建筑施工企业科技创新管理

建筑施工企业科技创新管理

尤悦

中国水电建设集团十五工程局有限公司，陕西 西安 710075

摘要：为了更好确保企业后期发展潜力能够激发出来，需要对企业科技进行创新，所以建筑施工企业的发展不可缺少的一个环节就是科技创新，有效将施工企业在建筑业当中的竞争力提高。因此本文专门针对建筑施工企业的科技创新管理对策进行分析，并指出施工中的科技创新管理表现形式，加大其创新管理力度。

关键词：建筑施工企业；科技创新；管理

1建筑施工企业科技创新管理对策

1.1有效将技术人员素养提高，创建专职研发团队

建筑施工企业在运行中不可缺少一项因素就是各任职岗位人员，想要将企业科技创新水平提高，需要从建筑施工企业研发人员着手。在此期间需要企业为从事探究研发的技术人员提供培训机遇，观察有能力和创新水平的技术人员进修科技创新有关知识，培养具有专业性的研发团队。尽管定期培训是工作人员的权利，有利于将企业的科研水平以及工作人员的能力、创新思维等方面提高，同时也能将企业整体能力提高。同时企业在发展过程中不仅要对开发研究人员进行自主培训，还要通过外界引进熟知建筑方面高技术人才，创建出企业专属的科研创新团队，不断研发出具有企业特色的施工项目，将其整体能力提高，而且还要结合企业自身文化构建更完善能够鼓励人才开展科技创新的体制机制，只有企业留住更多人才，才能在建筑业当中脱颖而出。

1.2不断加大和改善成果运用推广，构建完善的创新激励机制

从施工企业发展现况来说，需要加大科技奖励制度的构建，通过一些科技奖励制度将工作人员从事技术创新活动的积极性调动起来。成果推广使用并未获得成效，主要原因是由于企业领导和管理者、技术人员并没有对事情的重要性进行了解，项目管理人员和技术人员并没有适当的激励和约束机制。对施工企业技术人员而言，这些人员需要具备技术创新意识。另外，还要保护建筑施工申请的专利以及知识产权要求技术人员在开展创新工作时要付出更多辛苦，不断对相关制度进行优化配置，在此阶段中需要结合创新性开展这项工作，而且要对其创新成效给予一定奖励， 这样才能将技术人员工作主动性激发起来。

1.3不断对科技创新路径进行拓展，吸引更多投资

如果想要通过科技创新将施工企业的竞争力提高，最关键的一点就是获得资金支持；如果想要确保企业施工的重要技术和领域有所突破，需要面向全社会发不起业发展措施，主动探索新的途径，以及新的方面获得资金支持，茄子社会发展过程中需要将其自身发展对策做成一个积极的投资方案，吸引很多投资人员对具有很大发展空间的课题、项目以及产品进行投资，筹备很多资金，对科技创新工作提供一定支持。为了吸引更多社会科技创新参与的施工企业发展，企业需要公布自身科研方法，同时也能策划组织规模比较大的项目进行工作，这样除了能够避免反复进行开发立项的情况发生以外，还能减少资源浪费现象，有利于将施工企业科技水平和整体实力提高，对项目建设的顺利开展有着重要意义。

1.4加强与其他企业技术交流与合作

想要有效规避企业发展过程中存在的问题以及不思进取情况，企业负责人要对企业工作人员和其他企业进行技术交流，并且不断给予其鼓励，使其主动跟外界沟通交流，从而获得新的技术信息。同时企业还可以定期开展规模比较大的公开交流会议，为企业和其他单位提供沟通交流的平台，在这个平台中能够更好将企业自身独特特征体现出来，而且还能将企业技术方面存在的问题凸显出来，现场技术人员共同探索答案。除此之外，还可以聘请一些专家以及学者参与到企业所开办的现场学术报告以及建筑类讲座中，在开展技术交流中双方能达到共赢，有效对企业技术方案优化，提高企业技术水平，加强信息资源共享，使各企业和先进技术单位之间的距离能够缩短。此外，还能有效将当今社会信息技术的作用发挥出来，采用网络信息平台搜索和分享相关信息，更有利于收集有关科技创新资料，从相关创新技术方面将企业的施工建设水平提高。

1.5构建完善科技保障制度

建筑施工企业在发展过程中需要构建适应当地市场经济，并且有着非常强的自主创新能力的科技发展政策和运转机制，对科技研发进行完善，设备改造，成果推广发信息沟通，培养人才，维护知识产权等各方面政策，从而对科技的管理制度进行完善，从研发项目的决策、审批、经费管理、成果评审以及到后期的科学技术奖的评选和奖励等各方面形成一套更健全的政策和管理制度，确保科技工作有章可循。

2分析施工企业施工中的科技创新管理表现

2.1施工前以科技创新进行策划

建筑施工企业在开展科技创新时，很重要的一个环节就是施工阶段，在开展这项工作前、施工期间以及施工后期每一个环节都有不同的需求，同时开展创新中的每个环节侧重点也不同。建筑工程施工前，建筑工程有关管理部门需要结合项目建设规划和图纸全方面沟通，由此可以对整个管理工作开展规划，梳理清楚整个项目发展路径，落实每个人员职责，确定建筑工程定义以及内容和各阶段任务，以上这些都是开展科技创新管理中需要注意的问题。其次，还要对建筑工程施工中的工作量和困难情况进行预测，预测有可能会发生的难题，并且提出针对性、具有可行性的处理对策。最后对整个项目团队分工情况进行合理安排和布置，避免因为分工不明确而对整个项目施工进度造成影响。

2.2施工过程中进行跟踪管理

施工企业在开展科学技术创新管理工作中关键性内容就是项目建设中的实时管理和施工技术方面的创新工作，在此阶段中需要企业对探究目标全面开展监控，针对很关键的项目，需要委托专业人士进行审批抽查，对一般项目而言，在每个季度或每年对其开展审核抽查。实际开展施工工作时还要是整理和登记实验期间的数据以及样本。同时还要将试验报告和影响施工建设资料收集处理工作做好，更有利于施工企业操作过程中观察和检测施工技术的使用情况。

2.3竣工后的成果总结与评价

业主项目完成之后，并不等于企业能够直接开展管理工作，要求企业将已经完成的研究项目进行整理和验收，结合项目施工实际技术应用情况，编制相关技术研究报告。要求这项报告能够更好体现出整个技术研究管理的全过程，其中包含这项技术的整体特点，使用情况和国内外相似的技术对比、技术指标和技术创新的地方等各方面。除此之外，需要将这项科技创新技术的严谨性体现出来，不断对技术进行完善，提高这项技术的科技含量和吸引程度。对施工企业施工的重要技术和创新技术第一时间进行整理，并且还要阐述这项技术的推广情况。

3结束语

总之，企业为了更好将自身竞争力提高需要加强科技创新管理力度，这一点在整个建筑业中都不例外。建筑施工企业在施工过程中的每一个阶段都要落实科技创新管理。施工企业需要将科技创新管理工作做好，一定要对目前管理当中所出现的问题采取有效对策。比如科技创新需要获得资金支持，定期对科研人员开展培训管理，加大跟其他企业的技术沟通和合作等。而目前不能对施工过程中的每一个环节放松科技创新管理，由此才能获得更优越的经济和社会效益。

参考文献

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