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黑文涛

辽宁省沈阳市沈河区，辽宁沈阳 110000

摘要：质量控制的主要目标之一是测绘工程管理，需要科学的方法和质量管理，健全质量管理体系，健全监督管理项目的各个环节进行全面保障，找出项目质量、工程质量存在的可能性，实现建设项目质量的目标。

关键词 ：测绘工程；质量控制；管理措施

一、测绘工程质量管理的重要性

制图是工程建设的基础，在构建工程项目的过程中，通常需要通过制图来获取基本数据，以确保项目建设的重要基础。制图工作的开发更加困难和繁忙，制图工作的质量控制也可能更加困难。

目前，对制图学信息的需求正在增加，对地形工程的需求也在增加。制图工作的质量和质量与工程项目的质量和安全性密切相关，必须加强制图项目的质量管理工作，以确保制图项目的质量符合实际要求，以确保工程项目的质量和安全以及社会经济发展的重要基础。制图工作质量管理在制图工作的发展中起着重要作用，这是制图工作的主要责任和责任，也是制图单位内制图工作的重要组成部分。

通过监测制图工作的质量，还可以提高制图单位的能力，提高制图部门的监测和维护能力。必须测绘制图质量管理作为项目单位分段及其主管部门的重要工作、专业测绘经理负责，创造完美的测绘工程质量体系，明确测绘工作，包括加强测绘责任有效落实，提高测绘和他鼓励检查工作，及时发现和解决测绘工作过程中产生的问题，有效地保证制图工作的质量，并不断提高制图单位的竞争力。

二、测绘工程质量管理的方法和要点

制图项目管理包括对质量的全面管理，对过程质量的全面管理，以及人员对质量管理的全面参与。对制图工作的质量和质量的全面管理包括规划项目和决策，以及组织和执行、检查和交付。该方法在性能控制期间被应用到制图工程中，可能被设计成属性，而级联系统被分解，导致系统出现缺陷，导致系统出现故障，导致系统出现故障，并将指令和地点的每一项工作变为现实，从而实现了性能目标。质量管理主要使用PDCA循环方法，即计划、实现、检查、处理。

影响项目质量的因素，影响质量的因素，设备因素，方法因素，环境因素，在制图过程中起着关键作用，是质量保证的基础。制图项目质量管理的主要要素是人员管理、设备管理和文件管理。

1.测绘人员质量管理

在制图工作的管理中，制图人员与对象和对象同时占据中心位置。制图单位应确定质量和质量管理的技术和经济责任，由质量检查员和质量检查员主导。

2.测绘设备质量管理

在制图工作的质量管理过程中，制图设备的管理至关重要，可以为工程监督人员提供有利的条件。

3.测绘文件质量管理

在制图工作质量管理过程中，需要加强制图文件管理，这是制图工作的重要基础。制图工作质量控制系统文件包含更多信息，包括制图工作的方向和目标、质量指导、质量记录等。

三、质量管理在项目中的应用

地形图测绘计划(1公里/ 1000公里)，其中使用航空光度计方法产生正投影，面积约200公里，在整个过程中严格按照质量管理方法进行，以确保项目成果的质量。

1.项目实施准备的质量控制

收到关于项目，根据招标通知给已经批准信息和药物设计技术，结合项目确定主要目标经营质量管理作为主要对象，通常建筑施工技术要求高的环节数量，困难大的项目品质出现问题，操作风险最大的地方因素可能导致偏差分析质量，根据质量问题确定责任情况，并规定适当的惩罚。根据工作内容、工期要求组建项目部，派遣的作业人员均参加过类似项目实施，文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质良好，公司技术中心向作业人员进行技术交底和技术培训。检查人员熟悉整个作业流程及各项规定。在对项目施工进行控制，从各个方面做好质量控制工作，具体包括仪器设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面。

2.项目实施过程的质量控制

该项目还应实施适当的质量控制措施，即“二级控制，一级检查”，以加强对产品的第一次控制。一级检查(自我检查，相邻测试)由质量控制委员会进行，第二次检查，在最后检查之后，实地监督主管当局要求在确认后进行。每个检查都是独立进行的，不能排除或替换，信息既不完整也不不完整。

在项目实施过程中，应加强对工作组质量的检查，包括内部检查、人员检查和并行检查。一名特工必须100%检查完成的工作，主要是关于原始数据、原始记录、图形格式、拓扑完整性等，以确保在干净的背景下可以在人力资源部的审查中妥善分类。

为了避免多次变化关系的总质量项目最终必须进行检查井然有序，根据第一阶段的结果，分析结果的缺陷，及时整改，及时指导后续任务落实质检，后续工作只会进行第一款产品，符合设计和规范要求。评估这种情况发生的可能性，采取预防措施，避免质量风险。良好的生产要素控制，包括外勤人员、设备投资、建筑工程、数据学校可用的质量控制。

四、总结

（1）进行初步质量管理。根据项目特点,找出风险等影响品质的自然风险、技术风险、管理风险和保障经济安全和环境风险项目的实施以及环境保护。对于提供的现有坐标点、液位点、图表等内容，应严格按照要求进行检验。重测结果得到后，将向监督工程师报告。监督工程师同意以后可以利用提供的信息建立测量控制网络，对项目进行全面控制。

（2）质量管理为有好处的目的，将自我控制放在第一位，确保工作质量高，确保最后一阶段不合格，永远不进入下一阶段，防止质量事故。控制的关键是坚持技术标准和规范，控制的重点是控制工作质量、质量和质量控制。大规模项目需要对第一产品进行检查，以便在较早的时候发现质量问题，以避免随后的质量和进步的大规模变化。

（3）为了准备随后的质量管理以及产品质量结果，质量管理人员还必须进行科学、理性的评估，并作出决定，如果出现混乱或劣质产品需要及时更换和处理。作为制图工作质量管理的优先事项，将查明和指导制图工作的质量，以便制图项目的质量始终可以管理。

（4）使用PDCA循环来管理质量，确定质量目标并制定执行它们的行动计划。实事求是者应对进行单独审查，检察官和企业相互监督最后的审核，审查计划的实施以及审查计划的结果。

五、结语

制图行业应有效提高工作效率和质量管理水平，并要求制图师和单位不断提高自己的制图技术技能，提高制图工作质量管理和系统控制，以促进制图工业的发展。

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霍老师

15041879445

浅谈测绘工程质量管理