浅议建筑工程管理中的风险管理

浅议建筑工程管理中的风险管理

相庆庆

浙江省工业设备安装集团有限公司 310000

摘要: 在建筑工程管理的过程中，仍然存在很多问题，导致工程出现各种风险，针对工程建设过程中出现的各种问题，企业需要增加对风险的管控力度，完善以及修订工程建设过程中的管理制度，提升风险管理的能力。在建筑行业中竞争压力逐渐增强，对建设工程中存在的风险进行严格的管理，可以更好地促进建筑行业的快速发展。

关键词：建筑工程；管理；风险管理

引言

随着我国居民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程的使用性能和使用要求也会更加的严格，特别是建筑工程的质量和安全引起了社会的高度关注。因此，在建筑工程的施工建设过程中就要通过严格的措施，在保证工程质量和安全的基础上，有效地缩短工程的施工工期，节约工程的造价成本，保证整个工程能够全面顺利的施工。另外，在工程的管理工作中工作人员的专业技能培训，也是整个工程管理的重点，它可以提高工作人员的综合素质，通过引进先进的技术和设备，保证整个工程的施工效率和水平。

1建筑工程项目的管理风险

各行各业在发展的过程中都存在自己的特点，但是都会涉及各种各样的风险。在建筑行业中，工程风险是最为典型的、最复杂的。工程项目建设过程中风险管理都是在特定的范围之内，对建筑工程施工的质量、安全、成本等都可以进行科学合理的管理，在对风险进行评估，这样可以选择并且制定完善的管理措施，有效降低工程建设过程中存在的各项风险。我国建筑行业相关的法律法规可以为工程建设过程中风险管理提供有效的管理依据，但是，与一些发达国家相比，我国建筑行业法律法规还存在很多问题，不能对工程建设提供理论支撑。建筑工程建设中存在很多风险，主要是因为现阶段工程管理的模式以及理念不能适应市场环境的变化，所以，为了能够更好地保证建筑工程建设的质量以及提升工程经济效益，必须加强对建筑工程的风险管理，及时发现问题，及时采取措施进行预防与处理，保证建筑行业的发展。

2建筑工程管理导致风险产生的问题

2.1管理机制不全面

在工程项目建设过程中，施工单位管理体制不完善会严重影响到工程建设的进度。管理人员对工程管理思想认识不足，管理机制不能更好地满足工程建设的各项需求，施工人员不配合管理工作，机械设备使用不当，对施工现场管理不达标，各种各样的问题都会影响到工程建设的进度，增加工程建设的成本。如果建筑工程不能采取有效机制进行施工管理，就会延长工程建设的周期，严重情况下还会存在安全隐患，危害到居住人员的生命安全。

2.2材料质量存在问题

部分企业没有对材料质量进行严格把控，也没有对使用过程进行严格监管。在对施工材料与机械设备进行选择的时候，工作人员并没有按照要求进行采购，施工材料的质量得不到保证。比如，部分企业为了降低成本，投入选用一些质量不符合要求的施工原材料，这样不仅容易出现施工安全事故，还会给整体工程埋下一定的质量隐患。

2.3工程现场设备陈旧

建筑施工需要先进的施工技术。更大的机器和设备（塔式起重机、起重机等），数量更多，需要更宽的型号和更先进的性能。因为我国不同地区的经济发展情况各不相同，就导致每个地区的建设水平不一致。在部分经济比较落后的地区，工程建设的水平比较落后。建筑设备在数量、类型和性能上无法完全满足建筑需求，其中许多仍在使用上一代的机械设备。该机械设备的性能已过时，极易受到机械损坏。这种机械设备的落后地位给管理高层建筑的安全风险带来了更多的困难。

3建筑工程风险管理工作的建议

3.1加强风险防控意识

建筑工程项目管理过程中需要正确认识到建筑工程的重要性，对工程施工过程中存在的风险进行合理的处理。施工企业需要加强对风险管理人员的培训，提升管理人员的风险管理意识，增加建筑工程风险防范相关宣传工作，更好地防止工程建设过程中各种风险。建设单位应该加强对施工人员以及管理人员专业知识的考察，管理人员应该根据工程建设的实际情况对存在的风险进行合理的管理，采用先进的管理措施处理存在的风险。只有这样，才能采取有效措施对存在的风险进行处理，保证建设工程施工的质量。

3.2 加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核

就目前的情况看，施工材料的使用性能会影响到工程建设的成本。为了有效解决这些问题，应该加强对施工材料的检验，切断危险源。此外，工程现场监督管理人员应该加强对原材料监督管理工作的重视，合理控制消耗，增加企业的营收利润。工程设计图纸是工程建设过程中重要的参考依据，为此，需要保证设计图纸的严谨性，设计图纸的审核人员需要认真负责，同时不断提升自身的专业素养以及技术水平，保证设计图纸审核过程的合理性。图纸设计也需要做到通俗易懂，能够让施工人员充分了解到设计图纸的意图，这样才能层层把控，防止出现安全隐患。工程建设的质量应该从源头抓起，比如，在对施工材料进行选择的过程中，需要从最开始的市场调查与采买开始，同时还需要加强对施工现场的验收，保证工程建设过程中施工材料可以质优价廉。在建筑工程建设的过程中，混凝土是必不可少的施工材料，为此，要从施工材料的选择、配合比、搅拌、浇筑等工序进行严格的控制，提升工程建设的效率。此外，每当一道施工工序完成之后，都需要按制造规定进行检查，做好相应的保养工作，不放过施工过程中任何一丝漏洞。

3.3 严格管控施工设备，预防危险事故发生

机械设备是建设过程中不可避免的因素，因此有关单位必须严格控制机械设备在建造过程中的安全和稳定。首先，在许多情况下，建筑工人不按照规定的标准装载或卸载设备。例如，设备必须严格按照建筑计划放置。同时，在拆除之前，必须准备适当的辅助设施，以确保建筑工人的安全。在拆除设备时，建筑部门还必须采取安全措施。在使用机械设备之前，必须先检查机械设备的性能，确保其安全，以符合设备的操作标准。检查工厂里每个设备的性能，尽量减少机械设备的风险。第三类是在建造过程中使用的塔式设备。因为机械设备在使用的过程中受到严重的磨损，长期连续使用就会出现故障，影响到机械设备的正常运行。为了提高设备的安全性，必须避免在事故发生时工人意外从高处摔下来，造成建筑工人意外受伤。

3.4强化合同管理，完善责任制度

在合同管理方面，应该强化管理人员的法制意识，将合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，确保合同管理的有效性和全面性。一方面，要对职责、权限进行详细的划分，确定主管、协管的关系，然后根据实际情况制定相应的管理制度。严格管理合同起草、评审等流程。在合同签订完成后，还需确认双方对义务和责任的履行情况。可以采用动态管理的方式，在招标阶段管理合同，对内容进行详细的编制和审核，主要审查工期、质量、计价等内容，为后续工作的落实奠定基础。在谈判阶段也要做好管理工作，保障内容描述的严谨全面，遵照法律规范拟定合同，做好法律教育工作，使管理人员掌握专业的法律知识，同时提升相关人员的法律意识。

结束语

综上所述，在建筑工程管理的过程中，仍然存在很多问题，导致工程出现各种风险，针对工程建设过程中出现的各种问题，企业需要增加对风险的管控力度，完善以及修订工程建设过程中的管理制度，提升风险管理的能力。在建筑行业中竞争压力逐渐增强，对建设工程中存在的风险进行严格的管理，可以更好地促进建筑行业的快速发展。

参考文献：

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