医院文化建设传承发展的策略思考

医院文化建设传承发展的策略思考

夏丽丽

无锡市中医医院 江苏无锡 214000

摘要：医院文化指的就是医院自身所形成特有的价值观念及思想信念和人文环境等等，是重要的传承战略资源和宝贵的精神财富。优秀的医院文化是医院快速发展的内在动力，可以帮助医院职工树立正确的价值观，激发员工的主人翁意识，保持良好的职业操守，促进医院的发展。

关键词：医院文化；建设传承发展

前言：随着目前我国日益激烈的医疗市场竞争，我国的医疗卫生体制改革正在不断的深入，对于医护人员的思想观念及服务水平都提出了更高的要求，做好医院文化建设，传承发展工作，才能促进医院的和谐发展。

一、传统医院文化建设中存在的问题

（一）只注重形式

部分医院在进行医院文化建设的过程中，认为医院文化就是标识文化，以及职工文体活动并没有充分认识到医院文化的实质和内环，导致文化建设活动流于表面，缺少内涵。还有部分医院认为医院文化就是要让职工听话，能够严格地执行规章制度，缺少自发性和趋向性。文化应该是医院的一种精神，是全体医院职工能够自发地遵守并践行的职业精神和工作理念，需要员工能够真正的认同，而不是刻板的执行和遵从规定。如果只是表面的尊崇，并没有深刻地体会到其中的价值与内涵，就无法将医院文化的意义充分发挥出来。

（二）缺少差异性

不同民族和区域都有属于自己的文化，文化之间最显著的特征就是存在差异性。在我国目前的医院文化建设当中，虽然已经从制度物质以及精神等不同层面进行文化建设，但大部分情况下都是千篇一律，措施相同，缺乏符合医院自身特色的文化建设举措。因此在开展医院文化建设和传统的过程中，就必须符合当地的特征，符合医院的实际情况以及就医习惯，充分结合多层因素，建设更加符合医院本身的文化建设体系。

（三）没有将文化建设作用充分发挥出来

通过开展医院文化建设是为了帮助全体职工做好行为导向，有效提高医院的核心竞争力，推动医院的可持续性发展。但是在目前的医院文化建设过程中，由于缺少目标性和导向性，导致医院建设活动存在一定的问题。部分医院认为文化建设就是要丰富建设内容，丰富载体和活动，才会让文化建设的成果更加明显。但是在这个过程中，没有将医院文化的导向性以及凝结性充分发挥出来，也就无法有效提高员工的协调性及激励性。如果在医院文化建设过程中开展过多的文体活动，不仅无法有效发挥出医院文化的作用，同时还会增加医院职工的负担。如果过度推动制度建设，虽然会增加医院改革的约束力，但是不符合实际情况，导致最终半途而废。因此，在进行医院文化建设的过程中，首先就要充分结合医院本身的战略规划，符合医院的发展目标。医院职工与患者的利益应该是一致的，不能让原本的医院文化建设成为空谈。

二、医院文化建设传承发展的策略

（一）做好思想政治教育工作

在实际的医院文化建设过程中，要将医院思想政治教育工作的引领作用充分发挥出来，运用中国共产党的先进思想，引领医院文化建设的方向。通过借助鲜明的政治观以及法治观，对医护人员进行教导和引导，帮助他们树立正确的价值观。同时还要做好医院思想政治教育顶层设计，进行整体战略规划建设，搭建相应的平台做好资源配置工作，培养和建设医院党委领导以及专业人才队伍，做好相关的政治引领工作，才能帮助医院夯实思想政治教育领导工作，推动医院思想政治教育工作的效果。

创新思想政治教育方法，增强思想政治教育工作的针对性及吸引力，充分结合实际的工作情况，对医院思想政治教育的内涵进行有效的挖掘，对身边人身边事的先进典范进行宣扬，搭建良好的职工群众交流平台，对广大职工的思想道德水平及职业素养进行有效提升，才能促进医院的高素质高质量发展。

例如：在2021年两会政府工作报告中提出了倡导全民阅读活动，医院工会就可以充分结合党的领导和要求，举办“同心同党，享受阅读，书香杏林”为主题的职工读书节系列活动。在这个活动过程中，可以带领医院职工深入贯彻党的十九大以及十九届二中，三中，四中，五中全会的精神，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为主要指导内容，弘扬社会主义核心价值观，推动职工素质建设，实现新提升，强化职工文化建设。在这个过程中，医院可以向职工推荐优秀的读物并赠送相关书籍，其中包括党史教育，政治法律，以及经济管理，亲子教育等等多方面的内容，引导职工阅读书籍，强化素质。同时还可以开始红色故事朗读大赛，在医院内部发动职工在建党100周年之际，为党庆生。选择百年来中国共产党历史中具有代表性的历史事件以及先进典范人物，发现中华民族的语言之美。引导职工之间进行交流，提高职工的文化素养。

（二）以人为本培养核心精神

在医院文化建设的过程中，就要坚持以职工为主，充分的尊重和信任职工，关心职工的日常生活，营造一个良好的职工成长环境，增强职工的归属感和信任感，才能让员工更加积极主动地参与到医院的管理和决策中来，将员工的主人翁精神充分发挥出来，激发员工的工作热情，为员工提供一个更加良好的成长平台和机遇。在日常工作过程中，引导员工将个人才能充分发挥出来，在医院发展过程中实现他们的自我价值。

例如：在新型冠状病毒感染肺炎疫情发生之后，医院党委和行政部门充分关心员工借助党支部及工会组织的优势，体现出了医院的担当作为。通过成立关心关爱工作小组，协调疫情防控期间一线员工的物资保障，工作应急情况，处理工作以及困难诉求工作。对一线抗疫医疗人员的家庭情况以及重点问题进行有效解决，保障医疗队员的医疗防护以及生活用品。同时为医疗队员提供24小时心理咨询及解押服务，为疫情防控一线工作中表现突出的典型医护人员申请相关优秀荣誉称号，并且为感染的职工提供相应的保险待遇，以及人道主义救助和专项慰问金等等。

（三）创新文化建设内容和形式

再进行医院文化建设和传承发展的过程中，医院人员就可以充分借助宣传栏网站以及等等宣传阵地，组织更多丰富多样的文化宣传教育活动，开辟相关的专栏，并且组织相关的文化活动，在日常的医院管理建设过程中渗透文化建设，培养出医院的特色文化，提高医院的核心竞争力。

例如：在辞旧迎新之际，为了营造一个良好的医院文化氛围，凝聚全院职工的向心力和凝聚力，就可以举办杏林好声音歌唱大赛。通过这个方式让更多的人参与到活动当中，选择积极向上的曲目，有效提高医院的核心竞争力和凝聚力，丰富日常文化建设活动。

结束语：总而言之，医院文化建设及传承工作不是一朝一夕就能够完成的，需要医务人员从点滴做起，从小事做起不断地累积，要求医院文化管理人员立足自身的发展情况，结合医院特色，探索出更加适合医院本身的文化建设路径，才能促进医院的进一步发展，提高医院的核心竞争力。

参考文献：

［1］杨舒.新形势下医院文化体系建设的探讨——《办公室业务》，2018.