增加，产业升级的发展诉求也越来越强，人工智能逐渐成为技术改革创新的主流发展趋势。其中，我国在很多方向都着重研究开发布局，包括智能人机交互以及类脑智能等等，而美国认为机器人属于警惕技术，其重点研究军用机器人，欧洲主要研究服务以及医疗机器人技术，日本的研究重点是娱乐机器人以及仿人^[2]。目前的技术突破关键点体现在两个方面，一方面是云机器人技术，另一方面是人脑仿生计算机速。很多国家都将云机器人当做机器人技术的今后的主要研究课题，而这些国家主要包括巴西以及美国等等，当前有关研究的内容涉及范围很广，比如：建立网络互联机器人系统平台，还有开放系统机器人架构等等。

四、中国智造背景下企业人力资源管理面临的严峻挑战

（一）基层员工失业方面的问题

在企业应用工业机器人和全自动化方案，表示很多基础劳动力将被代替，企业必须要科学规划预测基层劳动力结构调整，就普通员工究竟是解雇或者培训后转到其他工作岗位再就业？企业是否已经将各项工作准备好，包括经济补偿以及人员冲突等等？这些全部是企业在智能制造创新改革过程中容易碰到的挑战。

（二）管理层素质方面的问题

因为智能制造的专业特质非常明显，要求管理人员具有很高的专业知识水平^[3]。管理层在人员管理中不可以还是沿用传统的管理思维，企业人力资源必须要将技术和管理二者之间的关系进行妥善处理，而且必须要适当的优化调整管理人员的素质结构模型。

（三）高端人才管理方面的问题

传统低端制造业中对员工专业素质往往没有严格的要求，然而在智能制造背景下技术的开发运用和升级始终是企业发展的重要命脉，不管是机器人的调试还是维护检修，都必须要认真遵守各项标准，这时充分掌握机器研究开发方案和可以应用高端技术的知识型员工的价值体现出来，结合调查结果表明，大型机器人和相应工程师的匹配比是10:1，但是小型机器人必须要有大量的技术人员，在工业智能化日益推进的背景下，今后企业的核心力量必定是以优秀的员工为主，而该类人员往往都具有鲜明的个性特质，对于物质奖励以及非物质奖励，都有非常高的要求，要求企业必须要合理应用柔性管理模式，否则就不能深入挖掘其人力价值。

五、中国智能制造背景下企业人力资源管理的有效措施

（一）构建完善的预警机制，认真化解雇主和佣人之间的冲突

许多工作岗位被代替很有可能造成员工出现反生产行为，导致雇主和佣人之间的关系进一步恶化，导致严重的工作冲突^[4]。因此，企业必须要在最大限度上减少技术替代造成的不良影响，能够构建完善的预警机制，事先推行轮岗制，在建立和健全考核制度的基础上，开展绩效考核，与组织要求相符的员工，就算是岗位被替代，还是能够调到别的工作岗位，针对有些员工多部门考核都不达标，可以依照有关法律法规将其直接辞退，而且必须要加强人道主义关怀。

（二）建立新的素质结构模型，完善薪酬结构与晋升通道

企业能够根据技术改革创新特点，对员工素质模型进行二次调整，加强专业理论知识以及专业技能考核，而且因为技术人员的价值不断上升，必须要重视其物质激励，积极优化薪酬结构。同时，要想使管理和技术之间的关系保持平衡，必须要运用双通道晋升措施，这样一来，技术人员与管理人员能够实现共通，不仅可以使技术人员在晋升方面的问题得到有效解决，还可以使管理人员树立终身学习意识。

（三）结合部门需求，合理制定培训技术

因为企业的人员结构发生变化，员工的岗位能力也存在缺陷，这时必须要结合各个部门的实际培训需求来合理制定系统的、全面的培训计划。事实上，不只是外聘一些培训员，也能推行导师晋升制度，老员工为了可以晋升，需要具有丰富的培训经历，这样既能减少培训成本，又能确保培训内容是非常有效的。

结语：

总而言之，在中国智造背景下企业为了可以大幅度提高自身的整体管理效率，真正实现可持续发展，必须要重视各个方面的创新，尤其是人力资源管理。在人力资源管理中作为管理人员，不能一成不变，更加不能固步自封，必须要及时跟上时代发展的步伐，积极创新现有的管理模式 ，为促进企业健康稳定发展提供重要保障。

参考文献：

[1]刘泽双,李敏,向希尧,王一帆.智能制造背景下提升技术技能人才的人-岗匹配研究[J].未来与发展,2021,45(08):56-65.

[2]李敏. 智能制造背景下发展型人力资源管理与技术技能人才的人-岗匹配研究[D].西安理工大学,2021.

[3]于汇民.企业人力资源管理体系建设的几点思考[J].人力资源,2020(14):58-59.

[4]庄旭初.智能制造背景下，如何优化企业人力资源管理研究——以海沧区民营企业为例[J].人力资源,2020(02):131.