重视安全文化、培养 “绝对优势”

重视安全文化、培养 “绝对优势”

何友军

湖北荆洪生物科技股份有限公司 湖北 襄阳 441048

【摘要】安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。

【关键词】企业文化；安全文化；安全管理；员工凝聚力

企业优势是一个动态因素，它总是随着宏观事物的变化而变化，当进入“卖方市场”时，企业产品市场需求量大、且价格上涨，则直接刺激企业猛攻产量。获得丰厚利润是企业发展的“相对优势”，企业处于“相对优势”期，最容易忽视安全生产、产品质量，甚至物质消耗（这些会给今后的稳定生产埋下隐患）。而当国家产业政策发生调整，市场环境发生威胁变化时，“卖方市场”就会转化为“买方市场”，这时“相对优势”就会变为劣势。因此，企业要长期稳定发展，则必须寻求“绝对优势”。所谓“绝对优势”则是企业活力的源泉——企业管理者、员工积极性、创造性的充分发挥。或称之为企业精神的确立。

因此笔者认为：“相对优势”是企业奋进之隙，到来时紧紧抓住，为企业财富积累、长远规划准备好物质基础。但“绝对优势”且不可忽视，所以笔者又认为：“绝对优势”是企业的立足之本，创业之源。只有培养了企业的“绝对优势”，企业其他优势才能更好地发挥，否则，“相对优势”则成为无本之木，无源之水。下面笔者试从四个方面简述培养“绝对优势”的途径：

一 建立科学严谨的规章制度是培育“绝对优势”的基础

人是万物之灵，是管理要素的“核心”，安全文化的真谛就在于把人放在一定的文化背景下理解，全方位、立体地把握人。现在人们赋予生产力的新定义是：生产力=(劳动力+劳动工具+劳动对象+科学技术) ×科学管理。

该公式表明：管理起着乘数的作用，它能放大或缩小管理系统的整体功能。从对“人”和“管理”的认识上，可以说明建立以人为中心的现代管理制度，是化工企业安全文化建设的中心环节，是培育“绝对优势”的基石。应让全体员工明白规则制定之后，执行决定效益，责任明确之后，细节决定成败，任务下达之后，态度决定效果，方向确定之后，速度决定生成。把这些工作放在一起综合评价，并且实实在在的落实到位，就能形成企业安全文化的管理新思想。

二 抓好关键工序（设备）一次合格率是培育“绝对优势”的关键

化工企业装置连锁，作业连续性强以及劳动中集体操作、日夜倒班的特性，决定了系统单元行为的自立性，必须围绕整体行为的主体性有机结合，客观上往往需要多工种的合作方可完成生产的过程，这就必须从管理上变粗放型管理为严细型管理，突出一个“实”字，向内使劲。如何突出“实”字，笔者认为从严格细节管理、严格过程控制、严格操作规程上着手，抓关键工序（设备）一次合格率上下功夫。可以想象到每个关键工序、每台关键设备一次合格率提高了，“三降”（即降低物耗、降低费用、降低成本）就能实现。这样既可以增强企业内部自我消化能力的提高，又可以低的物耗、高的质量、低的价格在市场上打败对手。扩展市场占有率，是培育企业“绝对优势”的关键。不可否认，目前公司员工存在参差不齐问题，要把这一自然现象改变，可推行岗位管理、岗位练兵、模拟练兵、防事故演练、预先危险分析法等活动。让员工集体参与，在集体参与中使个人水平提高，达到学他人所长、补己之短的效果。岗位练兵、模拟练兵、防事故演练等就是让班组、车间好的操作工进行示范教练，传授经验。上述工作只要扎实进行，公司员工参差不齐的“自然现象”就会向“自由现象”转化。更多的优秀操作高手就会涌现。

通过良好的管理程序，开展班组达标竞赛 “四无”（即安全环保无报公司事故、遵纪守法无违章违纪、技术熟练无误操作、团结协作无扯皮推诿）活动。如果把抓关键工序（设备）一次合格率，提高到企业能否生存的战略高度去认识，并以此作为管理工作的要点和主攻方向，企业就会实现本质安全。

三．倡导良好的企业文化是培育“绝对优势”的动力

化工企业文化是现代企业之魂，从狭义上简单概括，就是具有企业特点的群体意识。笔者把它概括为七个方面,即文化心理、价值观念、现代管理意识、文化素质、行为方式、文化环境、企业形象。公司提出的：“科学、诚信、严谨、奉献、创新、敬业”的企业精神。是企业文化的结晶，它是属于上层建筑的范畴，但它不是抽象空洞的概念，而是具有鲜明的内容。如果把企业比为一辆车子，技术和管理是驱动车子前进的车轮，信息则是两个车轮的轨道，企业精神则是它的方向盘。企业精神是企业文化的核心，它是无形的，但是时时处处支配着企业每个成员的心理和行为。这些无形的东西变成为有形的行为，就可以促进企业内外的公共关系。它是一种动力，这种动力可以激发员工积极前进，增加员工的凝聚力和归属感

如何构建良好的企业文化，笔者从安全文化的角度总结文化环境的标志是：

1 积极倡导和培育企业精神，使其真正成为员工的自觉行动，不只是把它当着装饰品。

2.企业管理要有意识造就一个浓厚丰富的学习氛围，把学习看着是企业的生命力、创造力和核心竞争力，是应对变化的唯一有力武器。要求员工向历史经验学习，向先进企业学习，向书本学习等，让每位员工意识到：有才才能有地位，有实力才能有尊严，有文化才能有形象的观念。使企业充满蓬勃向上的活跃生机。

3.大力提倡文明健康的道德风范，造就团结、热情、严谨、生动的文化气势，形成良好的人际关系。

4.化工企业原料、半成品、成品大都是易燃、易爆和腐蚀性质的物质，积极推行“5S”管理，创造一个安全、干净、整洁的工作场所，美化环境使员工潜意识认识到“第二家庭”的建设。

5.企业职工具有丰富多彩的文化娱乐生活（包括公司组织的消防演练、现场处置模拟演练、安全在我心中知识演讲等），使企业保持朝气蓬勃的活力。

6.推进管理目视化。简单的说就是企业管理活动采取公开化和视觉显示化的形式进行。目视化管理对于改善现场环境，建立正常的生产生活程序、调动并保护职工积极性、增强职工凝聚力、促进文明建设等具有其它方式不可替代的作用。

上述六个安全文化标志的实现，定能创造出企业内部、企业外部“人和”的环境。

四．实施严格的管理程序是培养“绝对优势”的保证

公司出台的各项规定、考核细则、质量手册等等，这都是规范人们行为的标准，又是约束人们行为的机制，应该说是企业正常发展的管理秩序。良好的管理秩序靠约束机制来实现。约束的方法就是规范职工行为和进行严格的考核。如职工进入工作现场应穿戴规定的工作服、工作帽，工作现场实行定置管理，在规定的时间内按照标准的操作方法和工艺流程完成作业任务等等。严格的管理秩序就必须遵循“火炉法则”。

把烧得红红的“火炉”放在那里，尽管本身不会烫人，但只要人敢于触摸就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份地位，而是谁摸就烫谁。公司的各项制度就是“火炉”，放在那里就是一本厚厚的纸，不会伤害人。但人们要触犯了制度，厚厚的纸就会给人以惩罚。

由此总结的“火炉法则”是：

一是彰显威严的警示性。“火炉”的警示作用在于通过不断的添柴和鼓风时刻保持旺盛火力，从而让人敬畏。保持规则的震撼力。也同时需要经常性、建设性的健全完善。尤其是在人们对制度逐渐审视疲劳，要与时俱进的制度更新和不断强化规则教育不可或缺。

二是零容忍的时效性。“火炉”的实效性在于凡触碰即被灼烧的必然性和即时性。而规则的实效性应该表现为违规必处罚，违背制度就要承担相应的后果，不能搞拖延时间的缓兵之计和大事化小的变通之术。

三是坚持一视同仁的平等性。“火炉”是实在的，规则也应当是刚性的。从公司高层到一般员工，谁触碰“火炉”就会被灼伤，违犯规则就当处罚。

结束语

以上是我对安全文化的肤浅认识，旨在起到抛砖引玉，引起更多的人来讨论，为更深更广的认识企业安全文化、质量文化、环境文化、人文文化等，循序渐进，逐步形成公司的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和谐的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。夯实公司稳定发展的思想基础。

参考文献：

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