新形势下企业管理创新对现代企业转型发展的作用研究

新形势下企业管理创新对现代企业转型发展的作用研究

程建龙

安徽神剑科技股份有限公司 安徽 合肥 230022

摘要：新常态经济背景下对我国企业管理有多种发展路径,所以不能局限于传统的发展方法，要根据企业现状进行创新寻找路径。企业管理工作水平的提升对于提高企业综合竞争力、促进企业健康持续健康发展具有重要意义，企业应正确认识构建全面的企业管理工作体系的重要性，健全相关管理工作机制和组织机构，加强企业管理工作力度，从而提高企业在全面管理工作的水平，最终促进企业可持续健康发展。

关键词：企业管理创新；现代企业转型；作用

引言

对于企业发展来说，管理模式相当于一个重要的纽带，可以起到团结、凝聚的作用，维持企业稳定的经营秩序。在越来越复杂的经济大环境下，不只是我国的企业面临着一系列的挑战，国外很多企业也在谋求新的发展道路，因此我们更要充分认识到企业管理中的核心地位，让我国企业能够勇往直前，拉动我国经济的持续发展。

1新形势下企业管理创新对现代企业转型发展的作用

1.1激发企业发展内动力

全球经济一体化的大环境对于我国企业的影响越来越大，我国作为一个发展中国家，虽然加入了IMF、ADB、APEC、ISO、ICC、CDB、WTO等多个国际经济组织，在国际经济形势面前有了一定的话语权，我国不论是在经济发展还是科学技术上面都与发达国家有一定的差距，这也间接导致了我国企业在国际化经济形势日益严峻的今天，发展进程受到了一定程度的阻碍。只有企业自身不断提高自己的生产水平和工作效益，加强企业内部基础建设，用更好的产品和过关的质量来应对激烈的市场竞争。

1.2维持稳定经营秩序

对于企业发展来说，管理模式相当于一个重要的纽带，可以起到团结、凝聚的作用，维持企业稳定的经营秩序。具体来说，一个企业包含多个部门，建立企业管理模式之后，各个部门之间的关系，可以由分散走向集中，便于企业领导统一管理。企业领导统一管理的效果越好，各个环节的经营秩序就会越稳定。除此之外，通过系统化的管理模式，企业可以更好地协调人与人之间的关系，避免工作团队出现内部纠纷。

1.3促进企业盈利水平提升

企业管理创新也是提升自身盈利水平的有效举措，并通过多种方式体现出来，如加速资金流转、提高劳动生产率、降低资源消耗等，这也是现代企业转型发展的必然要求，二者具有相同的价值目标追求，能高度契合企业发展要求，推动企业转型发展。事实上，现代企业转型发展作为一项系统工程，其前期必然牵涉到大量的资金注入，企业唯有不断开源节流，在足够的资金支撑下才能实现成功转型，企业管理创新无疑提供了有效解决路径。

2新形势下企业管理创新策略

2.1转变企业管理观念

企业领导层应联系企业发展实际，树立多元化的企业管理理念，积极、统一化地学习并引进国际相关先进的企业管理思想、企业管理专业知识和企业管理技术。在企业先进管理理念学习上企业管理层要投入相应的经费，积极学习国际领域企业管理的先进理念思想，在完成相应的企业管理工作职责基础上，积极系统化的学习企业管理专业知识、企业管理思想和企业管理技术。

2.2完善现代企业管理制度

企业管理制度是企业在市场竞争中发展的前提,能使企业在市场竞争中有发展潜力,企业的管理制度也应该跟随市场的变动进行改革创新，健全企业管理制度能够提高企业的经济效益，也能促进企业员工对工作的积极性。企业管理制度的创新能够推动企业管理工作的创新，能使企业管理工作寻找新路径。我国企业应该结合新常态经济背景下的经济特征，对企业内部管理和外部市场需求进行创新,并且顺应市场经济发展的变动。

2.3构建良好内部控制环境

第一，优化企业管理组织结构，明确管理部门的责任权利。对于企业管理的核心部门如财务、业务部门，要顺应新经济环境的形势发展需要走现代化业财融合管理道路，使财务和业务两部门既互相融合、互相促进，又在管理岗位权责上实现有效分离，权责分明，使企业在财务管理、业务管理上得到及时、准确的信息参考依据，管理力度得以有效提高。

第二，优化企业资源配置，建立高效、合理的企业管理网络。企业应充分调动企业各种资源并使其优化配置，从而使企业管理部门之间既能协调各部门的职能，确保各部门工作能有序进行，同时又能做到科学分配工作，在通力合作基础上使整个企业管理工作效率得到提高。

2.4创新管理模式

第一，要进行企业结构内部优化，完成好组织改革的相关工作，能够对管理层进行一个全方位的考核工作，对于不足之处及时改进并采取措施，以期能够提升企业管理水平，进而带动信息化发展进程；第二，要合理利用当前信息化技术，在大数据基础上完成好企业生产经营各个环节的工作，从中找到进步的关键点，也能依托于大数据的科学有效性获取一些相关行业信息，来促进企业的发展；第三，依托于信息交流平台，做好信息化宣传工作，加快企业基础设施建设，对网络安全，传输数据做好精准把控，加大信息化建设成本，全方位的实现信息化管理，以此提升工作效率，确保各环节工作都有效进行。

2.5创新人力资源管理模式

企业人力资源管理能够影响企业的创新能力，因此，企业要认识到人才资源的重要性,创新人力资源招聘方法以及企业人才培养制度，提高企业新人对工作的积极性。并且企业应该明确规定人才职位升降制度，满足员工的发展需要，让员工能够主动融入企业发展目标中，与企业共生存，共进步，在提高企业人才凝聚力的同时也能够促进企业的快速发展。

2.6完善风险评估制度

企业风险如资金风险是企业在管理中最常见也是危险性最高的风险之一，资金风险中的资金链断裂、资金安全风险、融资风险、资金支付风险和资金回收风险等不同风险所产生的危害各有不同，企业要加强资金管理，就必须加强对相关风险的识别，认清产生的原因，明确完善企业风险评估机制，通过建立由丰富的风险研判和量化评估能力的专家组成的风险评估工作小组，对各种风险信息加以收集整理，经评估小组专业评估、充分研判和分析后，形成精准、科学的企业管理风险分析报告，为企业管理层做好相关管理工作提供有效的决策参考意见。

2.7加强人才队伍建设

第一，制定人才发展战略。新形势下，企业必须要有正确的人才战略定位，认识到人才在企业管理创新中的价值，将之作为一项重要资源，并要结合自身实际需求，不断加强人才队伍建设，夯实现代企业转型发展基础。

第二，完善薪酬制度。企业要设立人才专项基金，深化薪酬制度改革，通过完善的薪酬激励体系来保留人才，使人才能够在更加合理、科学的薪酬激励制度下安心工作。

第三，加大人才引进力度。企业要依托市场经济环境下高速流转的生产要素，面向社会，主动引进高端人才，为企业管理创新注入活力，一定程度上培育良性竞争文化，刺激员工自主发展。

第四，加强在职培训。企业可以根据绩效考核结果，组织多样化的岗位培训活动，及时传达企业管理战略精神，鼓励员工创新，增强责任意识，不断提高员工的学识和涵养，从而为企业提供人才保障。

结束语

综上所述，我国现代企业正处于转型发展的重要战略机遇期，并且战略机遇期对企业未来发展提出了诸多方面的要求，使得一些企业在现阶段的实践中暴露出很多问题，加强企业管理创新是其在现实情况下实现可持续发展目标的重要选择。

参考文献

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