乌兰木伦煤矿关于煤矿企业多元化经营初探

乌兰木伦煤矿关于煤矿企业多元化经营初探

杨永青

国能神东煤炭乌兰木伦煤矿 内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗 017209 摘要 :随着中国经济向纵深化、节能化、现代化发展，市场竞争的态势、广度和深度都发生了激烈变化，原有的市场秩序和企业生存逻辑都受到巨大冲击，原本的供应链发生较大调整和聚合，生产力效率急速提升，以乌兰木伦煤矿为代表的资源性企业单纯固守原有生产模式，已经很难适应企业现代化趋势。尤其是，我国环保形势趋向严厉的大背景下，叠加国家向国际社会承诺碳达峰、碳中和的“双碳”目标，能源结构的调整势在必行，煤炭消费的大幅度下降是必选项，因此，煤矿企业的多元化经营已经迫在眉睫，成功的多元化改革是企业能够生存下去的必要条件。

关键词：煤矿企业；多元化方向；混合多元化的谋划、启动；多元化经营的风险警示

煤炭工业在新中国经济的发展史作出突出贡献，但随着我国经济结构和能源结构的调整，煤炭企业已经暴露出较多的经济问题、环境问题和社会问题，煤炭企业的现代化、绿色化和多元化改革就受到广大群众的关注。尤其是乌兰木伦煤矿的改革已经是箭在弦上不得不发，而根据该煤矿的特点和资源禀赋，决定了其走多元化经营是可行的，也是必要的。

一、多元化经营的方向选择

（一）横向多角化经营战略。该模式指生产新产品销售给原顾客群，以满足他们新的需求。特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。例如通过引进设备，生产新型孔砖，向原客户群供应建筑材料。

（二）纵向多角化经营战略。它又分为前向经营战略和后向经营战略。前向多角经营，是指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展。后向多角经营，指加工工业向原料工业或零部件、元器件工业扩展。其特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。向煤炭企业的上游供应链延伸，做到煤矿的部分供应原器件自给自足且可向外输出产品。或者向下游的生产链延伸，拓宽产品的供应范围。

（三）混合式多角化经营战略。指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。如扩展经营旅馆业、旅游业、地产、文化、食品等。整体多角化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。而乌兰木伦煤矿正是凭借雄厚的资本和人力资源，可以大阔步的走混合式多元化经营的路子，以摆脱目前煤炭企业经营单一、抗风险能力差的局面。

二、混合多元化的谋划、启动

（一）、多元化经营的人才准备

由于经济全球化的激烈竞争和企业经营专业化、现代化的趋势显著增强，采用何种招聘管理策略，对想要获取竞争优势的企业来说，人才储备和合理利用人才显得尤为重要。乌兰木伦煤矿的多元化战略启动之后，需要从内部挖潜和外部招聘两个方面来储备人力资源。内部挖潜，拥有较低的雇佣成本，有益于员工和企业价值更好的融合，同时激励员工、鼓舞士气。外部招聘，是企业多元化启动面向专业化、市场化、竞争化的激烈竞争所必须采用的人才战略。专业的事情由专业的人才办理，才能在市场竞争中立于不败之地。

(二)、多元化经营的范围

乌兰木伦煤矿地处内蒙古鄂尔多斯境内，资源丰富，交通便利。在坚持主营业务的同时，同时开展旅游和地产经营是我集团多元化战略发展的方向。

1、依托主业，开展煤炭企业的文化观光。建设“煤炭文化小镇”，通过窗口展示乌兰木伦煤矿的发展，充分展示采掘技术和文化的演化变迁，梳理出历史脉络和展示文化沉淀。发展多种形式的文化产业，实施酒店、餐饮等配套设施，保证引的来人、留得住人、升华人的思想。在坚持主业的持续不断发展后，保证近相关衍生项目的持续发展。

2、发展旅游业。依托乌兰木伦煤矿周边的丰富旅游资源和集团内部的人力资源，大力拓展旅游业的开发。草原游、民族文化游，是近年来我国省际旅游的重热点项目，地域历史文化资源的深度演绎，是草原旅游区差异化发展的核心依托，由于草原景观同质化较强，单纯依托草原观光产品，较难与同类旅游区形成差异。我集团应该顺势而为，集中优势人力资源展开对周边具有开发价值的旗、镇的调查研究，以摆脱“骑马、吃肉、看歌舞”的传统套路，走出一条深化草原旅游体验，形成专属性较强的旅游线路。

加强宏观调控和与其他各业的协调发展。草原旅游的资源条件和经营特点决定了它不可能在大面积区域内成为主要的支柱产业，只能起一定的促进作用。因此加强草地资源建设，建立草原生态系统及其生物多样性展示园区，形成草原生态科普教育基地与旅游开发同时并重的局面，发展特色草原游。加强营销、拓展客源，直至形成固定的消夏避暑游客群体，减少无序消耗，提高经营效益；同时鼓励农牧民直接参与旅游经营又是草地旅游的重要内容，也是以产带农、以产富农的重要体现。

3、地产经营。“三条红线”与“两集中”政策的实施，对地产行业的发展带来深远影响，并在短期内给行业带来巨大挑战。地产行业本质上金融催生的行业，在中国地产高速扩张的二十年当中，银行业在地产行业发展中举足轻重，高度的资金密集使用，造就了辉煌的地产大行情。在银行严格执行“三条红线”与“两集中”政策的背景下，资金充裕的行业外企业可以有较大的机会，进入到有序规范发展的地产行业当中。

乌兰木伦煤矿凭借雄厚的资金实力，可以精准定位、切入地产行业。在解决广大干部职工的住房需求的同时，精确研判、分析调研，抓住“房住不炒”的契机，在地产居住属性上下功夫。以产业化和城市化为托手，促进产业集群和新型城镇化，为新时代社会主义的共同富裕做出我集团的贡献。

(三)、多元化经营的发展目标

多元化战略开启的不同阶段，根据市场变化和能力锤炼，集团应设有相对应的目标，不盲目追大求新，保障乌兰木伦煤矿多元化战略的有序推进。

多元化经营初期，应按照量力而行、稳步推进的原则，在主营业务基础上或衍生行业上，循序渐进，依托主业的优势，加速促进多元化战略的发展，抢占市场，培育培养优质客户。争取抓住战略机遇期，形成主营业务和多元化产业齐头并进的局面，真正做大做强集团企业。

三、多元化经营失败案例的思考与启示

广州太阳神公司的战略从“以纵向发展为主，以横向发展为辅”转向“纵向发展与横向发展齐头并进”，同时开拓石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等20多个项目。最终导致因主营业务缺乏资金，而使集团整体陷入亏损，掉入多元化经营的陷阱。

太阳神的多元化探索失败，给乌兰木伦的多元化转型提供警示范本，企业多元化经营的根本依托是形成核心竞争力，要把增强企业的核心竞争力作为第一目标，并在此基础上兼顾“一元化”与“多元化”。与此同时，进行多元化经营必须注意“协同效应“所谓协调效应是指经营过程中的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源（原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才）产生整体效应。

四、结语

• 企业多元化经营是企业不断发展和做大、做强的一条必由之路，当企业多方面发展情况都十分优异的情况下，可以考虑多元化发展的问题。因为多元化经营的实施需要企业具备强大的实力、敏锐的洞察力和灵活应对市场的能力，当具备了这些条件之后，企业的多元化经营定然是水到渠成。总之，多元化战略优势与劣势明显，而且可以相互转化，企业在不同的发展阶段中，只有充分研究内部外部的条件因素，建立起适合市场发展形势的现代企业制度，并且随着外部条件的变化而逐渐调整适应，那么多元化战略才会魅力四射。
  参考文献：
  [1]关于完善煤矿企业经营管理体制的思考[J]. 余献民.  工程技术. 2012(06)

[2]搞好煤矿企业生产经营管理应注意的几个问题[J]. 刘亚峰.  陕西煤炭. 2007(11)