工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

刘军委

身份证号码：410882198312280517

摘要：由于建筑工程具有工期长，施工条件复杂，对项目成本产生较大的影响，对施工项目进行成本控制具有十分关键的意义。若施工项目成本管理不到位，造成项目的实际成本超过了原设计成本，则会对项目的总体效益产生一定的负面作用。施工单位应加强对项目成本的管理，以达到减少项目成本、提高公司综合效益、推动公司持续发展的目的。

关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；措施；

引言

在工程施工成本是指工程中的投资，包括工程施工中、竣工、安装等费用。工程项目的施工经济性和工程质量对工程的成本有很大的影响。由于工程项目的重要性和复杂性，许多工程项目都比较庞大和复杂，因此工程成本管理也比较困难。为了提高项目成本管理水平，提高经济效益，必须对项目的各个环节进行严密的监控和审核；同时，通过分析影响项目成本的各种因素，可以有效地减少项目成本。

1.工程造价影响因素

1.1投资决策对建筑工程造价的影响

在目前的建设项目中，施工企业的选址、项目规模、建设标准、施工技术规范等都会对施工企业的投资行为产生一定的影响。其中，由于市场存在着不确定的情况，以及工地的位置会极大的影响到项目成本中的土地成本和拆除成本，因此，在工地的选址中，选择一个有一定的投资意义的地点：工地的规模主要是指工地建设成功后可实现的生产能力，直接影响到工地的投资水平，进而影响到施工现场的造价。

1.2 工程设计阶段的影响因素

在对建筑工程进行前期设计时，必须对其进行合理、准确的规划，并对其进行合理、准确的规划，直接关系到工程的成本。由于建设项目本身比较复杂，有关部门在对项目进行规划时，往往会存在不完整的不完全的不科学的问题。还有可能发生的再加工，造成施工费用的上升。

1.3 工程招标阶段的影响

在现今的社会经济环境下，工程招标工程施工企业早已司空见惯。目前，多数企业通过招标招标，以保证项目的质量和时间，选出报价最低的项目；因此，在不同的建筑业中，存在着激烈的竞争。

1.4工程造价的管理体系不完善

在任何一个行业，都必须建立起一套完善的管理制度，以保证工程项目的稳定发展。推动建筑业健康、可持续的发展.目前，我国施工单位的管理制度还存在着一些问题，比如：各部门的管理职责不清晰，以及有关国家项目的相关法规执行不力；由于各有关部门之间缺乏有效的沟通，在施工成本管理上存在着一些问题，致使施工过程中出现了工程成本失控现象。

2.降低工程造价的措施

2.1完善造价管理体系

建设项目成本控制系统要做到四点：一是要确立成本责任。对各单位和员工的工作分工进行了细化，每个环节的工作责任都要细化到每个人，以保证发生问题时按照法律法规对有关责任人进行问责，从而达到了对项目成本的控制效果。第二，实行政府建设项目成本的招投标，使项目的所有者有更多的选择权，从而从根源上对项目的投入进行管理。第三，要建立项目成本的奖惩和激励机制。奖惩制度能有效地激励员工的工作热情，激励他们的工作责任感和工作的有效性。第四要健全工作报告制度。集合大家的智慧和精力，积极地倾听和接受合理化的意见，进行比较，制定出最优的解决办法，获得最大的利润。

2.2遵循市场发展规律，减少施工阶段的资源浪费

目前，市场经济的发展状况较好，尤其是建设市场，有了很大的进展；但是，在各个生产过程中，也有一些行政方面的问题。当前，我国建材市场存在着大量的资源，而对建材的需求量却远低于市场供给，因此，在市场上的竞争日益加剧。建筑施工使用的资源有水，电力，燃油，建材，水泥，石灰等。

2.3控制设计阶段的造价成本

在项目成本管理中，设计阶段是项目成本管理的第一步，也是成本控制的源泉。首先，加强对建筑单位的监管，使其所设计的工程项目具有科学性、合理性和可操作性。同时，在设计图纸选定后，不能擅自变更，必须明确地按照已选定的图纸进行施工，从而有效地控制工程造价。其次，在设计方案之前，设计师要对项目工地进行全面的实地考察，并根据现场的实际情况来进行设计；防止设计图中存在与实际不符的安全隐患，从而有效地减少了项目成本。加强对设计方案的审查和审查。在设计完成后，由业主及有关施工单位或经理对图纸进行全面审查，并根据工程实际情况给出改进意见或建议，以便有关设计者根据自己的专业知识，对有关问题进行修正和改进；避免因工程变更而导致工程造价失控、工程进度延迟等问题。

2.4注重设计环节相互交流

项目的最终决算和项目建设，就是项目的设计。良好的方案设计可以减少以后变更问题的发生，并使使用费用最优。在进行项目的规划过程中，要把各种新技术、新工艺和新观念结合起来，既要确保施工的品质，又要选用便宜的材料。

首先要提高标准设计的意识，加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期，提高工人技术和劳动生产率，最大程度降低构配件成本。其次，改革现行设计取费办法，建立激励机制，推行限额设计，严格控制设计变更：应对现行设计取费办法进行改革，建立激励机制，与设计费挂勾，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程成本意识，树立设计人员高度的责任感。最后是优化设计方案。采用设计招标及设计方案竞选，运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析。通过功能和价值分析将技术问题与经济问题紧密的结合起来，按照经济效果评价原则对设计方案的功能、造价、工期、设备、材料、人工消耗等方面进行定量与定性分析。从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。技术与经济相结合是控制建筑工程成本的最优化手段。工程设计是建设项目成本控制的源头，要有效控制工程成本，达到投资省、进度快、质量好的效果，就要把控制重点放在设计这个关键阶段。

2.5施工阶段的工程造价管理

首先，施工单位要根据工程物资、装备的特殊情况，运用信息技术和电脑技术，构建与之相应的、相应的、动态的管理资料库；全面、动态地掌握物料、装备的定价，尽量降低原料、装备的成本。同时，物料设备的入库、出库、维修等过程也必须遵循高质量的要求。

2.6控制招投标阶段资金投入

在建设工程招标过程中，一些公司因激烈的竞争而造成的成本上升，需要引起足够的关注。有关单位对招标项目的资质和招标项目要进行认真审查，防止出现招标中存在的问题，防止出现恶意低价竞标，扰乱市场秩序，从而改善项目施工的整体水平。在招标中，要遵循市场经济的一般规律，进行文明招标，并制定招标的计划；要做到既要严格控制工程的设计与施工计划，又要确保工程的质量，采用科学的方法来减少成本。

2.7科学合理的进行招标工作

在进行招标的时候，要做到公平、公开，不能光看报价，要仔细的审查建筑公司提供的各种材料，有条件的话还要检查施工人员的技术水平；从而选择最适合的建筑设备。在签订合同时，也应当更加仔细地审查，并明确今后可能发生的各种情形和责任。同时，还应对合同中的结算价格等进行预算、核对，这样既能确保项目的质量，又能在一定程度上降低项目的成本。

3.结束语

降低工程造价对于提升建设企业的核心竞争力具有重要的作用，而造价会受到来自项目内外等多方面的影响。企业需要通过采取针对性的措施，加强现场监管以及内部税务、采购等体系的建设，从而切实的降低造价。只有这样企业才能在市场中可持续竞争。

参考文献

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