新财务会计制度下医院财务管理的优化

新财务会计制度下医院财务管理的优化

赵淑荣

山西省原平市第一人民医院财务科 , 山西 忻州 034100

摘要：随着医疗科技和社会经济的迅速发展，我国人民生活质量水平逐渐提高，现阶段人们对医疗卫生提出了更高的要求，我国医疗事业取得了长足发展。传统的财务管理模式无法满足医院发展需求，在新财务会计制度背景下，医院要根据财务活动开展现状、成本管理、财务核算中出现的具体问题，对财务模式进行创新。本文主要从医院考核制度的构建、财务风险防范措施、财务管理水平提升等方面对新财务会计制度给医院财务管理造成的影响进行了分析，旨在为相关人员提供参考。

关键词：新财务会计制度；医院；财务管理

新财务制度出台之后，医院财务管理活动由传统的会计模式实现了较大的转变，实行以预算管理、内部控制和成本控制相结合的财务管理模式，提高了医院的整体财务管理水平，以推动医院实现可持续发展为目标，在执行新财务会计制度时要做到与时俱进，勇于创新和探索。

1、新财务会计制度对医院财务管理的影响分析

1.1提高医院考核制度的完善性

新财务制度的出台对医院核制度影响比较大，在医院管理工作实施过程中，相关医院已经根据财务制度的变化情况构建了相应的奖惩制度，但是相关奖惩制度在实际执行过程中并没有发挥其应有的价值和作用，很多医护人员工作任务重、工作量大，对相应的奖惩制度了解不够清晰，借助财务会计制度可以提高医院工作人员对考核制度的重视程度，使其明确自身责任，在实际工作过程中提高责任意识，维护好医患关系。在新财务管理制度下，助于提升医院整体管理水平、加强精细化管理力度，充分调动医院职工的工作积极性、主动性，端正工作态度和工作行为。

1.2提高医院财务风险防范意识

众所周知，医院财务管理活动的开展具有一定的复杂性、系统新，是一项长期性的工作，对医院的长远、稳定发展有着直接的影响，在新财务会计制度的推动下可以明确医院财务管理目标，为各类财务活动的开展提供标准和方向，保证财务预算与实际财务状况的吻合度，保证财务规划的科学性、合理性正学习。有助于医院财务人员及时发现财务活动开展过程中出现的潜在风险和问题并结合财务会计制度对风险因素进行评估，提高医院财务风险防控能力。

1.3有助于提高财务管理水平

新财务会计制度的调整是在传统财务管理制度的基础上进行的，财务制度的调整可以使医院各项组织机构的运行变得更加完善、合理，进一步规划医院财务管理工作。基于新财务会计制度原则，要以“集中管理、 统一指导”为主。想要提高医院整体财务管理水平，要以新财务会计制度的具体要求和条例为准，结合医院财务管理工作现状，增设会计师，强化医院财务监督力度。与此同时，要明确划分不同部门的财务职权，规范医院各种财务像你给我。值得注意的是，新财务制度的出台，可以提高医院投资活动和筹资活动的管理水平，通过经济手段可以使医院内部资金的分配和业务活动得以顺利进行。

2、新财务制度下医院财务管理的优化措施

2.1加强信息化建设

随着网络技术的不断发展，现代化、信息化技术被广泛应用于各个行业，医院财务管理活动在实际开展过程中涉及到的信息数据量大、信息更新速度快，对财务管理人员的综合能力、职业素养要求较高，在此背景下，传统以人力为主的财务管理模式具有管理效率低、精细化程度不足等局限性。医院领导层管理人员首先要意识到新财务会计制度下财务管理活动创新、优化调整的重要性，在财务管理中加强信息技术、网络技术的应用，构建符合医院发展需求的信息管理平台，在预算管理、差额补助、超额不补助、动态性预算中积极应用信息平台可以提升财务管理水平。与此同时，利用信息管理系统也可以加强风险防范能力，明确财务人员岗位职责， 同时也能降低工作难度和工作量，节省人力成本，实现资源的优化配置。在传统支付过程中，主要以现金和银行卡为主，目前支付宝、微信等线上支付方式得到广泛应用，借助线上支付可以降低收费人员的工作量、工作难度，缩短患者排队时间，为患者和家属提供高质量的服务。

2.2加大成本管理力度

加强成本管理体系构建是新财务会计制度背景下医院财务管理活动的重点工作内容，在具体执行过程中，首先要对医院成本管理的权限和职责进行明确划分，设置专门成本管理人员，将责任明确到个人身上，从而对各个部门和科室工作指标完成情况进行动态化、实时化监督，严格落实各岗位责任。遵循成本控制和管理指标，推动各部门、科室工作的顺利进行、其次，要积极构建不同部门、科室的监督约束制度，做到相互制约、相互监督，共同致力于财务成本控制水平的提升，以解决医院运营过程中成本高、成本管理难度大的问题。

3、结语

综上所述，医院财务管理在具体开展过程中包含的数据信息量大、信息种类多，对财务人员的专业水平、综合能力要求较高，新财务制度的推行必然会给医院财务管理工作带来困难，医院管理人员要意识到财务管理工作在医院实现长远发展中发挥的重要作用，通过经济引进信息化管理系统，提高财务工作人员的综合能力等方式提高医院财务管理水平。

参考文献

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