电力安装施工项目管理问题分析

电力安装施工项目管理问题分析

郭凯卿

中国能源建设集团山西电力建设有限公司 太原市 030025

摘要:经济的快速发展使得社会整体电力的需求不断增加，电力行业规模也在不断的扩大。在此情况下，电力安装施工项目管理的任务越发艰巨。对此，为保障电力系统的安全运行，提高电力安装施工工作的专业性并有效应对突发情况的发生，本文就电力安装施工项目管理问题进行研究分析。

关键词:电力安装施工；项目管理；电力行业

1.电力安装施工项目管理的内涵和重要性

1.1电力安装施工项目管理的内涵

电力安装施工项目管理主要包括现场管理、安全监管、质量管理这三个方面。第一，现场施工需要施工人员具备过硬的技术，在现场进行实际操作和指导，实现现场指导人员和管理人员的互相配合。第二，在电力安装施工前需要对各种突发状况进行预判，制定科学合理的应急预案，在进行电力安装施工项目管理过程中，需要对各层管理和劳务作业层的职责和关系进行明确的划分，着重控制施工进度，制定完善的施工项目管理制度，为项目管理的精神提供一个规范化的标准和指导，让施工者严格遵守操作流程和相关制度来开展作业。第三，质量是企业提高竞争力的重要因素，这就要求电力安装施工企业树立长远意识，对电力安装施工全过程进行指导、监督和检查，实现对电力安装施工过程的动态化管理，不要为了蝇头小利丢掉质量。

1.2电力安装施工项目管理的重要性

随着经济社会的快速发展，电力行业得到了很大的发展空间和机遇，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。随着新时代的发展变化，电力安装施工项目管理工作已经成为了行业发展的重中之重，通过对施工现场进行指导，做好施工技术研究，对电力安装施工项目各个环节进行质量把控，提高电力安装施工项目的质量。其次，电力安装施工项目管理内容比较广泛，具有一定的难度性，每个工作环节都是环环相扣的。通过开展电力安装施工项目管理，有利于促进施工现场管理以及组织的协调性，实现对电力安装工程项目运行各个阶段的监督，保障电力安装施工项目目标的完成。

2.电力安装施工项目管理存在的问题

2.1缺乏安全意识

电力安装施工作业是一项具有危险性的工作，施工人员往往需要爬上设备、触摸电网，所以说电力安装施工项目管理的安全管理也是非常重要的。但是，一些企业缺乏对安全管理工作的宣传和教育，导致相关从业人员安全意识比较淡薄，在施工过程中不能按照要求佩戴安全帽和安全带。另一方面，企业不能为施工人员配备相关的安全防范装备，相关的防护保护安全基础设施不够健全。

2.2监管不到位

就目前来看，相关部门没有建立一个有效的监管机制，在制定相关规章制度时不能结合实际情况来进行，很多规章制度不能应用到电力安装施工项目监督管理工作当中。同时，相关部门只是从口头上要求工作人员开展监督管理工作，更多时候只是流于形式，缺乏有效的落实。其次，任何工作的开展都离不开资金的支持，没有资金的支持整个过程都运作不起来。就目前来看，相关部门缺乏对电力安装施工项目管理工作的重视，对该项工作比较懈怠，不能为该项工作开展提供足够的资金，不能招聘专业化的监督管理人员，很多监督管理人员缺乏职业技能和责任意识。另一方面，电力安装施工每个环节都需要有监理人员来进行全过程的监督，具有一定的复杂性，而很多工作人员主观意识存在问题，认为监督管理工作的开展会浪费大量的时间和精力，不能及时发现电力安装项目管理过程存在的问题，降低了电力安装施工项目管理水平。

2.3项目管理混乱

完善的管理制度是推动电力安装施工项目管理的基础。就目前来看，企业缺乏科学合理的规划意识，电力安装施工项目管理工作仍然没有一个统一的标准和规范，相关部门的职业不够明确，项目管理工作很容易出现混乱的局面。其次，项目管理包括外部环境和外部环境两个方面。从外部环境角度来说，电力施工安装过程中，需要企业和市场之间进行合作，而合同管理问题则比较突出，后期的项目结算也就会非常复杂，出现混乱。

3.4施工质量管理不足

电力安装项目施工质量管理工作是非常重要的一环。就目前来看，一些施工人员没有经过专业化的培训，不能掌握专业的施工技术和方法，操作水平较低，电力安装过程中很容易埋下一些安全隐患。其次，企业缺乏对施工质量管理工作的宣传，导致施工人员施工质量意识水平较低，对施工细节的质量把控。另一方面，企业不能在电力安装施工项目开展之前进行一个科学合理的方案设计，法对物资和器具的管理分配，物资很容易出现遗漏或者是缺失的情况，造成了成本的增加。同时，设计图纸这方案存在缺陷就会导致项目不能按期完工，后期很有可能完成超量的工作而忽略了对质量的控制。

3.电力安装施工项目管理策略

3.1加强安全管理

电力安装项目施工有一定的危险性，这就要求企业定期对从业人员进行技能和安全防范意识的培训，提高其安全意识。当从业人员具备足够的安全意识之后，在施工过程中就会做好相应的安全防护，佩戴好安全的保护装备。其次，企业要组织一支安全巡逻队伍，定期清理施工现场的杂物，禁止非工作人员进入到施工环境当中，为电力安装施工的进行提供一个安全的环境。另一方面，为了降低安全事故的发生，企业要加强对施工环节的安全管理，完善应急预案，加强演练，对施工现场和施工过程中诱发的不确定危险因素进行排查，做好紧急备案和管控措施，保障预案的针对性和适用性，从而可以有效的应对各类突发事件的发生。

3.2加强监管力度

电力安装项目施工项目管理工作需要多方面的配合，而安装施工建设规模较大，需要结合实际情况制定科学合理的管理制度，保障各个部门之间相互配合，确保工程的顺利进行。其次，企业要设立质量监管部门，对现场设备和施工环境进行定期的检查，发现质量问题需要进行仔细的分析，确保设备的使用性能，如果发现设备丢失要进行记录和补给，不断监督施工过程中各项任务，实现标准化和规范化的发展。另一方面，企业要健全监管制度，玩意，制定科学合理的监管模式，将制度体系贯穿于电力安装项目施工管理全过程当中，落实责任追究制度，明确各个部门和个人的责任，当出现问题时进行有效的追责，给予相应的处罚。

3.3加强施工质量管理

为了提高电力安装项目管理工作水平的提高，要求企业加强对该项工作的资金投入，购买使用好的施工设备和仪器，招聘专业化的施工队伍，定期对其进行技能指导和学习，增强其实践技能，让其认识到施工质量控制的重要性。其次，工作人员的操作水平是影响施工项目管理质量和安全性的主要因素，标准化的操作规范可以保障施工的正常进行。因此，施工项目管理工作人员要着重关注从业人员的操作方法是否符合相关规范，避免由于操作失误引发安全事故。

4.结语

电力安装施工项目管理工作是企业管理的一个重要组成部分。为了满足现阶段电力安装施工项目管理工作的需要，要求企业加强安全管理和监管力度，协调施工流程和各个部门之间的关系责任，提高相关从业人员的专业技能和安全意识，做好施工环节的质量把控，确保电力安装施工项目管理工作高效的实施。

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