我国轻工行业经济实现恢复性增长

我国轻工行业经济实现恢复性增长

谭乃荣

身份证：210303199205222519

摘要：目前我国经济水平和科技水平的快速发展，在对轻工行业进行划分时，遵循的标准是不同的，而且在经济发展的进程中，其要呈现出动态变化特征。从理论角度来说，轻工行业即是规模不大的轻工行业，或者是刚开始创业的轻工行业，没有超过规定标准的法人轻工行业、自然人轻工行业均在其内。对国内、国外经济发展的现状予以分析可知，不分地区、阶段发展的情况是较为常见的，这与经济发展要求是相符的，能够使得价格更加的合理，市场可以保持较强的竞争活力，经济也可实现稳定发展，如此一来，就业需求自然就可得到满足。西方发达国家、发展中国家在经济发展的过程中，轻工行业均处于支柱地位，因此选择可行的措施来保障轻工行业能够稳定发展，可以对国民经济增长注入更为强劲的动力。

关键词：轻工业；经济；轻工行业管理

引言

轻工行业的经济管理对于轻工行业的发展而言有非常重要的作用，为了能够进一步提升轻工行业的经济管理效率，轻工行业可以结合现代化的技术进行智能化的管理，从而能够进一步的提升管理的效率。在新时代的背景下，传统的管理方法显然已经无法满足发展的需要，所以轻工行业要积极的对管理方法进行创新，从而实现高效的经济管理。

1轻工行业经济管理中的不足

1.1经济管理体系不完善

经济管理体系的不完善是目前轻工行业在经济管理领域面临的主要问题之一。社会经济发展呈现多元发展趋势，轻工行业必须适应经济发展的条件和规律，建立适应其发展需要的经济管理体系。但在实践中，许多轻工行业并没有真正的认识到开展经济管理的重要意义，也没有形成针对于轻工行业经济管理的制度体系，不利于轻工行业正常经济活动的开展。许多轻工行业没有根据自身发展特点对经济管理体系进行科学评价，并对轻工行业的经济管理体系进行进一步完善，仍然采用传统的较为落后的经济管理体系，给轻工行业带来不利影响。比如，有的轻工行业缺乏合理的考核机制，影响员工的工作积极性和效率，导致人才流失、激励发展不足等现象。部分轻工行业在对经济管理制度进行选择的过程中，没有根据自身的情况来进行选择，而是照搬其他轻工行业正在使用的制度，经济管理制度的价值没有充分地发挥，导致最终对轻工行业的发展起到消极作用。例如，跨部门独立的管理缺陷影响协调与合作；没有规则反映影响客户的重要评价，这些管理制度和制度的缺陷使经济管理效率低下，影响轻工行业竞争力的提高。

1.2缺乏合理的生产布局

目前我国的皮革市场中，内部产品掺假现象频频发生，其根本原因是：轻工行业过于重视产品的研发，而忽视对皮革产品的宣传及推广，该现象导致皮革轻工行业生产的产品在质量上参差不齐。为促进轻工行业的发展，应加强专业技术团队的建设，并在此基础上针对皮革产品进行推广。同时，在经济全球化背景下，大量的进口皮具、各类皮革产品进驻中国市场，对轻工城市中的皮革轻工行业具有一定的冲击。现阶段，皮革轻工行业的生产情况比较稳定，但是整体发展状况、经济状况不均匀，轻工行业由于绝大部分为私营轻工行业，生产布局较为单一，特别是在应对国外进口皮革产品的策略中，没有结合自身所在区域的优势来进行合理化布局改善市场。

2轻工行业可持续发展的机遇

2.1重视机械设备的安全生产规定和要求

轻工行业在开展管理工作时，需要对所有机械加工设备的布局和设备操作空间等方面进行严格控制，应严格依照轻工行业所制定的安全生产卫生规程实施统一管理，并且在设备的安全操作空间设置方面保持统一。所有机器设备应注意危险部位的防护问题，在安装防护装置期间严禁其他无关人员随意靠近，必须保证所有设备的保护装置统一安装与规范管理，只有这样才能够尽量防止出现人员卷入挤压点或被碎屑火花误伤等情况。另外，所有设备在日常运行过程中必须按照相关规定进行维护保养，通过定时检修排查设备故障问题，尽量将事故隐患控制在安全范围内。

2.2轻工行业管理创新体系

在现有的基础上逐步提升产品的市场竞争力，是轻工行业创新的主要目的。随着核心竞争力的不断提升，产品的市场价值得以实现，给轻工行业带来一定的经济效益。大体上可将轻工行业创新划分为技术创新和管理创新两类，前者包括新技术、新工艺、新材料等，后者包含经营管理模式、生产方式的创新等等，二者共同构成轻工行业创新体系。技术创新通过对新材料、新工艺、新设备、新技术的合理运用，能够生产出新的产品，轻工行业可借助新产品占据更多的市场份额。管理创新通过全新管理理念的引入，对制度、方法、服务等方面进行创新，提高轻工行业的管理水平。

2.3创新人才培养战略

在新常态经济背景下，人才的作用日益凸显，优秀的人才队伍也是推动轻工行业发展的关键，也是轻工行业构建基本竞争力、赢得市场地位的重要基础。因此，大多数轻工行业必须全面开展内部员工职业培训，完善培训机制，落实培训计划的内容，定期对研究生员工进行管理方法和专业技能培训，以提高员工的整体素质。此外，必须定期评估培训结果。此外，轻工行业还应全面完善内部人力资源管理机制，树立先进的人才发展理念，大力开展人才招聘和研发工作，牢牢把握从外部引进人才的两个方面，提高内部员工素质，引进先进的人才管理理念和方法，及时改善公司现有员工结构，为优秀人才提供有竞争力的薪酬，以提高轻工行业的根本竞争力。

2.4具有较强的技术创新

国内的轻工行业想要保证自身的发展更为稳健，领导者必须要提高自身的综合素养。轻工行业可以顺利展开内部交流，而且生产效率、生产成本等方面相较于大型轻工行业是具有优势的，因而在展开经营工作时，要将生产、销售、研发等切实整合起来，如此可以使得内部交流的实效性大幅提高，当市场出现变化时，可以在第一时间作出反应，保证决策更加合理。从大型轻工行业的角度来看，官僚作风依然是存在的，而且在进行决策时很难做到创新，这对轻工行业发展产生的负面影响是较大的。轻工行业则不同，管理环境显得较为宽松，所以对这个优势加以利用就可使得创新活动顺利展开。随着技术发展持续加快之际，市场需求也出现了明显的改变，大型轻工行业做出的反应显得较为迟缓，虽然其在工艺技术方面具有明显优势，然而应用效果并不理想。轻工行业能够围绕市场来对拥有的先进技术加以充分利用，如此就可保证轻工行业获得更为理想的积极效益。

结语

在实际的发展过程中，轻工行业需积极应用现有的先进资源和硬件设施，全面创新管理视角和思维，这样才能有效地提升管理的实效性。在日渐激烈的市场竞争中，轻工行业领导也需对赋能进行相应创新，这不仅有助于提升轻工行业的价值，同时也可以为轻工行业转型打下坚实基础，有效提升轻工行业的综合能力。新经济常态下，轻工行业作为轻工城市经济命脉的重要组成部分，要在生产排污中不断实现绿色发展，积极拓宽轻工行业的多元化产业，要及时掌握出口订单的市场需求，不断形成皮革产业品牌化，并在互联网大趋势下有效推动皮革产业的跨境电商，从而进一步推动轻工行业在轻工城市中可持续发展的新格局。

参考文献：

[1] 孙海哨 . 经济新常态背景下轻工行业工商管理创新路径研究 [J]. 辽宁经济职业技术学院·辽宁经济管理干部学院学报,2020(2):26-28.

[2] 谭燕萍 . 经济新常态背景下轻工行业工商管理的创新路径 [J]. 现代经济信息 ,2019(7):86.

[3] 原园 . 经济新常态背景下轻工行业工商管理的创新路径 [J]. 中国乡镇轻工行业会计 ,2020(1):181-182.