建筑工程项目管理成本控制关键点研究

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

张大杰

身份证：512922****07212552

摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的三大重点项目之一，直接影响工程的经济效益。但从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。鉴于此，本文分建筑项目成本控制相关问题。

关键词：建筑工程；项目成本问题；控制要点

1.建筑工程项目成本控制的重要性

①促进企业可持续发展。建筑工程项目在决策、建设实施过程中在制定各项决策前，会以投资概算、工程预算等为依据开展一系列工作，为项目的基础开展一系列工作，最终目的是创造更多的经济收益，确保企业稳健发展。在企业发展日常运行与发展过程中，只有从成本核算角度出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性，从而创造可观的经济收益。由此可见，成本控制直接关系到企业未来的经营决策，做好成本控制工作能够促进企业可持续发展；②提高企业的经济效益。面对建筑行业高速发展的情况，若想更好地确定产品的价格，需要在项目动工前以建筑成本视角为出发点，进行全面细致的计算与评估，并在此前提下根据市场经济环境做出针对性的判断。

2.建筑工程成本控制的基本原则

2.1全过程控制原则

成本控制工作要贯穿建筑工程项目管理始终。为了做好成本管控工作，需要在所有经济活动与流程方面进行严格的成本计算工作，确保各项经费都在计划范围中，尽量降低成本耗材。全过程管理原则要从整体出发，制定长远的控制目标，做出建设项目的整体规划，对其中存在的风险进行分析，了解当前市场变化情况，有效降低意料外的市场竞争环境对建设项目造成的影响。

2.2最佳效益原则

工程项目成本控制并不是说单纯追求最高的项目质量或最低的项目成本，最佳经济效益原则是指投入相对较少的成本获得最佳的质量，要对节约这一概念加以重视，而不是一味地将成本降至最低。在最佳经济效益原则下，需要从项目管理质量与时间限制方面入手，对成本进行有效控制。其中故障成本是工程质量不发生问题时能够有效节约控制的成本，因此，降低工程故障成本是对工程项目成本管理控制过程中最有效的方式之一。同时，工程施工建设周期也会对工程成本造成影响，最佳的工程建设周期通常能够提升企业的经济效益。可见，要想做好建筑工程项目成本控制工作，势必要控制好施工工期。

2.3动态控制原则

动态控制需要以时间为线索对工程成本进行分析，根据建设项目的实际情况采用相应的方式对成本进行分析。要想做好建设成本控制工作，要对建设项目进行信息管理，从而实现对不同部门的信息内容进行共享与传递，从而及时解决建筑工程成本管控中出现的各项问题，构建真实可靠的信息平台。要随时随地对信息进行搜集、处理与共享，并且要做好信息反馈工作，确保各项成本管理方式有效落实。

3.建筑工程项目成本控制关键点

根据前文提到的建筑工程项目成本控制关键流程，能够对项目成本控制的关键节点有所了解。相比于当前常用的成本控制关键阶段，以BIM技术为基础对项目成本进行控制，更具前瞻性，是未来建筑工程项目管理成本控制的必然趋势，在前期决策方面更具优势。

①做好选址工作。在决策阶段，在建设项目施工前开展各项准备时，应用BIM技术能辅助项目选址，制定相应的施工标准，确定施工工期等，提高项目前期各项准备工作的准确性，从而把握项目建设中的各项要素，做好成本控制工作。

②做好资金规划。设计阶段，在此阶段要做好资金应用规划，重视施工图纸与设计概算等方面的成本控制，这两项内容在施工过程中会随着项目设计方案而产生变化。

4.新形势下建筑工程项目关键成本控制策略

4.1精准控制材料费

建筑工程项目施工建设需要投入大量的物资材料，其中材料采购、运输与储存操作都会消耗大量的工程成本，将物联网技术应用到对建筑工程物材料管理中，能够进一步提升工程成本管理的精准性，从而降低此项工作实施过程中对成本的消耗。应用此项技术能够让企业在第一时间掌握建筑工程项目各项物资的实际使用情况，了解工程项目物资的库存状况与实际需求，有利于企业制定科学的物资材料采购决策，以监管工程物资的实时变动情况，在适当的时机采购材料，控制好材料物资的仓库存储成本。此外，物联网技术的应用使工程物资采购工作趋向信息化方向发展，工程项目建设方在企业信息系统中录入电子采购订单，便可调阅出相关信息与资料，有效缩短了物资材料采购操作的时间成本。

4.2设定成本控制参量

将物联网技术应用到建筑工程成本控制中，首先要应用先进的物联网技术对建筑工程的各项数据信息进行收集，同时考虑施工规划、交通与周围环境等方面可能会对施工造成的影响进行综合分析，并以此为基础制定成本控制参数。为此，施工企业可以安装红外感应器设备、激光扫描设备、射频设备、定位设备等，在网络技术支持下连接所有设备，实现以物联网为基础的智能监控、跟踪、定位与识别一体化的管理体系，便于施工企业获得大量的与施工设备相关的数据信息。并以此为基础综合工程规划、工程作业环境、工程周围交通情况、材料价格等设定个工程成本控制参数，如市场材料价格、项目造价控制链中的各种属于市场耗材但没有采购的成本需求量、项目造价控制链中的各种属于市场耗材能够发挥出实际作用的耗材价格的成本控制约束量、管控体系中工程预算增长数增加创造的收益、物资最优价格、监控体系贡献参量、施工全局效率、土地交易价。

4.3预测性维护机械设备

在建筑工程施工建设过程中需要应用相应的机械设备，在进行设备故障维修时需要花费大量的成本，并且会影响施工正常进行，容易导致工期后延，从而加大了企业的资金成本。相比于设备发生故障后对其维修花费的费用，在设备没有故障问题前对进行合理维护所消耗的费用相对较低，同时定期维修养护能够有效避免由于设备故障而对工程工期造成的延误问题。在物联网环境下，可以为机械设备配置传感器，在传感器的作用下能根据温度波动、机械设备的过度震动等指标，对机械设备的作业状态与性能进行了解，以此判断是否需要对机械设备进行维修检验，并且经过物联网系统向维护人员的智能设备发送提示信息，便于向项目工程中负责设备管理的人员发出信号，从而在机械设备发生严重故障前对其进行检测与维修，从而有效降低成本。

5.结语

综上所述，随着城市发展的不断深入，建筑行业与人们之间的关系日益紧密，建筑工程企业在保证工程质量的同时要做好成本控制工作。当前建筑工程质量高低直接影响民众的利益，如果建筑工程质量达不到理想的目标，也会影响社会和谐。建筑企业要认识到肩负的责任，重视工程质量，为企业长远发展奠定良好基础。同时，要做好成本控制工作，面对建筑行业竞争愈发激烈的环境，要重视施工成本控制的关键点，并积极应用先进的技术设备，在工程施工全过程中做好成本控制工作，在保证工程质量的同时，追求最佳的经济收益。

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