海洋工程项目管理的特点及细节控制

海洋工程项目管理的特点及细节控制

田喆

海洋石油工程股份有限公司 天津市滨海新区 300461

摘要：在我国科学技术不断发展的当下，为了可以更好地促进国家经济的增长，需要进行海洋资源的开发，从而可以更好地实现海洋资源的利用，充实我国能源的存储量，有效促进我国综合实力的提升。那么就需要进行一定的项目管理和控制，从而让整个海洋工程项目可以实现全面化管理，促进资源的有效开发和利用。首先，应该针对海洋工程项目管理特点去进行阐述，然后提出海洋工程项目管理细节控制策略。旨在可以利用海洋工程项目管理方法来促进细节管理，实现海洋资源的科学开发和利用，有效实现我国社会经济的全面发展。

关键词：海洋工程；项目管理；细节控制

引言：海洋占据整个地球表面积的71%，海底具有十分丰富的资源亟待开发和利用。随着我国科学技术水平的不断发展，我国的资源开发道路已经逐步向海洋拓展，从而可以更好地进行海洋资源的深度挖掘，从而可以满足我国社会的能源需求。因为海洋资源的开发具有一定的难度，也会在海洋工程项目实施的过程中受到诸多因素的影响。那么就需要更好地进行海洋工程项目管理工作的实施，从而进行细节控制，促进海洋工程项目的顺利开展。那么如何才可以有效开展海洋工程项目的细节控制呢？下面让我们共同来进行探究和分析。

1 海洋工程项目管理特点

1.1明确性

对于海洋工程项目的开展，不仅需要进行一定的建筑施工工程建设项目，还会涉及到非常多方面的知识，需要工作人员掌握船舶、水文、气象、定位知识，还需要对电器气和仪表方面的内容进行全面了解，这样才可以有效进行海洋工程项目的实施。因此，在进行海洋工程项目管理时，具有明确性的特点，这样才能够更好地促进相关工作的开展。对于海洋工程项目来说，具有一定的综合性的特点，需要不同部门项目参与方之间进行统一合作才可以进行有效管理，从而促进工作的实施。那么就需要对各个项目板块、环节进行一定的责任明确，从而可以更好地提升工作效率，避免出现工作内容重复或工作遗漏的情况发生。还需要对其施工时间计划和进度进行管理，需要保证在明确的完工日期前完成施工，有效促进海洋工程项目的有效完成。

1.2规范性

海洋工程项目管理具有规范性的特点，因为海洋工程项目具有一定的难点，很多外在的因素都会对工程项目施工带来非常大的影响，从而导致比如工作花奴经环境比较恶劣、海洋环境保护、大宗商品价格等。那么就需要保证施工技术、工艺、过程的质量，从而可以确保施工质量，也不会引发安全问题。因此，需要在日常的项目管理工作中进行规范性的要求，包括施工技术的规范、施工操作规范等，需要满足相关法规标准的要求和设计质量要求，这样才能够完成施工，避免不规范操作对海洋工程项目的实施造成危风险。海洋工程项目需要涉及到非常多领域和专业的内容，比如需要进行一定的钻井技术的运用，还需要实施海上运输、安装作业，通过各个环节的规范化管理，这样可以更好地促进对海洋工程项目的管理。通过规范性管理可以更好地进行一定的组织和协调工作，促进海洋工程的顺利开展^[1]。

1.3复杂性

海洋工程项目具有一定的复杂性特点，在整个项目管理工作中，涉及到的内容十分复杂。不仅需要对大量的施工人员资源进行管理，还需要对不同类型的机械设备施工环节进行处理，项目管理具有非常大的难度。为了可以更好地解决此问题，需要对项目管理工作内容进行分类，这样才能够更好地利用不同专业管理人员去进行完成具体工作的执行，有效实现项目管理工作的高效开展。海洋工程项目还设计涉及到合同管理、成本管理、施工挂历、计划管理、质量管理、安全管理等多项内容，具有一定的复杂性，那么就需要进行细化控制，从而有效促进项目管理质量的提升。

2 海洋工程项目管理细节控制策略

2.1构建项目管理制度

为了可以更好地对海洋工程项目的细节把控，那么就需要项目管理人员通过科学的方法来进行具体内容的实施。必须首先进行项目管理制度的建立，这样才可以根据具体的法则准则去进行相关工作的开展，有效促进工作效率的提升，可以最大程度上保证施工项目进度。项目管理人员可以根据相关法律法规、所在公司及项目参与各方的相关管理制度和自身的项目管理经验去进行制度内容的完善，从而可以更好地适应海洋工程的项目管理工作的实施。还会根据具体的实际情况进行管理制度内容的优化，促进此次项目的有效开展。所有项目管理人员都需要确定明确自身的责任，对项目组织机构和岗位分配进行明晰，对工作间沟通配合流程清楚，这样才保证项目的有序进行，更加能够提升项目管理人员的工作热情，让其具有比较强的执行能力。通过建立奖惩制度可以提升项目管理人员的责任感，有效实现项目管理工作的细节控制。此外，更加需要针对整个项目进行工作分解结构建立和项目管理工作内容的完善，从而对各个项目环节进行细节控制，从而实现科学化项目管理。

2.2建立项目管理原则

为了可以更好地实现海洋工程项目的细节控制工作，那么就需要遵循一定的管理原则。首先，需要遵循科学性原则。只有利用科学的方法来进行进行相关流程的细节控制，才能满足项目管理要求。通过对整个海洋工程项目的重点和难点内容进行全面分析，并且利用科学方法去进行项目管理工作的实施，会让所有人力、装备设备、信息等资源进行有效分配，可以促进工程项目的顺利实施。其次，还需要遵循实用性原则去进行实施，因为海洋工程所涉及到的专业、工作、领域等内容比较多，为了可以更好地解决项目管理问题，在进行管理方法的选择时，需要以实用性为主去进行思考，从而促进海洋工程项目的有效实施^[2]。最后，还需要遵循协作性原则。项目参与人员的亲密协作，是保证一切项目管理工作都按照管理原则顺利实施的基础。

2.3实施项目综合控制

在进行海洋工程项目的管理细节控制工作中，需要使用综合控制的方法进行管理。因为此类型工程项目是一项种类非常丰富、专业知识领域广泛的工程建设项目，应该进行综合性细节控制，这样才能够让所有的工作都做到位，实现项目的细节化管理。不仅应该进行各个环节的分别控制，还需要进行一定的统筹工作，这样才可以协调性地进行项目管理工作，避免出现管理上的失误，降低项目的风险，防止为整个工程项目的开展带来阻碍。整个工程项目包括设计、施工采购、建造、安装、调试等诸多工作，需要对每一个环节进行管理控制，注重每个施工程序的细节管理，这样才能够让整体工程实现质量的提升。

结束语：综上所述，采用项目管理工作是我国海洋工程项目开发中的重要方法，可以更好地提升我国的海洋工程项目开发建设能力，有效促进海洋能源资源的充分开发和利用。在进行海洋工程项目管理时，为了可以更好地进行细节管理，那么就需要遵循科学性和、实用性和协作性的原则，从而有效通过有效构建的具体的项目管理制度的实施去进行细节控制，还需要通过评估工作来进行一定的质量保障，促进海洋工作项目的有效开展。

参考文献：

[1]陈耀辉,赵真,李国杰.海洋工程项目管理的特点与细节控制方法探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(20):88-89.

[2]赵真.海洋工程项目管理的特点和细节控制[J].中国设备工程,2018(04):220-221.

1

2