网络经济时代下事业单位人力资源管理创新研

网络经济时代下事业单位人力资源管理创新研

孙艳丽

内蒙古赤峰市松山区防灾救灾中心 024005

摘要：在网络信息技术的支持下，信息传播的速度相比之前产生了质的飞跃，信息传播的速度加快也就意味着国民沟通交流的日益密切。事业单位发展与社会经济市场发展息息相关，如何将事业单位存在的意义与价值最大限度发挥出来，更好地服务于社会发展、社会经济建设，是单位发展过程中重点思考内容。事业单位人力资源管理成效与企业经济效益有着直接影响。在网络经济时代下各个事业单位都需要积极地对人力资源管理工作开展进行优化和改良，在人力资源管理模式和方法上不断寻求新的突破，从而优化人力资源管理力度和管理成效，为事业单位更为良好发展奠定基础。

关键词：网络经济时代；事业单位；人力资源；管理创新研

引言

网络的出现和发展改变了社会运行的方式，同时成为影响现代经济社会运行的关键因素。事业单位作为我国社会经济的调控部门，在网络时代的发展下，事业单位的运营管理水平得到显著提升，与此同时，其在人力资源管理中的问题也逐渐暴露，严重影响事业单位人力资源管理的质量。现阶段，人才仍然作为促进事业单位发展的核心驱动力，因此，优化事业单位人力资源管理成了各个事业单位亟待解决的重点问题。

1网络经济时代的基本特征

网络经济时代呈现的基本特征显著。首先，网络技术使得人们之间的沟通交流更加频繁，随着沟通的增加，数据量呈现爆发式增长，在这样的时代背景下对于广大事业单位而言，既有机遇同时又有挑战，事业单位一定要紧随时代发展的潮流，实现单位的长远高效发展;其次，网络经济时代呈现出显著的信息共享特征，互联网技术使得人们的沟通交流不受空间限制，信息的传递以及交换功能进一步增强，实现信息高效共享也是使得广大事业单位获取市场信息最直接有效的方式;最后，网络经济时代同时又是人力资本时代，传统的经济模式过分依赖人力，新的历史背景下，人力资源属于重要内容，大部分事业单位在用人的时候坚持以人为本的基本理念，开展企业内部人力资源管理工作的时候也更关注员工的切身利益，坚持以人为本的管理模式，促进人力资源管理体系进一步完善。

2事业单位人力资源管理存在的不良问题

2.1人力资源管理模式不先进

目前我国大部分人事单位在人力资源管理的过程中所采取的管理方式仍旧为传统管理模式，在社会经济发展的过程中，现代化企业的人力资源管理工作早就对相关的信息技术展开了应用，在企业人力资源管理工作改革的过程中人事单位并未参与其中，随着网络经济时代的发展，事业单位所采用的人力资源管理模式已经不能够满足如今事业单位的管理需求，事业单位的人力资源管理模式落后会导致事业单位在运转的过程中出现各种问题。目前事业单位的人力资源管理模式不先进主要体现在管理措施并不先进之上，在管理员工的过程中，事业单位的人力资源管理工作工作内容仍旧局限在员工的调配以及工资发放工作之上，对于员工的工作内容以及工作量并未产生有效的管理，人力管理模式落后会导致事业单位工作人员的主观能动性下降，长期以此事业单位无法得到应有的发展。

2.2组织培训问题

在现阶段的人力资源管理过程中，针对事业单位内部员工展开一系列的组织培训是极为重要的。关于员工的组织培训内容具有多种形式，例如以提高员工工作技能的专业技能培训、企业文化培训；以提高员工道德素养的事业单位价值观培训、职业道德素质培训等。通过一系列培训能够有效增强事业单位员工专业技能、综合素养，还能有效提升其责任感与认同感，但由于我国现阶段事业单位针对员工的培训工作形式较为单一，部分培训工作较为落后，难以满足网络经济时代下社会对于人才的要求，阻碍了事业单位人力资源管理的优化进程。

2.3绩效考核存在问题

事业单位内部经过长时间发展，不同工作岗位对于员工的基础素养需求以及职能划分也逐渐明确化，岗位的薪资报酬也较为稳定。这样使得员工工作积极性和主动性提升受到了阻碍，事业单位应用的绩效考核制度较为落后，员工晋升以及工资标准提升更多是论资历，甚至一些单位片面地将员工工作时间作为绩效考核的主要依据，这种绩效考核方法是错误的。会较大程度影响员工工作的积极性，事业单位员工不愿意将更多的精力投入到岗位工作中去，岗位时间操作中容易出现懈怠、散漫的工作态度。

3网络经济时代下事业单位人力资源管理创新措施

3.1认识到人力资源管理工作的重要性

相对于企业，事业单位的人员构成以及工作内容有着非常明显的区别，人力资源管理工作对于事业单位而言，可以说是事业单位发展的基础，事业单位的主要工作内容就是为国民提供服务，人力资源管理工作的优化能够有效提升事业单位工作人员的专业素养，确保事业单位的工作人员在工作的过程中始终以饱满热情的态度来完成工作。为了改善目前事业单位的人力资源现状，首先事业单位之中的管理人员就需要对人力资源管理工作的重要性产生明确的认知，明白人力资源管理工作对于事业单位进一步发展的意义，在网络经济背景这一前提下，加大对于事业单位人力资源管理工作的政策倾斜度以及资金支持力度，为事业单位人力资源管理工作的进一步发展提供资金以及政策支持，对事业单位人力资源管理工作存在的问题做出改善，确保在事业单位运转的过程中，事业单位人力资源管理工作能够产生其应有的效果，为事业单位的进一步发展打下良好的基础。

3.2建立开放型人力资源培训模式

建立开放型的人力资源培训模式，首先需要事业单位有效利用网络技术开展各项运营活动，并建立健全的网络管理结构体系，从多个角度保障网络管理工作的安全性，同时，有效的沟通联系机制的建立同样重要。这一系列制度、机制的建立，有利于事业单位更加顺利地开展开放型人力资源培训模式。在网络经济时代下，事业单位可以充分借助网络来解决事业单位针对内部员工开展培训工作时所面临的一系列难题。开放型人力资源培训模式，不仅对培训的前期准备工作有着积极影响，还能在培训过程中针对不同类型的培训发挥不同的积极作用，有利于人力资源管理模式的优化与完善。

3.3建立合理的绩效考核制度

现阶段事业单位内部员工普遍缺乏工作积极性与主动性，因此，为了转变这一现状，单位应尽快建立科学合理的绩效考核制度。通过计算机设备以及互联网技术对单位内部员工的工作内容、工作状态等进行记录，并将其作为员工绩效考核的标准。在实际实施内部员工绩效考核的过程中，应采用分类评估模式，即针对不同岗位、工作内容不同的员工进行分类评估。同时在考核过程中注重评估的综合性与全面性。对于员工的薪资报酬，单位应按照绩效工资分配制度，将员工工资与其绩效考核结果直接挂钩。另外，事业单位应建立必要的奖惩制度用于奖励工作态度积极、表现优异的员工，而对于部分考核成绩较差的员工实施一定的惩罚，从而有效调动单位员工的工作积极性和主动性，进一步规范其自身行为。

结语

综上所述，网络经济时代的发展给事业单位人力资源管理工作带来一定影响，这就要求事业单位的人力资源管理模式必须强化创新意识，并且充分利用现代网络技术带来的优势，及时转变人力资源管理模式，逐渐完善人力资源管理对策，不断提升人力资源管理水平，从而推动广大事业单位可持续、高效发展。

参考文献

［1］梁天喜.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略分析［J］．商讯，2020(2):187－188.

［2］侯现松.试论事业单位人力资源管理中绩效考核方法的应用［J］．老字号品牌营销，2019(7):32－33.

［3］尹庆华.刍议事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用［J］．中国中小企业，2019(12):167－168.