浅析水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理

浅析水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理

冷雪艳

新疆阜康天山水泥有限责任公司  新疆阜康市  831500

摘要：水泥一直是建筑建设、设施铺设等施工内容的重要基础材料，随着现今经济的快速发展，我国的建筑事业越来越受到人们的关注，在施工过程中，有很多值得人们注意的地方，出厂水泥的质量问题严重的影响着建筑的安全和发展，出厂水泥质量管理问题已经成为了人们热议的焦点，出厂水泥质量管理问题影响着各项建筑活动的正常运作，同时也影响着人们的日常生活。出厂水泥质量管理工程中仍然存在着许多问题需要去解决，对于其质量的措施分析也变得尤为重要。

关键词：水泥企业；出厂水泥；质量管理

引言：水泥生产是流水线式的多工序连续生产过程，每道工序的质量都关系到最终产品质量。出厂水泥质量管理是水泥生产及质量管理的重要环节，其目的在于保证出厂水泥能够满足企业内控质量指标，同时通过强化过程质量控制。使水泥产品既满足企业要求和用户需求，同时可以最大程度地降低生产制造成本。很多水泥企业对出厂水泥的质量控制并没有给予充分重视，使得很多企业生产的水泥质量多差不齐，存在较大波动[1]。

1.水泥企业对于出厂水泥进行质量管理的重要性

对于出厂水泥进行质量管理是整个水泥制作过程的收尾，也是对于前期工作质量的主要检验过程，对出厂水泥质量进行严格的把控和详细的检测，是对用户的负责，也是一次对企业制造能力的检验；如果在出厂检验这一环节出现纰漏，导致送到用户手中的水泥出现质量问题，不但会影响用户的使用，更重要的是会损坏企业的形象，从而流失客户，造成企业经济受损，而在出厂检验过程中，如果能够发现水泥质量问题，可以及时的对问题水泥进行处理，并能够快速的完成产品的补充，保证客户的需求，同时，这个过程也是对企业内部水泥制造技术的检验，能够及时的发展存在额的问题以及可能出现的危机质量的因素，从而更快、更好的解决，保证水泥质量，提升自身制造能力，增强企业的社会竞争力。

2.水泥企业对出厂水泥质量管理存在的问题

2.1 水泥企业关于出厂水泥质量的监理制度不严

首先，监管部门不是独立的。目前，中国有许多政府和研究机构设立的工程监理部门，但是监理部门的独立性必须很高。当失去独立性时，员工的动力不足，降低了责任感并没有认真对待工作，随着时间的流逝，整个工程监督部门营造了一种恶劣的氛围，大大降低了工作效率。第二，没有完整的费用标准。在这方面，主要是因为监管部门对这方面的关注不多，缺乏科学的收费标准，难以适应当前的发展状况。第三，还有几个监管部门过于盲目以致不能随意收费，导致恶性竞争的形成。这种情况对工程建设发展具有一定的影响。最后，监督过程需要太多的松懈。水泥质量直接受到监督程序的影响，这是出厂水泥质量的关键。目前，中国质量监督部门对监督工作持相对否定的态度，工作不够细心，导致出厂水泥质量下降和损失保证[2]。

2.2 出厂水泥质量管理部门工作人员的素质水平参差不齐

出厂水泥管理部门的工作人员是对出厂水泥质量进行管理和控制的最后一道关卡，管理团体所具备的专业知识技能和素养是保证出厂水泥质量的重要因素，需要工作人员在严格执行企业和国家质量把控标准的基础上，对出厂水泥质量进行灵活管理，能够巧妙地应对各种突发问题，并做好对可能出现风险的应对能力，但在目前管理现状中，还存在部分工作人员质量控制水平参差不齐的现象，对水泥质量管理工作不上心，责任心不强，管理经验不足，这一系列的问题都在威胁着出厂水泥的质量。

3.水泥企业做好对出厂水泥质量管理的措施

3.1 完善出厂水泥的管理确认程序

水泥出厂时，既要保障其质量符合企业和用户的需求，同时还要确保富裕强度合格率也要达到百分之百，因此在实际的生产管理过程中，完善出厂水泥的管理确认程序，也是保障出厂水泥质量的重要措施之一。在完善出厂水泥的管理确认程序过程中，确认程序一方面要明确地将企业所要达到的质量目标以及管理职责进行标注外，另一方面也要能将水泥出厂的判定依据清楚的说明，即在程序中应该具体的标识出当管理人员不在时，授权何人负责产品验证和判定以及签发水泥出厂通知单，以此来保障出厂水泥管理确认程序的科学性、合理性。

3.2 加强与生产部门的沟通

出厂水泥质量管理人员需要加强与生产部门的沟通。即便是在下班和休息的时间也要及时掌握水泥的生产情况。对水泥生产的全过程进行调控，及时了解相关信息。对生产过程中存在的问题进行及时的了解。同时要密切关注原村料进厂以及半成品生产的质量情况，采取有效的措施，严格禁止不合格的水泥产品出厂。除了向生产部门了解生产过程，出厂水泥管理人员还需要及时了解原材料进厂。半成品生产的情况。这样才可以在生产与水泥出厂时采取预防揩施，一且发现水泥产品质量不合格要立即禁止其出厂。

3.3 提高水泥质量管理部门工作人员的整体工作素质

水泥质量管理部门工作人员的整体工作素质和相关质量控制技术，是保证水泥质量的重要途径，也是最大限度保证出厂水泥质量的第一要素。针对目前部分工作人员层次不齐的管理技术和工作素质，水泥企业要重视起来，在不影响对出厂水泥进行质量管理工作的基础上，对质量管理人员团体进行统一的知识、技能教育，并选拨管理经验较为丰富的员工，作为队伍尖子培养，保证对于出厂水泥的质量管理有足够的理论知识支撑。因为出厂水泥质量管理工作的重要性使然，需要工作人员时刻具备较强的责任心，肯于吃苦，乐于奉献，把水泥质量管理工作上升到一种新的高度，当成自身的一份事业，尽全力保证水泥质量

[3]；还要求工作人员要时刻坚持管理原则，对管理过程中出现的质量问题要及时的向上级汇报，不拖沓，不隐瞒，使企业领导能够及时了解第一时间数据的同时慢慢取得领导对于管理工作的支持，从而投入更多的资源，让水泥质量管理工作变得更加完善。

3.4 加强对水泥生产检验数据的准确性判定

水泥生产过程中，为确保出厂水泥符合企业和用户的施工需求，加强对各个生产过程水泥的检测工作是必不可少的[4]。由此可知，水泥生产检验数据的准确性对于出厂水泥的质量具有重要的影响，而作为水泥出厂的管理人员，除了加强对水泥生产过程中的管理外，提高对检验数据准确性的关注度也是重要的举措之一。在进行水泥生产的检验时，化验室的工作人员一方面应该采取抽查的方式，并对与有关水泥质检机构的检测数据进行对比分析，从而找出检测数据中的可疑数据，提高数据的准确性，另一方面在检测时，工作人员还应该对检查试验环境条件、检验设备、检验人员操作是否符合要求进行进一步的确认，降低其他因素对检验数据的影响，从而规避由于检验失误给产品质量控制带来误判状况的发生。

结束语：对于出厂水泥质量的管理，是整个水泥企业生产水泥、取得经济效益的重要环节，也是保障客户需求、提升自身企业社会竞争力的重要因素，各部门一定要加强联系，重视起水泥质量管理工作，为全面推动企业发展作出贡献。

参考文献：

[1]黄靖.水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理探讨[J].四川水泥,2021(09):6.

[2]杜宗汉.水泥企业化验室的质量管理策略分析[J]. 科技创新与应用,2021 (33):280.

[3]朱庭波.探讨水泥生产质量控制对水泥与外加剂适应性的影响[J].福建建材.2020, (07):43-46.

[4]韩震雄,徐国祥,马俊玲,等.科学评价水泥质量的新方法——质量指数[J].商品混凝土.2020,(05):34-36.

[5]《水泥化学分析方法》GB/T176-2017

作者简介：

冷雪艳，1991.12.24，女，汉族，新疆阜康人，大学本科。主要研究方向：水泥质量检测。