建筑施工项目管理与项目成本控制

建筑施工项目管理与项目成本控制

齐进

临沂市城乡建设服务中心    山东临沂  276000

摘要：随着经济的发展，各行各业不断提高。随着企业的进步与提升，企业间的竞争越来越激烈。企业想要在竞争企业中拔得头筹，就应不断对建筑企业进行合理化的内部提升及发展。建筑施工项目最主要的问题就是成本问题，应积极的加强建筑施工项目的成本节约问题，不断的加强管理政策。文章主要从建筑施工项目的成本控制进行分析和探究，合理的分析了我国建筑施工项目中成本控制中存在的问题，并通过分析问题给出了几条合理性建议，以便于提升我国建筑施工项目的质量(标红删除)。

关键词：建筑施工；项目成本；问题；解决措施

引言：伴随着市场经济的不断完善，加剧了建筑市场的竞争力度，建筑企业经济效益决定了企业在市场竞争中的地位。成本控制是建筑施工项目的基本目标，既表示了项目目标的完成情况，又是提高企业经济效益的主要手段，是企业内部管理工作的重要工作内容之一。面对激烈的市场竞争，建筑企业必须运用科学的、有效的成本控制方法，获取更大的经济效益，争取更多的市场机会。

1建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不盈利（修改），导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的（标红删除）在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。

2建筑工程施工项目成本控制存在的问题

2.1成本控制理念的落后

成本控制理念的超前能够让企业的施工项目管理在一个较为完善的管理环境中进行，因此可以对工程成本进行有效的控制。一些小型的建筑企业，因为规模比较小，因此在资金的控制方面也没有较强的实力，这样企业在一些大型的设备购置上出现了困难，人才的引进同样存在不完善之处。这些连环的问题导致了企业建筑资源利用效率低，消耗了更多的资源设备，使材料成本的控制费用非常高。

2.2成本管控体系不完善

缺少一套完善的成本控制管理体系，没有在进行前期的项目准备工作时，确立项目建设的标准与要求，选择合理的工艺与设备，使得准备工作不够充分。同时，在进行项目成本预算的时候，只考虑了施工的技术，没有对市场进行科学的调查，没有结合市场的发展进行预算。所以，制作的预算方案缺乏可行性。从施工设计收费标准方面看，市场上没有形成统一的价格标准，有些设计单位开出的设计价格太高，超出了施工企业的预算，导致了施工项目成本控制与管理工作不能落实到位，控制机制无法实现。

2.3成本控制过程粗放

目前很多项目施工建设阶段，从组织结构到管理流程到控制方法缺少深入的成本控制理念。对钢筋含量等关键经济指标预估不准确，例如在进行地下基础工程时，由于地下复杂做详勘时不准确，导致桩基础的施工图不准确，做补勘花钱多，应布置点位更密集。门户工程安装前没有考虑要在各防火分区连廊安装钢质防火门。进行给排水、中水工程时由于没考虑到主管道，（标红此句过于简单，建议查看一下原文）每平米的采暖费用预估偏低，未对建筑外观和内部构造上进行经济上的考量；没有严格执行领料用料制度，导致材料浪费严重，材料进场安排不合理；对现场签证单和工程变更单审核流程缺乏过程监管。

3加强建筑施工企业对成本控制管理的策略

3.1建立健全的成本控制机制

为了让建筑成本控制能力有效提升，应当基于建筑项目现实状况，建立科学健全的建筑成本控制机制，为后续管理工作的开展提供重要的基础。首先，要加强对建筑工程项目人员的分配和管理，做好施工准备工作，及时将建筑成本管理与控制工作落实到位。其次，在建筑成本管理体系中，需要明确管理职责范围，并将管理责任落实到个人，要求全部的有关人员均可以依照建筑成本管控工作的规范开展有关活动，避免出现违规操作等行为，提高建筑工程施工质量。最后，在建筑工程具体的施工过程中，需要加强对施工各个环节的把控和管理，提高对建筑工程施工资源的综合利用率，防止产生资源和资金无辜耗费的问题，科学节省建筑项目建设资金，提升建筑工程质量与安全，进一步推动建筑企业的可持续发展。

3.2改进项目成本控制方法

以成本控制理念为指导，制定完善成本控制体系及方法。企业要想获得利润，除扩大市场，增加销量以外，控制成本也非常关键，施工阶段建筑安装成本占开发总成本的70%—80%，是成本控制的重点。企业可预先测算出销售收入和目标利润，倒逼目标成本，这样目标成本控制便有了导向性，进一步将目标成本分解到施工阶段的各个环节，在施工过程中严格控制成本。建筑开发项目成本控制以目标成本为依据，目标成本将建筑开发项目成本化，小到每一个控制单元，是一种精益成本控制模式。在建筑开发项目管理体系中占有非常重要的地位。目标成本控制可划分为四个阶段：第一阶段，目标成本倒逼和成本优化；第二阶段，目标成本分解与落实；第三阶段，目标成本控制与实现；第四阶段，目标成本考评。目标成本控制四步骤环环相扣，每一步以前一步为基础，又为后一步提供支撑。是一套完整的成本控制体系。

3.3控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率

由于材料成本在建筑工程的总成本中占有很大的比例，所以应从材料的价格、购进、使用等方面严格控制材料的购进成本及使用浪费问题，在材料购进前做好预算工作，防止出现材料挤压问题，最后导致材料浪费或过期。从工程施工的过程中实时进行控制，发现问题后及时的采取处理措施，在材料使用的各个环节做好成本控制工作。另外，提高机械设备的利用率也有利于控制成本。首先，应建立健全的机械设备购进及运维制度，避免浪费及保持设备的有效运转，其次，还应及时的对设备进行检查养护工作，防止设备出现损坏、老化等问题。最后，合理的安排设备的使用对象及使用次数，保证设备处于最佳使用状态，将成本控制在合理的预算范围内。

结语

综上所述，建筑工程建设周期较长，且建设内容相对复杂专业，其中会有很多不确定因素对建筑成本管控产生一定的影响。为此，为有效提高建筑成本控制效果，确保建筑项目建造质量，需要充分认识到建筑成本管理的影响因素，并构建完善的建筑成本管理体系，强化施工材料成本管理力度，编制建筑成本管理与控制计划，将成本管理监督工作全面落实到位，确保建筑公司获取可观的物质收入，加快国内建筑产业的发展进程。

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