建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

杨冬冬

湛江利华物业服务有限公司 524000

摘要：随着社会发展，建筑行业得到进一步的提升。目前，由于建筑企业之间市场竞争的加剧，价格竞争仍在继续，建筑企业要具有竞争优势，应该在建筑施工全过程中进行精细化管理，放弃旧的且相对落后的管理方法。只有通过更好的管理与造价控制，才能在实现更好的质量的同时降低成本，进一步提高企业的经济效益。文章对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制进行分析，总结现状与问题，并提出对策和建议，以供参考。

关键词：建筑施工;精细化管理;造价控制

引言

作为公共经济生活的参与主体之一，建筑企业有利于提高人民生活品质，促进公共设施的加快完善。近年来，随着建筑工程的数量变多，建筑企业的数量及规模也随之变大，行业的竞争变得更加激烈，利润在日息万变的市场形式以及各种成本中被严重压缩。这就迫使建筑施工企业必须通过成本控制来追求精细化管理，从而达到增加效益的目标。而系统化、精细化正好成为了施工企业进行成本管控的主要方向。

1建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的重要性

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制直接决定了整个建筑项目的最终收益，主要体现在以下三个方面:首先，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制可以显著提高整个建筑项目建设的合理性，避免出现建筑项目工程造价过高或过低的情况，使建筑项目可以顺利进行;其次，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制可以结合经济管理和工程技术来降低工程造价，经济管理和工程技术属于两个领域，但是在建筑项目中，通常需要将它们结合起来以分析建筑项目，以使建筑项目的最终收益最大化。在建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制时，应注意其各种技术并严格遵循其标准，确保在施工过程中没有问题，并确保建筑项目按方案完成;最后，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制是为了确保在施工期间不出现资金短缺，从而可以合理有效地利用资金。在审核过程中，有必要为整个建筑项目的资金分配进行审查，以防止资金挪用，从而影响到整个建筑项目。

2现状和问题

2.1忽视成本管理的重要性

一方面，对很多企业来讲，经营的短期目标就是追求利润最大化，将重点放在营业收入的提高上，而忽视了对成本的管理。另一方面，多数企业都会片面地将成本管理工作界定为财务部门的职责范围，而未正确认识到成本管理存在于项目的方方面面，缺乏对单位和项目的责任担当以及积极主动的工作态度。成本作为企业的立足之本，直接决定着企业在市场上的竞争力和生存机会，企业在运营过程中仅将目光停留在创造价值、撷取利润上，而未考虑资本投入和风险承担，对成本疏于管理，直接影响着企业的效益提升。而将成本管理归结于个别部门的独立责任，不仅不利于对单位整体及项目概况的把控，甚至会造成成本与项目相割裂的局面，更加不利于企业的持续发展。

2.2项目实施过程中信息化管理能力不足

粗放式管理成本管理中信息化滞后是当前施工企业中存在较严重的问题之一。建筑施工企业工期长，其成本管理所涉及的内容也较多，对于成本管理要求较严格，但在当下施工企业的成本管理中，大多数还是依赖人工制作报表，无法对施工全过程进行成本监管。信息化成本控制缺失，未利用网络对数据信息进行分析，现代财务系统缺失，也就导致了施工企业在成本管理过程中出现效率低下，信息传递共享比较滞后的情况。缺乏信息化的成本控制方式，使得施工企业很难在施工环节进行动态管理。因此，加快成本管理的信息化模式，是提高成本管理效率的有效途径之一。

3措施

3.1强化成本管理的理念

想要紧随改革转型步伐和经济发展形势，巩固企业立足根基，提升行业竞争力，就要从思想上加强对成本管理的重视，将传统零碎的数据整合转变成系统全面的成本管理信息。一方面，企业可以通过对国家政策的研究和宣传，加强管理层对成本管理的重视程度，将成本管理和绩效考核相挂钩，从思想理念上强化管理；另一方面，企业应当对财务人员或者相关人员组织进行学习和培训，增强其对成本的管理意识和能力，把加强管理的口号落到实际工作中。

3.2提高信息化管理能力，提高工作效率

在现阶段信息化水平已经越来越高，建筑行业也需要进行信息化的建设，引进专业信息化平台介入施工项目成本控制。借助信息化平台，使得工程项目成本可以进行有效的数据分析，将及时精准的信息共享给管理层，能够促进项目决策的高效实施，同时可以利用网络清晰地看到成本消耗流程，从而提高成本管理的效率。例如，在某大型工程企业中，普遍推广信息平台进行项目成本管理，成本的预测、审计或者评估等都可以通过信息平台来实现。这样做，一是，可以凭借原有的工程成本数据情况评估新项目的成本预测是否合理；二是，在各个下属施工部门申请材料以及各种资源时，可以实现线上提交，领导审批操作，使材料使用更加透明可查，同时也为后期竣工阶段的质量溯源和核算材料成本提供了数据支持。信息化也可以实现施工过程成本的动态监督，一旦被平台检测出施工过程出现预测、施工操作不当导致材料浪费或工程质量问题，可以及时调整，并做出相应的补救措施，最大程度上减少施工企业的经济损失，避免后期出现更大的施工错误。这些优势都是构建信息化平台可以实现的。再例如，某A建筑施工企业，在2018年沈阳的某一建筑工程项目施工中，该企业采用线上内部控制监督平台，全程由网络对施工过程的成本控制和成本消耗进行记录，同时全过程监督项目进行，因而在企业出现由于预算失误导致的成本浪费问题时，及时发现上报管理层，避免了A企业的财务损失，从而为A企业的生产提供了很大的便利。

3.3施工阶段的成本精细化管理与造价控制

首先，加强人员管理，审核员的专业素质决定了成本精细化管理与造价控制的质量。因此，必须不断加强对员工的培训，以提高他们的职业素质。可以采用以下方法来增强人员管理:①加强培训。所有求职者都必须完成在职培训，获得成本精细化管理与造价控制的内容和经验，以使他们对成本精细化管理与造价控制有更深入的了解。②建立问责制和绩效考核制度，加强人事管理。员工在工作中犯严重错误并造成经济损失的，可以处以相应的罚款。对于工作质量高的员工，可以奖励或提供晋升机会，以激发工作热情。其次，加强材料控制。材料是成本精细化管理与造价控制的关键内容。审核员应了解有关当前市场上各种材料价格的信息，以了解哪些材料满足建筑方案对建筑单位价格的要求。同时，应按照国家规定对有关材料进行检查，以确保其符合国家有关规定和标准的要求，从而降低投资成本。

结语

建筑施工全过程成本精细化管理和造价控制与建筑企业的发展息息相关，相关企业团队应当不断加强对人才的培训，提高对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的能力，提升企业的经济效益，促进企业的快速发展。

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