关于建筑施工管理及施工质量控制的探讨

关于建筑施工管理及施工质量控制的探讨

黎聪

中国水利水电第八工程局有限公司 湖南长沙 410004

【摘要】：随着我国经济水平的不断提升，人们对美好生活的追求日益强烈，建筑行业进入高速发展阶段，各式建筑如雨后春笋林立在城市各处，而建筑施工管理效果和施工质量的好坏也逐渐成为了社会上被重点关注的问题。目前，传统的工程管理模式已经难以满足现阶段工程管理需求。因此，还需要相关人员深入分析建筑施工管理中存在的问题，采取有效措施对施工质量进行控制。本文将根据自己参加建设的项目在现场施工管理及施工质量控制采用的有效措施进行研究分析，与各位同行技术管理专家共享。

【关键词】：建筑施工管理的要素分析、建筑施工管理及施工质量控制所面临的困境分析，建筑施工管理及施工质量控制的有效措施，引入BIM技术加强技术管理。

建筑工程与人们的生活具有密切关系，其质量问题与人们的生命安全有着重要关联，现阶段的建筑施工管理中，还存在着很多问题，需要管理人员和施工人员加强对工程管理工作和施工质量控制工作的重视，研究有效措施提升管理水平和保障施工质量，以保证建筑工程的顺利进行，为人民生命安全提供坚实的保障。

一、建筑施工管理相关概述

建筑施工管理具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段,对整个施工过程进行全面管理，以保证资源合理配置、所用技术科学合理，促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。随着科学技术的快速发展，建筑工程的“新技术”、“新材料”、“新工艺”等不断更新和增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。

二、建筑施工管理及施工质量控制所面临的困境

2.1技术方面的困境

随着科学技术的发展，建筑工程施工工艺和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于对新技术不重视，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和配套的新的生产设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业过于看重经济利益，在施工过程中会首先考虑施工成本、所获经济效益等，因此在建筑材料的选择上，习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差，施工经验不足，无法严格按照施工标准进行施工，也导致了工程质量问题层出不穷，建设效率大大降低，间接也增加了施工成本。

2.2、管理体系缺乏科学性

建筑工程管理一项复杂性管理工作，工程参与人员流动性大，各施工环节紧凑，施工场地狭小，人员密集，且施工中所涉及到的设备、技术工艺多，因此，其管理工作具有一定的难度。现阶段，很多建筑工程的管理体系缺乏科学性，分包单位的管理不到位，一些缺乏专业资质的分包单位，承担着“力所不及”的施工任务。同时，施工环节方面的管理也存在着诸多漏洞，工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱，常因为管理人员的疏忽出现安全事故、质量事故，再加上管理力度较弱，导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性，无法满足现阶段工程管理需求，为工程质量带来了一定的风险。

2.3、各方监督力度不足

经过多年的经验积累，我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟，但是其中依然存在着很多问题。例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等，造成建筑工程施工安全问题出现时，难以明确责任人。分包企业在施工过程中，也会受经济利益驱使偷工减料。同时，由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况，也会造成监理人员的工作积极性下降，工作效率较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，造成了严重的工程质量问题。

三、建筑施工管理及施工质量控制的有效措施

3.1完善建筑工程管理机制

加强建筑施工管理和施工质量控制，需要有据可依，有据可查。因此，建筑施工企业应完善建筑工程管理机制，加强进度、安全、质量、成本控制，提升自身管理水平。目前，建筑工程施工中存在较为广泛的分包现象。因此，应要求各施工部门、施工环节相互协调，对施工责任和施工范围进行明确，实现施工过程中的权责统一。1、细化施工责任，将责任落实到人头上，以保证出现质量、安全事故时，能够快速找到负责人员；2、分包过程中不应使分包过于细碎，以免对协调工作造成阻碍；3、加强施工中的工序管理，尽量减少施工中的人为失误，保证工程施工质量；4、做好隐蔽工程验收，影像资料存档，资料有朔源性。

3.2、合理掌握施工进度

在建筑项目施工前，必须事先制定一个切实可行的、有操作性的总进度计划。工程相关人员需要对设计图纸进行充分了解，并结合合同要求，制定具有前瞻性的进度计划。同时，为了保证土建与安装的良好配合，应邀请安装人员一同参与计划的制定，明确进度计划相关的施工人数、施工设备、施工材料等，将进度计划细化到每一施工环节、每一月总计划、每一周总计划等。并要求进度计划在制定时留有一定的余地，以保证施工人员能够在工期之内，高质量的完成施工任务。

3.3科学控制施工成本

施工单位应加强对施工成本的控制，在保证施工质量的前提下，实现建筑企业的经济效益最大化。工程管理人员需要对每一环节的施工成本进行科学控制，建立成本分析制度，保证成本预算与核算的准确性。同时，加强对施工过程中的资源管理，定期进行核销工作，尽可能的避免资源浪费。优化施工技术和施工流程，使施工成本能够始终处于合理范围内，保证工程项目的经济效益。

3.4明确各环节质量控制目标

管理人员根据工程相关技术要求和质量验收标准，明确各施工环节的质量控制目标，把控工程整体质量。在施工材料采购环节，采购人员需要保证材料符合国家安全标准和设计图纸要求，在材料入库前进行试验检测，在保证其质量符合标准后才能入库并投入使用，以确保主体结构质量。在施工过程中，对施工人员要求高人一等，才能保证施工质量能够达到设计要求，而不是仅要求施工质量符合最低质量标准即可。同时，加强对施工关键部位的质量控制，如建筑功能性部位地下室、屋面、卫生间、阳台等易渗水部位，结构悬挑部件配筋，掌控关键部位的质量。另外，还应在施工中积极引入新设备、新技术，以提升施工效率和施工质量。要求技术人员在每一施工环节进行前，都对管理人员和施工人员讲解这一环节施工中的重点、难点和注意事项等，要求施工人员能够严格按照规范要求进行操作，保证各环节施工质量。

3.5引入BIM技术加强技术管理

BIM技术的应用是通过构建建筑工程信息建模，实现精细化管理，进而提高建筑工程施工质量与效率。通过BIM技术的建模，将建筑工程施工图纸，以三维图像进行渲染使，建筑模型从视觉上真实地展现出来，施工人员则可以看到现场布置的情况，进而合理地制定施工方案，同时还可以实现不同建筑施工方案对比，进而选择出最佳的建筑施工方案。

建筑施工企业引入并应用BIM建模，可以有效地调控施工，进而科学的控制施工进度，达到控制施工成本的目的，在建筑施工管理中，加入数据信息整合，应用BIM建模能够实现精细化施工管理，不仅可以降低资源消耗，还能够提高资源的利用率。且BIM技术具备可视性，只需要将施工相关信息数据输入到模型中，则可以将施工情况展现出来，进而施工管理人员能够及时发现施工中存在的问题，进而能够及时对建筑施工中存在的问题，采取相应的调整政策。

3.6加强工作人员素质培养

施工人员操作技能和职业素质是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素。因此，应加强对施工人员的素质培养。在施工前，对工作人员进行技术交底、安全教育，以提升其专业技术水平和安全意识，自觉保证施工质量。同时，建立农民工学校，定期开展培训教育，提升施工人员的劳动技能，实现施工企业整体人员素质水平的提高。另外，还应加强施工企业文化建设，增强工作人员对企业的归属感和认同感，从而在施工过程中能够从企业的角度出发，提升工程质量。

3.7加强验收管理

加强对建筑工程的各分部分项工程验收，严格遵照设计图纸和国家相关技术、质量、安全验收标准，对工程各环节进行严格检验。一旦发现问题，应及时上报，并要求施工人员制定有效措施，定期整改，消除工程隐患，保障工程质量和使用安全。

四、结速语

建筑工程质量关系着人们的生命财产安全，关系着施工企业的经营效率。因此，工程施工人员应加强对质量问题的重视，采取有效措施，加强工程管理和施工质量控制，确保各环节质量安全，实现企业经济效益和社会效益的共同提升。

作者简介：

姓名：黎聪，出生：1989年10月、性别：男，民族：汉

籍贯：湖南省岳阳市、学历：本科，职称：工程师、

研究方向：建筑工程项目管理。