建筑工程项目管理成本控制关键点研究

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

李中元

山东富尔工程咨询管理有限公司、山东省威海市、 264200、

摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的三大重点项目之一，直接影响工程的经济效益。但从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。随着科学技术水平的不断进步与发展，建筑工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果，提高成本控制工作质量与效果，在保证建设工程项目安全质量的基础上，实测有效控制成本的目的。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；关键点

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

我国城市化进程越来越快，城市化建设水平也越来越高，因此建筑行业迎来了发展机遇。各建筑企业为了赢得行业竞争优势，开始从成本方面入手，节约成本，扩大利润。通过有效控制与管理成本，不仅可以大大降低企业的投资，也能提升施工效益，帮助企业获得预期利润。如何采取科学有效的成本管控措施来有序管理建筑工程项目，是当前建筑类企业思考的问题。

1当前建筑工程成本控制与管理的现状

1.1缺乏成本控制与管理的意识

现阶段，我国许多的建筑企业缺乏成本控制与管理的意识，导致这项工作流于形式，只是按照施工过程中的某一固定环节展开。这主要是因为建筑企业没有真正认识和理解成本控制与管理的内涵与意义，导致成本管理的方式单一，不仅影响工程质量和安全，也不利于建筑企业的可持续发展。而且成本控制与管理是一个系统性问题，需要各部门协作配合，共同把工程成本控制在合理范围。但大部分企业只关注人工、材料以及设备方面的成本，未把所有部门看成一个整体，忽视部门间的配合，导致工作效率下降。

1.2成本控制与管理制度不完善

一套完善严谨的制度是工程项目有序开展的基础保障，也是确保施工质量的重要基础。但部分企业在成本控制与管理制度中没有落实明确部门和管理人员的职责，导致工程项目出现问题，很多部门推卸责任，找不到相应的负责人，也就无法落实惩罚制度。工程出现问题，责任人也没有受到惩戒，不仅会使他们产生侥幸心理，还会降低他人工作的责任心和工作热情。这状况一旦形成恶性循环，就会导致整个工程的质量、安全以及成本等得不到有效控制。

1.3现代化管理技术应用不到位

现代技术发展迅速，信息化系统和大数据可以为成本管理提供更便捷的管理途径，也能合理配置工程资金，提高资金利用率。但很多建筑企业仍采用传统的管理模式，缺乏对信息化技术的应用，也没有先进且专业的成本控制理念，导致成本数据信息不能及时反馈。利用信息技术构建建筑企业成本控制与管理体系，可以提高成本管理的有效性，提升信息化管理水平。然而企业并没有深入使用，这是亟待解决的问题。

1.4动态成本控制被忽略

虽然我国大部分建筑企业在工程实施前会展开测评，但测评结果只能体现项目的基本情况。风险政策和市场环境等不确定因素都会给建筑工程带来一定程度的影响，使得成本控制管理工作也具有灵活性和动态性。然而很多企业仅采用静态管理方式，工程施工相关问题无法做到全面收集、深入分析、及时解决，最终使得企业的经济效益降低。

2建筑工程项目管理成本控制关键点研究

2.1将BIM技术应用到成本控制中

将BIM技术应用到建筑工程项目管理成本控制中时，要对工程施工前搜集的各项工程数据信息进行分析，以建筑信息模型中的数字化模拟为基础，开展建筑工程管理控制关联实践。在应用BIM技术对建筑工程成本进行控制时，构建的模型与应用点之间有紧密的关系，应用点不同，建立的模型也有所不同。首先，在建筑工程施工准备环节应用BIM技术时，需要重新核对建筑工程成本预测、图纸会审等，及时发现其中存在的问题并采取有效的手段进行纠正与改进，在保证工程质量的同时有效控制工程成本。

此外，要应用BIM技术进行碰撞检查，此项功能主要是对工程施工项目进行检查，筛选出其中存在的不合理之处，然后重新进行梳理与改进，以此保证工程施工稳健进行。BIM技术的应用实现了对建筑工程的可视化管理，实现了以可视化与互动反馈的方式进行工程成本管理，有利于施工管理队伍沟通交流。最后，在建筑工程竣工阶段，应用BIM技术能够对工程结算价格与实际造价进行核对，有利于起草工程结算文件，提高工程结算质量与效率。

2.2对材料费用进行精准控制

建筑工程项目施工建设需要投入大量的物资材料，其中材料采购、运输与储存操作都会消耗大量的工程成本，将物联网技术应用到对建筑工程物材料管理中，能够进一步提升工程成本管理的精准性，从而降低此项工作实施过程中对成本的消耗。RFID技术能够应用无线射频的方式写电子标签，做到目标识别与数据交换，在物联网高速发展的环境下，应用RFID技术能够为建筑工程项目相关的物资材料贴上电子标签，实现对目标的识别与数据的交换，在物联网环境下，RFID技术对建筑工程施工物资贴上电子标签后，能够以科学智能的方式对施工物资进行识别、定位、监管与管理。应用此项技术能够让企业在第一时间掌握建筑工程项目各项物资的实际使用情况，了解工程项目物资的库存状况与实际需求，有利于企业制定科学的物资材料采购决策，以监管工程物资的实时变动情况，在适当的时机采购材料，控制好材料物资的仓库存储成本。此外，物联网技术的应用使工程物资采购工作趋向信息化方向发展，工程项目建设方在企业信息系统中录入电子采购订单，便可调阅出相关信息与资料，有效缩短了物资材料采购操作的时间成本。

2.3加强与其他管理工作的协调

建筑工程的成本控制与管理不能仅关注成本，还需要综合其他方面做好协调工作。也就是说，不能一味地节约成本而影响了建筑工程的质量，或者不能因为节约成本而不合理地赶工程进度，这些都是建筑企业要避免的。成本控制与管理工作应当与质量、进度以及安全等方面形成协调，进而促进多方面的管理工作。例如，在选择建筑材料时，要在保证质量的基础上控制材料价格，如果质量不能满足施工要求，那么降低成本也毫无意义。对于施工进度，想要控制成本，那就需要从整体角度合理安排施工。只有成本管理与其他管理工作实现有效协调，才能共同促进建筑工程的整体发展。另外，成本控制与管理工作并不是由某一部门独立完成，还需要其他部门的配合支持。因此在建筑工程建设的过程中，要动员各部门参与到目标成本管理，明确管理宗旨，加强各部门的沟通交流，询问工程项目的看法，综合衡量项目中的得与失，进而最大限度的降低成本。如果在成本抉择中遇到矛盾，应当与分管领导沟通，积极与同事探讨方案的优化，使得成本管理合理化、合法化。

结束语

综上所述，随着城市发展的不断深入，建筑行业与人们之间的关系日益紧密，建筑工程企业在保证工程质量的同时要做好成本控制工作。当前建筑工程质量高低直接影响民众的利益，如果建筑工程质量达不到理想的目标，也会影响社会和谐。建筑企业要认识到肩负的责任，重视工程质量，为企业长远发展奠定良好基础。同时，要做好成本控制工作，面对建筑行业竞争愈发激烈的环境，要重视施工成本控制的关键点，并积极应用先进的技术设备，在工程施工全过程中做好成本控制工作，在保证工程质量的同时，追求最佳的经济收益。

参考文献

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