建筑工程管理中的控制因素分析

建 筑工程管理中的控制因素分析

张红强 1 王传龙 2

1. 浙江宏超建设集团有限公司 310000

2. 2.杭州中庆建设有限公司 331000

摘要：建筑工程管理在提升工程建筑工程项目质量、保证工程项目施工安全和控制工程项目工程施工成本费用等行业起着至关重要的功效。建筑企业只掌握了工程项目管理中存在的不足。将建筑工程管理围绕于工程项目建设施工的整个过程，确保各类管控方法的贯彻执行，才能真实地提高建筑工程管理品质，在保证建筑企业经济收益的根基上，推动建筑业的稳定持续建康发展。

关键词：建筑工程管理；问题；措施

1导言

工程建筑是影响人们生产、生活的一个主要层面，所涉及覆盖面广，涉及到行业多。理论上讲是指对各种建筑物以及附加设备的建设和与其配套设施的线路、管路、机器设备的安装活动所生成的项目实体。小范围上讲，是为创建、更新、改造或改建房屋建筑和附设房屋建筑设备所实现的整体规划、勘测、设计和施工等各类工艺的有关实际操作。在工程建筑执行流程中建筑管理发挥着关键作用，通过控制在施工过程中发生的问题，创建一套健全、科学的控制管理体系，并对出现的安全问题和其他问题开展防止控制，使建筑工程管理的运行经济效益和施工质量获得确保。既提升建筑企业的竞争能力，同时也使工程施工管理更为健全，使建筑施工企业在领域市场竞争中站住脚。

2建筑工程管理概述

我国市场经济快速发展、城镇化进程持续加快，在这个环节中建筑行业也经历了几十年的快速发展，慢慢变成社会经济主导产业。在新形势下，伴随着“一带一路”发展战略的明确提出，我国建筑行业发展迎来极其巨大的市场前景。殊不知，我国建筑工程管理还具有一些不足，严重妨碍了我国建筑企业竞争能力的提高和国际地位的提升，不利我国建筑企业经济收益的提高和建筑业的健康发展。建筑工程项目管理是对建筑工程项目进行效率高管理方法的一种方法，它利用对工程项目每个环节的深入分析，把握工程项目施工流程的内部结构逻辑顺序和联系，结合在我国社会主义社会市场经济的基本国情，将经济学原理的客观性具体应用到建筑工程项目的整个过程中，对建筑工程项目进行科学研究总体规划、制度建设、规章制度创建、集中控制、监管、评定考评，在提高工程项目品质的根基上提高建筑企业的经济收益。

3目前建筑工程管理中存在的问题

3.1管理体制不健全

管理机制的不健全是在我国建筑工程管理中十分明显的问题。在我国实行建筑工程管理的时间段并没多久，规模性的建设产生在中国改革开放之后，在我国建筑工程施工的风靡是20世纪80年代后期，随着着经济社会的稳步增长及都市化建设的必不可少，在我国迈进了大范畴的建设，建筑物的数量骤然飙涨，因而在我国逐渐进入了快速发展趋势的建设环节，但是在建筑工程管理上，由于发展趋势的時间较短，没有造成系统化、专业化的基本知识，工作经历方面也相对来说较为欠缺。造成了管理体制的构建和建设不够健全。完善的管理体制应当具有功能完善的项目风险管理部门和有关组织，由这些部门和组织依据具体工作必需开展工作人员分配和配制，从而实现工程建筑的顺利开展。可是目前大部分建筑施工企业为了节省管理成本，很多在削减工程项目管理部门的工作人员，造成人员不足的情形经常发生，许多工作员迫不得已一岗多职，无法用心地投入某一项工作当中，欠缺管理模式，管理的工作也就不能开展。

3.2建筑工程管理执行不力

企业战略目标的达到必须严控企业发展战略的执行，建筑工程管理也不例外。从我国建筑领域的具体情况看来，很多建筑公司不能顺利地开展施工进度计划通常是因为建筑工程管理在具体执行中力度不够，具体表现在建设项目的投招标会工作、建筑工程承包合同的签署和执行、建筑工程安全管理及建筑工程监理层面，最后影响建筑工程项目工程进度和品质，造成建筑企业经济收益的下降。

3.3技术管理工作欠缺

大家都知道，建筑工程管理关联着工程建筑的品质，也与人民的生命和资产密切相关。优良的技术管理能有效推动建筑工程管理的规范化、专业化和安全化。可是，我国一些建筑企业的技术管理还不够严格，一些建筑企业尽管对总体的安全生产十分重视，可是对一些关键点的技术管理工作还存有不够关注的问题，因此我们要加强工程建筑公司的技术管理。

4建筑工程管理控制措施分析

4.1建立健全管理机制

工程建筑企业最先明确建筑工程管理中的任何国家相关法律法规、行业技术规范和技术措施，促使建筑工程管理能保证有据可依，推动建筑工程管理工作的合理化、规范化。除此之外，工程建筑企业应在最短期内制定合适本企业现况的管理机制。管理机制的制定在参考别的相近企业管理的根基上，还应融合本企业现况，有效应用智能的可视化工具，对所制定的管理机制持续调整和改善，促使企业管理机制能不断深入和发展。

4.2提高建筑工程管理的意识

建筑工程管理在中国建筑业中依然没获得高度重视，大部分建筑企业没有建筑管理专业化的观念。伴随着我国经济的进步，对工程建筑要求也扩大，工程建筑发展也呈上涨发展趋势。殊不知，建筑项目立项机遇的增加，建筑企业对建筑工程管理也不会高度重视。我国很多的建筑项目都是因为品质、安全及其管理不合理的问题终止工程施工，导致了很大的资产及员工的损害。因而，建筑企业应提高对建筑工程管理必要性的认知，并在企业内部做好宣传策划、学习培训及工程项目管理专业知识的了解与散播，进而让职工及管理人员提升对建筑管理的理解，提高建筑工程管理的专业化水准，在建筑项目执行过程里，贯彻落实建筑工程管理的调整工作，提升工作效能，确保安全施工，确保建筑质量，进而为公司与个人产生效益与殊荣双向使用价值。

4.3加强工程质量管理

最先应创建科学、全面、标准的质量管理体制，通过对施工方各类职责与质量管理的融合，健全施工质量管理体制，形成一个全新升级的有章可循、互相融洽推动的质量监督体系，将质量监管的义务落到实处，产生一个工程项目各阶段紧密相连的有机总体。次之，应加强工程施工管理者及工程项目实际操作员工的质量观念，将建设工程的质量摆在首位，并建立和完善的工程项目质量主体责任规章制度，将工程项目质量管理义务落到实处。第三，相关部门务必加强统计指标体系，对承包单位的业务水平开展严格的审批与调查，坚决杜绝不符合规范标准的公司进入到工程建筑市场。除此之外，可以利用现代科学技术创建优良的安全事故剖析知识库系统，协助施工方合理的避开施工质量安全事故。

4.4优化人力资源配置

工程建筑的人力资源分配，针对节省建筑施工企业的成本有重要影响，只有降低人才消耗才能确保建筑企业的健康发展。管理者对各部门的员工开展预测分析及统计分析，把握各部门基本情况，依据岗位的要求，合理安排各类人才，达成员工管理的高效率及合理性，做到合理利用人力资源的目的。

5结论

总的来说，作者从法律规定及管理方案、建筑工程管理观念、工程项目计算及品质、工作员的划分管理这几个层面讨论了建筑工程管理中的控制措施。剖析了建筑工程管理在建筑施工企业中的必要性。工程项目管理把握了工程建筑在招投标、设计、执行、工程验收等环节中对人力与资产的应用及管理。建筑工程管理工作是非常繁杂也十分核心的，管理方面进行的是不是有效、科学、有序事关工程建筑执行的成功是否及建筑质量的优劣，因而，提升建筑工程管理的观念，做好工程项目管理，采用恰当的建筑工程管理控制措施是十分必要的。

参考文献：

[1]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，08：84-85.

[2]郑修文.浅析建筑工程管理中的控制因素[J].科技传播，2010，20：81+88.

张红强 15957188295浙江省杭州市余杭区仁和镇启航路与奉运路交叉口宏超建设集团项目部（2本）