建筑物的装修工程施工管理分析与研究

建筑物的装修工程施工管理分析与研究

秦根虎

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摘要：严格的管理制度是保证建筑物装修工程效果和后期使用体验的重要前提。在对建筑物进行装修的过程中，必须严格监管每一个装修环节，才能保证装修质量。装修工程涉及的范围较为广泛，不仅包含了人工技术，还涉及到了艺术眼光和科学技术，是一个既简单又复杂的后期工作。为了给人们提供更为舒适的居住环境、工作环境，因此，相关施工单位就要严格把控装修材料的质量，并加强施工期间的监管力度，保证工时，高质量的完成建筑物的装修工程。基于此，本篇文章对建筑物的装修工程施工管理分析进行研究，以供参考。

关键词：建筑物；装修工程；施工管理；分析与研究

引言

建筑装饰装修工程施工现场管理是保证施工质量、控制施工成本、保障施工安全的重要手段，其中包括对施工材料、施工设备管理等，目前现有的管理方法管理理念比较落后，在实践中经常出现施工材料及设备分配不均现象，最终导致工程工期延长，且延长时间较长，为此提出建筑装饰装修工程施工现场管理研究。

1建筑装饰装修工程基础施工内容

在通常情况下，建筑的装饰装修工程主要包括：（1）顶棚装饰装修：铝合金龙骨吊顶棚、木龙骨吊顶棚以及轻钢龙骨吊顶棚；（2）墙柱装饰装修：石材类、陶瓷类、玻璃、防火板、不锈钢板、铝塑板以及木条贴面；（3）隔墙装饰装修：玻璃隔断、木隔断以及轻钢龙骨隔断等；（4）门窗装饰装修：木门窗、塑钢门窗、全玻璃门窗以及铝合金门窗等；（5）地面装饰装修：板块铺贴、木地板以及地毯铺设等；（6）裱糊及涂料装饰装修：涂料类、油漆类以及裱糊类。

2建筑物的装修工程施工管理主要内容

2.1保证工程质量

建筑物的装修工程质量决定了施工后期的居住体验。因此，施工过程中做好质量管理非常重要。要求施工企业要结合实际施工情况，制定出符合国家法律法规、科学、合理的管理制度。完善的管理制度有效地帮助了装修工程施工的顺利进行。另外，对于建筑装修时所用到的施工材料也要做好质量管理的工作，按照安全标准选择合格的装修材料。最重要的是管理好现场施工人员，有效率地完成个人的装修工作。在采购、财务等方面严格监督，保证客户的资金财产安全。

2.2建立企业管理制度

在开展工程施工的过程中，企业管理制度是相当重要的，在利用装修施工技术时，需通过管理制度来开展限制。现如今，一些技术人员并不能有效掌握施工技术，对于施工中可能会发生的问题，不能制定出较为有效的处理措施，由此构建企业管理制度是非常必要的。在对装修施工技术进行管理时，应当构建有关的管理制度，以此来验收施工图纸的设计，同时进行全面的检查，对于施工人员的施工行为，要进行有效而且严格的监管，以便能从根源上实现对技术管理的优化。

2.3施工的工期管理

为了更好地为客户服务，适应人们快节奏的生活状态，所以每个装修工程的工期都不会很长。这就要求施工企业在保证成本最低的同时，还要严格控制装修工程的施工进度，提高施工效率，从而保证在限定的工期内完成装修任务。加快施工节奏也出现了一些问题。一些施工企业为了保证施工效率，出现了工作安排不合理的现象。一味地追求效率反而忽略了工程质量，轻则出现返工的问题，重则可能会对人身安全造成威胁。为了避免这一现象的发生，就要求施工单位要做好工期管理，合理地对各类工种进行分工，保证工作效率和工作质量，加强对施工现场工作人员的监管，从而顺利地完成装修工程。

3建筑装修工程项目施工管理实践中的常见问题

3.1缺少实效性强的管理制度

为了提升建筑项目室内装饰装修管理效果，作为装修企业，应预先创建出完整的管理制度，以此确保施工管理工作可以得到有效落实。然而，从当前情况来看，基于装饰装修施工阶段，很多企业都没有参照实际施工状况和施工特征编制施工管理制度，所以很难对工程项目的施工行为进行严加管控。在这种情况下，就会因为施工管理工作没有得到有效落实而诱发各类质量安全问题，从而影响施工进度，无法保证施工品质，甚至会增加施工成本，导致企业遭受不必要的损失。

3.2工程管理意识较淡薄

目前我国的大部分建筑室内精装修工程普遍存在管理意识淡薄的问题，再加上室内精装修工程存在的特殊性影响，导致装修工程的重点多放在施工技术水平的提升，而忽略施工管理对建筑工程室内精装修的重要影响作用，最终造成建筑工程的工作重心发生偏移的现状，并且无法有效确保建筑整体工程质量和施工效率。同时这种淡薄的工程管理意识，也会造成施工过程中发生各种不可预见性问题，最终形成影响建筑室内精装修工程进程的阻碍。

4优化建筑装修工程项目施工管理问题的有效办法

4.1建立企业管理制度

在开展工程施工的过程中，企业管理制度是相当重要的，在利用装修施工技术时，需通过管理制度来开展限制。现如今，一些技术人员并不能有效掌握施工技术，对于施工中可能会发生的问题，不能制定出较为有效的处理措施，由此构建企业管理制度是非常必要的。在对装修施工技术进行管理时，应当构建有关的管理制度，以此来验收施工图纸的设计，同时进行全面的检查，对于施工人员的施工行为，要进行有效而且严格的监管，以便能从根源上实现对技术管理的优化。

4.2树立正确的管理意识

建筑业的不断发展要求建筑工程室内装修企业必须加强工程施工的整体管理。首先必须建立正确的管理意识，以确保建筑施工的质量和完成效率。只有树立正确的管理意识，才能有效地制定科学、合理的施工管理制度，并且在建筑施工之前完成室内装修的技术交底工作。为了实现这一目标，有必要对室内精装修的施工人员进行严格、系统的技术培训。同时，在建筑精装修工程管理过程中，必须强化图纸管理意识，充分认识到图纸管理工作的重要性。在进行施工图纸设计时，应组织总包、分包、设计、监理等多个单位的会审，结合各方提出的意见和建议，对装修设计图纸进行优化设计。完善装修设计节点大样图，确保装修设计图的设计满足工程实际要求和业主的预期期望。另外，还需建立精细化管理责任意识，加强对细节工程、隐蔽性工程的管理。在精装修施工过程中，要严格按照规范流程及检验标准进行施工操作，对细节工程所用材料及施工质量进行严格的检验，确保材料的合格。对预埋件实施二次检验，包括确定其类型、位置、数量、固定方式等是否符合规范施工要求。对水电工程、空调系统等管线和吊顶内龙骨、功能区防水施工等隐蔽性工程，也需按照规范流程进行严格的质量检验，避免在装修过程中出现质量、安全问题。

结束语

高质量的建筑装修工程可以为人们提供更为舒适的居住环境，有助于人们身心健康发展，提高生活幸福感。装修工程的质量直接影响了人们的日常生活，因此，在今后的装修工程中，相关施工企业要完善施工制度，解决过去施工过程中出现的问题，总结经验并做出改变。从施工人员、装饰材料、监管制度等方面入手，弥补过去建筑装饰施工的不足，提升工作人员的业务水平。保证高质量、高效率的完成施工任务的同时，最大限度地降低成本，为企业谋求最大利益。

参考文献

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