建筑施工进度管理的重要性及措施探讨

建筑施工进度管理的重要性及措施探讨

周建锋

身份证号码： 33068219781217****

摘要：从建筑工程建设项目建设来分析，只有在管理过程中控制好施工进度，才能根据进度计划来顺利完成建筑工程项目，保证工程施工质量，提高建筑工程项目施工的有效性，实现经济和社会效益的良好结合。因此，建筑施工单位需要加强对施工进度管理的关注度，仔细对建筑工程项目管理中的施工进度管理问题进行分析，提出有效的管理方法，希望能够更好地提高建筑工程项目施工进度管理水平。

关键词：建筑工程；项目施工；进度管理

引言

目前，我国城市化进程逐渐加快了步伐。在此背景下，建筑工程项目的类型和数量也在不断地增加，导致建筑的结构和功能更加的复杂，从而大幅度提升了工程建设难度，建筑企业为了严格完成质量及工期要求，迫不得已消耗更多的资源和成本进行交换。为了有效地解决这个问题，促进施工作业的顺利开展和进行，建筑企业需要不断加强进度管理工作，根据不同时段的施工流程、施工环境及政策要求等主观及客观因素，通过及时安排及调整相对应的措施来提升施工流程的合理性、保证施工技术的科学性来确保建筑工程在规定的工期内节约成本并严格按照安全、质量要求完成。

1建筑施工进度管理的重要性

1.1进度管理对施工安排的推进作用

目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的“大系统管理”，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。因此，合理的规划将在一定程度上优化整体施工控制要素的性能.

1.2有助于控制建筑施工成本

合理的控制建筑施工成本是保证建筑企业经济效益的有效措施，但是由于建筑工程工作量庞大，涉及内容较多，所以在实际施工过程中会受到很多不确定因素影响。因此建筑企业要根据相对应的问题及环境有效的开展针对性的进度管理工作，从而对施工成本进行严格、合理，及时地把控，在实际工程建设时要做到以下几点：第一，项目的相关负责人要对合同进行深入、细致的了解和掌握，明确合同内容，对可能的收益点及相应的收益做到心中有数。结合现阶段我国建筑市场的发展趋势，针对不同的阶段制定科学合理的进度管理方案；第二，在实际的施工过程中，可能会出现成本变更的问题，此时管理人员要及时针对市场行情进行了解，明确实际的变更需求，结合施工现场的情况进行分析，合理的变更达到控制成本的目的；第三，相关管理人员要加强与预算、招投标工作人员的交流沟通，结合市场行情考虑从而保证清单编制、合同条款及盈利点的合理性，实现对施工成本的合理控制。
2建筑施工进度管理措施

2.1强化合同管理

在建筑施工管理与控制工作中,管理人员应做好合同管理工作,根据建筑工程的实际情况,结合工程项目的特点,将建筑工程施工期限、质量标准、施工要求等内容体现在合同中,并要求施工单位根据合同内容进行施工进度管理,从而保证工程的顺利进行和如期完成。在日常工作中,管理人员应加强合同管理力度,明确合同对甲乙两方的约束作用,将合同内容落实到具体施工环节,从而提升工程进度管理效果。在建筑工程中,甲乙双方签订的合同具有法律效力,双方必须严格履行合同内容,维护合同的法律效力,保证自身的权益不受侵犯。在签订合同后,合同管理人员需要深入分析合同内容,分解工作任务,让各职能部门认领各自的任务配额,层层落实合同内容。这样不仅可以提升工程项目的管理效果,优化施工进度管理,同时能够保证合同内容的履行效果,为后续各项工作的实施创造条件。

2.2完善整体施工计划

建筑工程项目施工进度管理过程中，比较重要的一个方面就是要完善整体工程的施工进度计划。在明确进度管理计划以及管理目标后，要发挥出人力、物力资源的优势，在建筑工程项目施工当中良好地贯彻落实这一计划。在人力资源的合理应用中，综合考虑到工程中不同工程的特点，在不同的工作人员身上落实施工分项目标，聘请监督人员来监管工作人员的施工，有效控制好落实进度管理计划的工作。而且要总结每天、每周、每月的施工进度计划的落实具体情况，汇报给上级管理单位，这一过程中，还需要引入科学的奖惩机制，针对在落实施工进度计划过程中，不严格遵守的团队和人员进行惩罚，对能够严格遵守施工进度计划的人员和团队，予以一定的奖励，提高施工工作人员的积极性，让他们更加主动参与到施工进度管理工作中。相关的管理团队要仔细审核好已经交付的施工项目的施工进度情况，结合具体情况，审核需要进行交付的建筑工程量，及时找到施工进度管理过程中所存在的问题，及时解决，尽量完善在整个建筑工程项目施工中所出现的施工进度计划表当中的不足之处，根据预定进度来展开施工进度计划。

2.3建立健全的施工进度控制与管理制度

为了保证施工进度的合理性，施工企业要建立完善的施工进度控制与管理制度，主要包括以下几点：第一，企业要重视通过制度的形式来对管理的流程进行明确，同时加强对其中各种细节的把控，保证相关工作人员可以在制度中进行精准明确的工作；第二，企业要不断地完善进度控制与管理制度，通过组织会议来讨论工程项目实际的施工情况和进度合理性，要求各个部门明确自身的施工进度，同时各个部门要根据自身的情况积极的给予建议，从而促进各项工作的顺利进行；第三，企业要建立岗位责任制度，明确每一个工作人员的责任和义务，避免在工程出现相关的问题时，无法及时找到负责人员，甚至无法找到相关的负责人员，从而耽误了工程的施工进度。通过岗位责任制度可以提升寻找问题根节的效率，进而及时地解决问题，提升施工进度。

2.4提升施工技术水平

目前在施工管理过程中，由于施工企业施工技术水平较低，施工企业内部总体管理水平不高，施工工作仍存在问题，难以在实际发展过程中充分发挥企业的优势。因此，有关建设企业要通过培养现有的管理人才，提高其管理技能。同时，要加强招工和岗前培训，提高建设企业的发展潜力，切实提高施工管理水平。同时，在积极应用所有先进技术的同时，施工企业将在施工过程中应用相关的施工技术，能降低劳动成本，提高施工项目的整体管理效率，对施工进度的管理十分重要。

结语

总而言之，进度管理在建筑工程管理工作中起到了重要的作用，不仅可以提升建筑企业的管理水平，保证工程项目在合理的期限内完成，同时还能加强施工成本的控制，从而提升建筑企业的社会效益和经济效益。因此在实际的建筑工程施工期间，企业要加强施工进度的管理和控制力度，在施工之前制定合理的计划和方案，通过相关的培训工作来提升工作人员的进度管理意识，促进施工进度与工程质量、施工成本的协调，从而对建筑工程的整体施工过程进行合理的优化和完善，促进建筑行业的良性发展。

参考文献

[1]尤志鹏,房勇勇.浅析建筑工程项目的进度控制[J].四川水泥,2020(06):316.

[2]程巍.探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].科学技术创新,2017(04):247.