风电项目建设进度管理

风电项目建设进度管理

杜修稳

身份证号：372901199010234815  山东菏泽 274000

摘要：在绿色可持续发展理念的号召下，我国大力支持风电工程的建设和发展，实现对可再生能源的充分利用。本文首先阐述影响风电工程项目进度管理的因素，并在此基础上，对风电项目进度管理进行研究，希望对促进我国风电工程项目的建设和发展有所帮助。

关键词：风电工程；项目进度；可再生能源

目前，风能已经成为我国能源体系不可或缺的能源，尤其是风电工程的建设和发展，增强了我国对风能的利用效果。在风电工程中运用项目进度管理手段，可以充分发挥风电工程的价值。基于此对风电工程进度管理进行研究，具有十分重要的意义。

一、影响风电工程项目进度管理的因素

（一）风电工程本身的特性

风电工程本身的特性会直接影响项目进度管理的效果，例如：风电工程本身特性是导致项目进度滞后的主要原因，究其原因，主要是风电工程与建筑工程相比，具有投资规模大，利润较低的特点，因此部分施工单位不重视风电工程项目进度的管理。此外，还体现在风电工程项目需要各专业队伍在施工过程中相互配合，要求管理人员必须要做好施工现场的协调工作，如果管理人员协调能力不足，必然会影项目进度管理的效果。

（二）地理特性

由于地理位置和自然条件的要求，我国大部分风电工程所处的位置都较为偏辟，但是风电工程所在地的电网建设情况却不容乐观，因而提高了项目建设和进度管理的难度。此外，地理特性限制还体现在风电工程高压线路施工要求较高，往往需要跨越河流、铁路等地形，这些地理方面的因素，严重影响了施工的效率，风电工程项目进度管理效果也因此受到制约。

（三）支持力度严重不足

由于风电工程具有投资大、收益低的特点，因此部分电网公司对风电工程的建设并不重视，缺少积极性，对于风电工程的支持力度严重不足，再加上风电工程涉及范围较广，协调难度大，致使电网公司不愿在风电工程项目进度管理中投入过多精力，风电工程项目进度管理效果也因此受到不利影响。此外，部分电网公司在进行风电工程项目进度管理时，并没有采取标准且有效的进度管理措施，无法发挥出进度管理促进风电工程建设和发展的作用，导致风电工程项目进度管理效率低下。

二、风电工程项目进度管理研究

某风电工程项目位于我国西北地区，计划工期为两年，为确保施工进度与工程工期相符，克服各种影响因素对项目进度管理效果的制约。风电工程项目管理部门在施工现场采取了以下几方面的进度管理措施：

（一）对项目管理机构进行完善

风电工程项目进度管理的基础就是完善项目管理机构，该工程项目承建单位位结合风电工程的实际情况，在施工现场设置了项目管理机构，专门负责风电工程项目进度管理。与此同时，为满足项目进度管理的要求，项目承建单位对项目管理机构进行了革新和完善，以保证风电工程项目进度管理工作的落实性。此外， 电力企业还指派了专业人士，负责风电工程项目进度管理工作，比如：工程进度计划、进度核查、进度调整、进度反馈等，实现对影响因素的控制。

（二）制定进度计划

为保证风电工程项目进度管理的效果，电力企业需要制定进度计划，为项目进度管理创造有利的条件。在制定项目进度计划时，工作人员应该收集与风电工程有关的数据资料，以确保风电工程项目进度计划的合理性。此外，工作人员还要随着工程建设进度的不断发展，对项目进度计划进行完善，并通过精细化管理方法的使用，对工程计划进行细化分解。上述风电工程承建单位利用精细化管理方法，将一个完整的工程进度计划分解为多个级别和层次，并按照等级，优先建设重点内容，从而使风电工程项目进度管理效果得到强化。

（三）对进度进行组织落实

风电工程项目进度管理的核心内容就是进度组织落实。在进行组织进度落实的过程中，工作人员应该对进度计划图的清晰性进行保证，促使计划图可以将关键路径清晰的呈现出来，从而让施工人员可以在施工过程中，按照等级，把握重点施工内容。此外，在组织落实进度时，应该将进度管理落实到工程项目建设的不同组织和阶段，并在此基础上对施工进度的组织落实情况进行审核和判定。以上述风电工程项目进度管理为例，进度管理人员在进度组织落实后，对落实效果进行了检测，解决了施工进度管理中存在的不足，风电工程项目进度管理可靠性也因此得到保证。

（四）奖惩措施的落实

上述风电工程项目通过贯彻奖惩措施，使项目进度管理效果得到了有效保证。在奖惩措施落实的过程中，工程承建单位必须要意识到奖惩措施在项目进度管理中应用的重要作用，通过奖惩措施的使用，调动施工人员的积极性。例如：项目进度管理人员可以对工程施工情况进行检测，对于完成施工进度任务的施工单位，给予一定的物质奖励，对于没有完成的施工单位，处于一定的惩罚，通过奖惩措施的使用，促进风电工程项目进度管理精度的稳步提升。

三、结论

综上所述，在社会经济高速发展的背景下，我国风电工程项目实现了快速的发展，受到了人们的重点关注。因此，电网公司应该重视项目进度管理的重要性，并采取有效的措施，促进风电工程的建设和发展。

参考文献：

[1] 陈峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（11）:134.

[2]郑浙湖，缪晓苹.土木工程建筑施工面临的现状及施工难点分析[J].居舍，2018（11）