市场经济下建筑经济成本管理

市场经济下建筑经济成本管理

刘欣

庆九龙建设（集团）有限公司 重庆 400000

摘要：21世纪以来，在中国市场经济不断发展的状况下，建筑行业的经济成本管理也直接影响企业的核心竞争力。然而就目前的建筑行业发展现状可见，其仍然缺乏科学、合理、完善的经济管理机制，这便导致了企业无法得到预期的利润，同时还导致项目招标价格也在逐渐降低。因此，建筑企业必须制定出符合自身发展的建筑经济管理，以便确保资金建设的效率得到良好的保障，这是因为其为建筑施工的重要组成部分，所以必须将其科学合理的应用到各个施工环节当中。本文主要对建筑经济成本管理中存在的问题进行优化策略的探讨，以期更好地实现建筑企业经济效益的提升。

关键词：市场经济 ；建筑经济管理 ；成本管理

​1 引言

在我国相关政策的支持下，各行各业都有着不同程度的发展，其中建筑行业的发展是相对比较快速的，然而由于其资金的大量需求以及发展的迅猛而降低了企业的门槛，从而导致企业在市场上的竞争日益激烈，而且根据近几年来的建筑行业数据可见，其当今的利润开始逐渐在下降。对于建筑行业而言，其最终的目标就在于保证整个建筑工程的质量以及达到国家的相关标准后而谋求最大化的利益，因此为了能够实现这一目标，相关企业就应该完善自身的管理模式，对建筑经济成本进行严格的把控。建筑经济得到更好地管理，便可以在很大的程度上增强竞争实力，与此同时还可以在一定的程度上控制建筑成本并且保障其实效性。

1 建筑经济成本主要构成

1.1 建设材料成本

在整个建筑工程中，需要投入成本最高的一个项目便是建设材料的购买，所以在控制建筑成本的过程中，人们必须引起高度的重视，在施工前期进行严格的计划，以便后期选购材料。除此之外，相关的工作人员还应该对建筑工程的进度以及所用的材料数量等细节情况进行实时的跟踪和记录，因为如果在施工中发现材料不够时，就需要另行购买，此时的购买价格可能就会有所上升，而且还需要增加更多的运输成本等；而如果建设材料过剩时，有些是无法退货的，所以这无疑会导致整个建筑工程的成本有所提高。

1.2 人工费用

在整个建筑工程的支出成本中，还有一项开支是比较巨大的，那便是人工费用，尤其是一些工程项目需要有比较高技术水平的施工队伍进行施工的，此时的人工费用在整个建筑成本中的占比也就有所提升了，所以企业应该对这些人工劳务费用进行科学合理的把控。然而企业不能仅仅是为了控制人工费用而抛弃了原则，选择那些没有技术水平的队伍进行施工，因为那样会导致整个工程的质量以及进度无法得到良好的把控，甚至还会造成一些重大的安全隐患以及无法在合同规定的工期内竣工，从而导致更大的经济损失，与此同时，企业还应该根据建筑工程的具体情况而选择最合适的承包方式来对成本进行严格的控制。

2 提高企业的建筑经济管理的策略

2.1 加强建筑经济成本体系管理

为了更好地提高工程成本管理的水平，就需要建立完善的管理体系，以此使成本管理流程更加规范化。而在这个过程中政府部门应积极出台相应的成本管理法律法规，以此提高建筑企业对成本管理的重视意识。同时通过法律法规对建筑工程成本管理市场进行规范整治，以此降低不正当竞争以及违法行为出现的概率。再者，还需要奖励完善的监督体制，以此对工程成本管理的流程进行监督管理，进而推动工程成本管理工作质量能够得到提升。

2.2全过程经济管理

（1）建设材料成本

在整个建筑工程中，需要投入成本最高的一个项目便是建设材料的购买，所以在控制建筑成本的过程中，人们必须引起高度的重视，在施工前期进行严格的计划，以便后期选购材料。除此之外，相关的工作人员还应该对建筑工程的进度以及所用的材料数量等细节情况进行实时的跟踪和记录，因为如果在施工中发现材料不够时，就需要另行购买，此时的购买价格可能就会有所上升，而且还需要增加更多的运输成本等；而如果建设材料过剩时，有些是无法退货的，所以这无疑会导致整个建筑工程的成本有所提高。

3市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题

3.1建筑企业对于成本管理的意识比较薄弱

目前，大多数建筑企业在运营过程当中，对于经济成本管理工作没有给予相应的重视。其主要体现在以下两方面：

一是在建筑工程施工过程当中，只注重施工中能源消耗，而忽略了施工准备阶段中的成本预算以及成本控制，从而造成了建筑工程的施工成本无法进行有效的控制。二是受传统的建筑经济成本管理模式的影响，对于经济成本管理等内容不能进行全面的理解，使得在实际经济成本管理过程当中，常常出现一些缺陷以及漏洞，无法将其自身最大的优势充分发挥出来，造成一些不必要的成本支出，为企业的经济利益带来一定的损失。在传统的建筑经济成本管理模式的影响下，大多数建筑企业的经营模式无法满足现阶段市场的需求，造成了建筑企业经济利益得不到提高的现象。

3.2建筑经济成本管理工作中没有科学的评估体系

现阶段，大多数建筑企业在进行建筑经济成本管理过程当中，对于先进的管理技术未能及时的予以应用。并且大多数的建筑企业对于经济成本管理未能全面的认知，认为其仅仅是对建筑经济成本进行相应的控制。这样一来，建筑企业就无法全面的监管整个建筑工程在施工过程当中的经济情况。不仅如此，还存在一部分建筑企业对于招标项目的设备以及人员配置等方面了解不全面的现象，使得在进行施工方案设计的过程当中，不能将个体的差异全面的进行考虑。在这种没有科学的评估体系情况下，建筑经济成本管理缺少针对性，使成本管理的水平也得不到有效的提升。

4改善市场经济下建筑经济成本管理的有效措施

4.1建筑企业必须强化项目人员的专业素质和职业责任感

建筑企业在实际发展中，必须提升建筑人员的专业素质和职业责任感，同时，还要建筑企业部门领导充分监督和管理只能，可以实施持证上岗等管理人员，对于专业知识薄弱、业务不熟练以及责任感弱化的人员，必须根据人员工作性质和特点，进行一些专业知识和职业责任感培训，提升人员的综合素质，提高成本核算的精确度。除此之外，建筑企业还要制定一些约束机制和激励机制，调动人员从事工作的积极性，充分发挥每位职员的职能。一旦工程出现变动，必须及时对工程变更资料进行分析和整理，保证建筑工程施工工作的顺利进展。

4.2建立完成的建筑经济成本管理体系

建筑经济成本管理是建筑企业经济管理中的重点内容，只有认真积极地进行建筑经济管理工作，才能更好地控制建筑成本，实施成本管理。实施建筑经济成本管理的时候，建筑企业可以设置专门的成本管理部门，进行专业化的成本管理，促进建筑成本管理工作向系统化、规范化的方向发展，必要时，还可以实施建筑成本管理责任制，追究成本管理出现的问题，对表现出色的员工奖励，提高管理人员进行建筑经济成本管理的意识。

建筑经济成本管理是一项系统性工作，也是促进建筑企业发展的必然选择，只有科学合理地进行成本核算，才能提高建筑企业的管理效率。建筑经济成本管理已经成为衡量建筑企业经济实例的重要指标，只有完善核算和成本对接，实现建筑成本核算和建筑成本分析部门的联系，才能推动建筑经济管理的发展。

结束语

总之，经济发展与建筑业的发展密不可分，经济成本管理工作又是建筑业的一项重要工作，这些问题均是息息相关的。建筑工作人员应不断学习，于实际工作中积累更多的经验，全面收集各类问题及其处理方式，注重建筑经济成本管理工作体系的健全与完善，要不断提升全体员工的职业素质，不断提升建筑工程质量，确保建筑工程施工安全。因此，分析市场经济下建筑经济成本管理工作，对我国建筑企业的可持续发展有着极大促进作用。

参考文献：

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[2]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究，2015，24：121-122

[3]王凯.浅谈市场经济下建筑经济成本管理[J].工业设计，2015，10：181-182