交通工程施工技术管理存在的问题及对策分析

交通工程施工技术管理存在的问题及对策分析

王红

山东圣安交通设施有限公司 山东临沂 276000

摘要：现如今，随着社会和经济的飞速发展，交通工程的规模日益扩大，对施工质量和工期的要求也日益提高，因此，施工单位应从建立健全的管理机制、定期组织技术人员培训学习、提高技术管理的重视程度、实行现场施工技术管理等方面出发，旨在切实提高交通工程施工人员的技术管理工作效率，推动建设企业的整体发展。

关键词:交通工程；施工技术；管理问题；对策分析

引言

在我国城市建设中，交通运输是一项十分重要的工作。随着我国城市建设的不断深化，交通工程的质量问题日益受到重视。为适应人民对交通的不断增长和运输的需要，对交通工程的质量管理提出了更高的要求。所以，必须加强对交通工程的质量控制，加强对其进行质量控制，加强对其施工技术的控制，以确保其最终的运输工程质量。

1浅谈强化技术管理在交通建设中的重要性

在交通建设中，加强技术管理，既能充分利用全体施工人员的优点，又能极大地提高机械设备的利用率，确保施工质量，缩短工期，降低成本，提高效益，提高运输工程的市场竞争力。

通过强化技术管理，可以及时发现施工中出现的质量问题，及时采取措施纠正错误，针对目前工作中的缺陷和出现的问题，及时采取相应的对策，消除安全和质量隐患，确保交通工程施工过程中安全高效地开展工作，保障施工效率的同时，为施工安全提供环境保障。

强化技术管理，有利于建设单位科学、合理地进行施工工艺管理，有利于建设单位培育和造就高质量的施工队伍，合理配置施工期间所需的技术人员与设备，有助于帮助企业实现施工设备的合理分配，提高施工

2浅析交通工程施工技术管理问题

2.1交通工程施工技术管理方法上的缺陷

管理方式上的不合理，与人的影响有很大的关系，很多交通项目的施工管理过程中，由于技术管理的方式不正确，导致了施工的质量问题。另外，一些工人在技术上没有进行适当的技术管理，因而无法改善工程的总体质量。从技术管理的视角分析施工方法、施工人员的操作规范、施工技术管理内容、施工技术管理内容等，从而使技术管理工作更加有效。

2.2交通工程施工技术施工材料管理中的缺陷

施工材料管理中的缺陷是细节问题，包括施工材料、图纸审核、设计交底、施工质量检查、结构配件、建材等。如果不是相关技术人员与现场情况沟通，做好相应的记录，就不可能在材料上为项目的后续管理提供支持。同时，由于交通项目的技术管理经验不足，导致了交通项目的管理出现了一些问题，未能充分考虑到施工技术和管理机制的建设，这就不可避免地存在着安全隐患。

3关于改善交通工程施工技术管理问题的对策

3.1明确交通工程施工技术管理的要点

明确规范交通工程施工技术管理的主要内容，如：施工作业指导书、施工安全规范、施工程序等，为政府的检查工作提供了有力的支撑。同时，施工单位要增强自己的市场竞争力，才能在竞争的经济环境中站稳脚跟，密切注意施工过程，实施施工技术革新，从而达到保护企业经济效益的目的。另外，施工企业和承包商之间需要签订施工合同，双方都要认真履行合同。

3.2强化现场施工技术管理

施工单位实施施工现场技术管理时，必须对施工现场的技术管理工作进行明确，作为施工管理体系的主体，为有效地提升施工质量，必须严格控制施工材料质量、施工设备质量，要求施工企业方面重视现场技术管理，并做好施工工艺质量控制工作。此外，施工单位在施工现场的技术管理上要加强自己的责任感，要有专门的施工人员来进行施工现场的管理，对施工材料的质量进行严格的控制，及时引进先进的施工技术、施工设备，进而不断提高交通工程整体施工技术管理质量。相关的注意：交通工程的施工质量与工程的工期有关，因此，施工单位必须面对工程质量和技术规范，在质量评估阶段注重参数和质量标准，对工程的全过程进行技术管理，合理配置人力，以便及时发现工程质量问题。在施工之前，除了要做好质量控制，还要科学地选用合适的材料，并对供应商的情况进行调查，以确保工程材料的总体质量。

3.3科学优化了交通工程的施工技术设计方案。交通工程施工技术方案设计与施工质量息息相关，所以在设计过程中要确保其设计的质量和可操作性。具体来说，在进行交通工程技术方案的设计时，需要对交通项目的现场进行全面的调查，以调查的资料为基础，避免设计的技术方案与交通项目的实际情况不一致，从而降低交通工程的周期和质量。

3.4为提升技术人员现场测量工作效率，需要定期开展专门技术培训

由于交通工程施工技术管理的主要内容是技术人员的培训和学习，因此，建设单位要加强技术人员的培训，加强技术管理，加强技术管理人员的素质培训，定期组织技术管理人员的专业知识和技能方面的培训学习活动，加强技术人员培训、合理应用计量器联系岗位职责管理，对工作人员的工作任务进行分配。另外，为了持续提升技术人员的现场测量工作效率，需要定期进行专门的技术培训。

3.5为更好地激发员工的工作热情，建立业绩评价与奖励与惩罚制度

在进行交通工程施工技术管理之前，需要建立一个健全的管理体系，需要建设单位事先做好相应的准备，才能注意到具体的问题。为此，相关管理人员和技术人员在编制技术管理机制时必须予以关注，并建立相应的绩效考核机制和奖惩机制，以充分调动员工的积极性。同时，建设单位也要在建立健全的治理机制的同时，对公路两侧的交通进行调研，并对沿途施工中可能出现的安全隐患进行监测。施工单位通过初审、复查等方式，确保了总体设计图纸质量，并进行了质量审核、技术交底、图纸审核，为下一步技术工作打下了良好的基础。

随着社会的发展和经济的发展，城市基础设施的建设已经成为制约人民生活和现代化发展的主要障碍。因此，加强工程质量管理，提高其产品质量是非常必要的。然而，在实施过程中，由于诸多因素的影响，在实施过程中，必须从设计到决策、方案设计、实施过程、竣工验收。在这些问题中，交通工程的施工技术是一个非常重要的问题，它直接关系到整个交通项目的建设质量。因此，促进交通建设施工技术管理的真实有效进行，可以大大降低交通项目的出行质量问题。因此，在实施交通建设项目时，必须加强施工技术的管理，以高水平的管理来促进施工的顺利进行，为提高交通建设的质量提供了依据。

4结束语

综上述，在交通工程中进行施工技术管理，可以使技术人员充分发挥作用，合理利用机械设备，在保证施工质量的前提下，减少施工时间和成本，有效地维护了企业的经济效益，并在激烈的市场上站稳脚跟。在交通工程中实施施工技术管理，可以使施工中有无安全隐患，能及时排除，并采取相应的对策，保证工程建设的质量和安全。在交通工程中进行技术管理，企业可以加强技术管理，建设高素质的队伍，合理配置技术人员和机械设备，保证了企业的整体管理水平。

参考文献

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