建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

王艺

身份证号码：640202199402031023

摘要：这几年我国建筑行业的发展速度非常快，但是理念和管理方式却跟不上行业的发展速度，导致工程建设行业的施工水平出现了停滞化现象。另外，管理理念与管理方式的落后同样会阻碍建筑工程中新技术和新设备的应用效率。创新建筑工程管理方式和管理理念，不仅能够推动建筑工程的整体建设水平，还能提高工程建设的规范化与合理化，实现建筑工程行业的良性与可持续发展。

关键词：建筑工程；管理模式；创新

1创新建筑工程管理模式的重要性

1.1促进企业发展

当前我国正处于社会主义市场经济快速发展的阶段，市场经济的快速发展能在一定程度上促进我国各行业与各领域的进步。建筑工程行业作为现代化城市发展中必不可少的一个环节，行业中的竞争压力和竞争激烈程度不断上涨。建筑工程企业及时分析当前的行业形势，通过创新与发展提高工程施工的效率质量。建筑工程企业的创新和发展一定要以管理观念与管理模式为基础，经济基础决定上层建筑，只有创新和发展的管理模式，才能保证建筑工程的顺利进行。让建筑工程的管理模式与建筑行业的整体发展速度保持一致，能够进一步提高建筑企业在市场中的竞争优势。

1.2实现科学化管理

建筑工程施工中会涉及到的内容其实非常多，建筑管理是保证施工作业顺利开展的基础和依据，同时也是决定工程效率和质量的关键因素。创新建筑工程的管理模式，意味着建筑工程管理人员能够利用互联网技术和计算机技术对工程展开监督和管理。建筑工程的管理人员在工作期间要通过学习和培训，不断优化工程管理思路和管理方式，将先进的管理理论和方法有机结合在工程管理实践中，加强对建筑工程的成本管控力度，提高工程建设企业的经济效益。建筑工程企业还要引进新鲜血液，实现专业化和经验化管理的结合发展。

1.3优化资源配置合理利用

现代化管理理念创新原有的工程管理模式，制定一套符合工程发展方向和发展战略的管理制度，能有效提高工程施工时的信息共享程度，并优化工程施工中会使用的设备、材料、专业人员，只有达到最优的资源配置，才能实现资源利用最大化，防止资源浪费。倘若在施工过程中没有进行资源优化配置，将会引发工程建设成本流失的情况，非常不利于后期建设工作的顺利开展。这种方式既有利于工作人员查询建筑工程资源的总体数量和使用数量，也能保证所有工程资源落到实处，发挥其最大的作用与价值。

2建筑工程管理模式的创新原因

2.1人员综合素质不足

当前我国的建筑工程施工人员在工作开展前虽然经历过培训，但并不专业也不完整，因为他们都没有经历过专业的培训或者学习，所以工作人员根本无法在脑海中形成完整的施工工程构架。在具体的操作过程中，施工人员极易因为知识的不完整出现操作不规范或不合理现象，造成工程资源浪费，加大工程建设难度。此外，人员因素还会降低工程的整体施工质量，大大提升工程安全事故的发生概率。当前的工程建设企业普遍存在“重技术、轻管理”的现象，这一现象不仅会拉低工程的整体建设水平，还会造成工程成本的不合理管控。建筑工程人员综合素质有待提高，不仅表现在施工人员群体中，管理人员的综合素质也有较大的提升空间。

2.2体系不完善

要想工程的效率与质量得到保障，必须和工程的建设实际情况保持一致，制定一套科学完整的工程建设管理体系。工程建设企业要在施工前设立工程的相关管理组织或结构，由专人负责。但当前的工程建设企业由于对管理的重视程度不足，导致管理体系缺失。还有一部分工程企业为了降低成本，会取消管理部门，或者降低管理部门中的人员数量。任意减少工程管理部门中的人员数量，会导致管理职位缺失，一旦工程管理工作出现漏洞，对工程建设所造成的影响不单单是人员成本，若引发严重的安全事故，对工程建设企业而言将是巨大的打击。

2.3工程管理创新意识缺失

我国建筑行业的发展速度在不断加快，市场竞争压力也在持续增大，部分工程建设企业的负责人为了追求高额经济效益、高速建设速度，选择牺牲工程建设质量。这种做法违背工程管理的真正内涵，同时忽视工程建设质量对工程后续使用以及人员安全的关键影响。导致这种问题出现的主要原因是工程管理意识的缺失。工程建设单位负责人认为工程管理只是单纯的负责自己份内的工作内容，同时保证工程施工过程中不出现任何意外事故即可。

3建筑工程管理模式的创新策略

3.1管理理念的创新

工程管理模式要想创新必须从理念出发，只有打好管理理念的创新基础才能建立符合工程需求的管理模式。从建筑工程的高层领导到基层管理人员都要从根本上改变对工程管理的认识和看法，当人员的看法发生转变后，工程管理的工作才能落实到实践当中。例如工程建设企业可以使用工程管理目标体系管理方式，通过明确的目标体系，分析与判断工程施工中的要点。但在工程管理工作开展过程中必须有人员的配合，所以理念的创新对于工程管理模式的制定和发展而言非常重要。对建筑工程的管理人员而言，要积极转变传统思维，改变固化性思维模式，通过创新管理理念，引进现代化管理方式与方法。引进现代化管理理念并不意味着完全抛弃传统管理方式，管理人员要结合建筑工程的现有特点，以及建筑工程企业的发展模式、发展战略，根据市场动向选取、制定效果最佳的管理模式。

3.2管理方法的创新

当前我国正处于信息时代，信息技术已成为了每个行业中最基础的内容之一，而且在其中都发挥着庞大且不可替代的作用。将信息技术应用到工程管理工作中，不仅能有效提高管理效率，还能根据工程的实际发展现状创新工程技术和工程方法。工程施工过程中会产生极为庞大的数据资料，若通过工作人员的操作储存并处理数据资料，很容易出现人为失误。使用信息技术，能自动处理工程中所产生的数据资料，并将资料进行合理的分类，这种全自动化的管理方式降低了工程管理人员的工作任务量，同时也提高了工程管理的整体效应。

3.3管理体系的创新

管理体系是在管理理念创新的基础上所形成的创新内容，创新管理体系能帮助建筑工程建立符合现状的机制和内容，规范工程施工内容，降低工程成本，合理控制工程进度。随着近几年我国建筑行业的快速发展和传统的工程管理体系，已无法适应当前工程的需求。为了让工程行业得到更好的发展，工程管理团队和管理人员要根据行业现状制定行业一致的管理机制与标准。

3.4企业文化的创新

企业文化也是工程管理工作中非常重要的一个创新内容。企业文化不仅能够决定员工对于工程建设企业的忠诚度以及工程建设企业的对外形象，还能决定工程管理的水平与质量。拥有良好的企业文化意味着员工在工程企业中能有更好的发展，会为工程企业的管理和建设贡献出属于自己的一份力量，在工程任务中充分发挥自己的价值。

结语

综上所述，创新建筑工程管理模式对于工程的建设质量以及未来发展而言，都有非常重要的意义。在实际创新工作开展过程中，工程建设企业要充分考虑到自身的发展情况以及当前的建筑行业发展大形势。建筑工程企业绝不能脱离实践谈模式，在原有工程管理模式的基础上进行创新与发展，吸取和借鉴成功企业的发展经历，建立全新的工程管理模式，不但对企业的发展有利，还能推动整个行业的进步。

参考文献

[1]宋希宏.论建筑工程管理中创新模式的实践应用[J].建筑与预算，2021(12):23-25.

[2]谢裕初.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].陶瓷，2021(11):139-140.